1、完善“三种机制” 促进油藏管理摘要：近几年来滨采一矿针对油田开发后期油气田开发技术难度、投资额度和风险程度日益增加，而石油储量增长减缓，环境保护费用递增和油价波动性大的形势。在广泛采用新技术和新方法的同时，积极变革油田开发管理模式，以求获得最大的经济效益。对开发、工艺技术等重点油藏经营管理目标实行项目管理，充分发挥项目管理的优势，通过完善“成本控制机制、单元目标责任制、科技激励机制”有机结合极大地激发和调动了技术人员的创新热情。找到了低成本开发这把“金钥匙” ，通过低成本开发公式盘活“效益棋” 。 关键词：油藏经营管理 低成本开发 开发管理模 开发效益 一、基本情况 采油一矿管是一个已开发四十
2、多年的老油区，在油田开发和管理方面还存在着一系列问题和挑战：一是所管辖的油田地质情况复杂，大多主力产油区块已进入中高含水开发阶段。二是油藏类型多而且复杂：既有难开发动用的低渗油藏，又有易出砂难治理的稠油油藏；还有水淹严重的高渗油藏。三是新区储量品位低、丰度低，后备资源不足；四是地面设备、流程等日益老化，故障点多；另外，我矿所辖油区范围广，面积大，外部环境日益恶化，这些情况严重制约油田开发水平的提高和发展。 二、油藏经营管理的主要内容 我矿老油田油藏管理的理念是：以提高老油田采收率为目的，强化油藏动态分析工作，加大老油田综合治理力度，深化单元目标管理责任制，完善管理机制，积极开展注水管理工作，同
3、时大力开展新工艺、新技术研究，加强整体配套技术的应用，实现老油田开发良性循环和采油矿的持续稳定发展。主要内容有： 1、完善成本控制机制 成本控制是企业永恒的主题，我国石油企业多数已接近国际市场油价，但工资和物价仍在不断升高，勘探开发难度越来越大，在这种条件下，提高企业经济效益的根本出路在于成本的降低。我们改变以产量为中心的生产管理模式，有效实现了从抓生产向抓开发的转变。即以经济效益为中心，深化精细经营抓管理，强化油藏经营稳产量，实施成本控制机制，全面提升采油矿经济效益，促进经营管理工作再上新水平。 2、目标责任制是实施单元目标管理使我矿自然递减率和综合递减率等各项开发指标都控制在计划之内，促进
4、了一矿整体油田开发持续好转。3、 科技奖励机制严格经营考核，搞好开发与经营、地质与工艺，整体与局部想结合，提升技术管理人员驾驭油藏、调控油藏的能力和水平。 通过完善三项机制，促进油藏管理水平的提高，完成全年的各项生产任务，各项开发指标均呈良性发展态势。 三、油藏经营管理体系的实施与运用 1、成本控制机制： 成本控制机制：改变以产量为中心的生产管理模式，有效实现了从抓生产向抓开发的转变采油矿优化主要油水井措施计划，优化选井方向，优化措施顺序，量体裁衣，力争将有限的成本投入到需要的项目，重点工作量有资金职障，从而提高开发管理水平。一是认真进行成本要素的分解优化，增强成本控制的操作性。将产量、开发指
5、标、工作量、成本等横向分解到单元，纵向分解到 5 个采油队，并由采油队分解到井组和单井。在项目组费用要素设置上，我们结合生产实际，本着“谁负责，谁控制，谁运行”的原则，重新调整归口，确保责、权落实。二是优化资金投向，提高资金使用效益。继续落实投资回报机制和项目评价机制，综合核算各项费用投入产出比，科学调整投资结构，提高资金使用效益。着重加大对水井治理等基础长效工作量的投入；向油水井大修、扶停等见效快、高回报的工作量倾斜；对偏磨腐蚀严重的油井也要计算效益帐，加大杆、管的更新力度。树立要效益油的观念，不断优化管理措施和增产增注措施，在大额费用的增产增注措施上，要多方论证，计算效益帐，提高资金使用效
6、益和回报率。年初措施共选出油井大修防砂 30 口，实际开井 33 口，实施率 100%，措施有效率 96%。下大泵实施 22 口，措施有效率达到 98%。电脉冲解堵 4 口，措施有效率达到 100%。全年优化设计实施 92 口，优化项 515，实施项 295，综合符合率 57.3%，单井增产 0.6吨/天；系统效率从 20.9%提升至 23.7%；泵效从 43.5%提升至 55.9%。年维护作业工作量少 16 井次，单井次作业费与计划比，费用节约 5 万元，作业一次成功率 98.7%。 2、完善单元目标管理责任制，提高油藏开发水平 以推行单元目标管理为抓手，在精细注水管理、挖掘剩余油潜力、开发
7、参数优化、开展“四个培养”上下功夫，不断提升老油田开发管理水平。 （1）培养高效、长效开发油藏，降低自然递减率。 （2）加强单元井组分析，培养稳升井组，降低含水上升率。 （3）培养分层注水示范单元，提高注水层段合格率。 3、完善科技奖励机制严格经营考核，搞好开发与经营、地质与工艺，整体与局部想结合，提升技术管理人员驾驭油藏、调控油藏的能力和水平。 一是重新对管理制度和指标考核细则进行了修订和完善，进一步明确岗位责任和工作标准。二是积极开展以“精细管理保发展、降本挖潜促增效”为主题的活动。并出台相应的奖励机制，鼓励全矿干部职工集思广益，积极应用新科技新技术，为全矿油藏经营工作的发展献计献策。四、
8、效果与效益 确保了全矿的持续稳产，各大油田开发形势好转，各项开发指标都控制在设计范围之内。目前全矿自然递减率为 4.5%，综合递减率为1.8%，含水上升率为 0.2%。油井生产管理水平大有提高，平均泵效提高了 12 个百分点，免修期延长了 62 天。层段合格率由 2008 年的 61.8%上升到 72.5%，含水上升率控制在 0.5%之内；躺井率控制在 3%。并且取得了较好的经济效益。 根据该成果性质采用“MTP”法计算经济效益。 “MTP”法计算公式如下： Em=（Q1-Q0）V-F-（C+I） 则 Em=（61.45-61.2）2500-13.6-（246.6+10.2） 万元=354.6 万元 五、结论 采油一矿通过完善“三种机制” ，积极探索油藏经营管理模式，油藏开发管理模式实现了从生产任务型向油藏经营型的转变，从“重油轻水”思想观念向“油水并重”观念转变，建立和健全了油藏经营管理运行机制、管理约束机制和激励机制，初步形成了油藏经营管理新模式，使采油矿油田开发管理水平不断提高。 参考文献 1吴元燕，吴圣和，油矿地质学M ，北京，石油工业出版社 2王炳海，钱凯 胜利油田地质研究与勘探实践M ，东营，石油大学出版社
