1、实施人力资源开发提升企业竞争力【摘 要】企业的发展离不开优秀的人才和人力资源的有效配置，能否成功拥有优秀的人力资源关系到能否拥有未来的市场，有效实施人力资源开发将是提高企业竞争力的关键因素之一。 【关键词】企业；人力资源开发；企业竞争力 民营企业的迅速发展对人力资源的管理提出了新的要求，处于发展成熟期的民营企业主也认识到在众多资源中，人力资源是企业最具活力、最具能动性和创造力的资源；企业的发展离不开优秀的人才和人力资源的有效配置，能否成功拥有优秀的人力资源关系到能否拥有未来的市场；拥有一流的人力资源管理者，将是提高企业竞争力的重要关键因素之一，有效实施人力资源开发意义重大。 一、人力资源的现状
2、 对于企业来说，要让人力资源管理获得优势，必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势，利用自身的优势，采取有效的措施加强人力资源管理。但是结合目前我国企业发展实际，不难看出企业在人力资源管理方面存在诸多问题。其具体表现为以下方面：第一，人力资源管理的重要性认识不足。无论自身体制的转轨还是思想观念的转变都跟不上市场的变化。对企业人力资源的特性、作用、影响力还缺乏深入细致的研究，对人力资源本质认识不足，尚未树立“人力资本”意识。人力资源开发、管理处于较为落后的粗放状态；第二，人力资源开发的投入少。多数企业管理者单纯把人才看作是成本和劳力，而非资源和智力，对人才只使用不培训，缺乏开发人才、培训人才、合理使
3、用人才、有效管理人才的观念，使得企业的人才开发能力只停留在现有水平上，不能挖掘人才的潜能，不能有效地激发员工的创新能力，不能调动员工的积极性和主动性；第三，开发人力资源潜能的方法过时。企业开发人力资源潜能的方法陈旧，手段单一，效益低下。有鉴于此，企业应从战略高度审视人才流失的隐患，充分认识到人才是企业的生存与持续发展的关键。 二、实施人力资源开发的原则 （一）人才开发观念新的原则 人才开发观念新的原则即树立知识、技能、智能为核心要素的新观念，克服传统的重物轻人的旧观念。通过对人才的培训、培养以及引进，提升企业人力资源的质量和数量，使企业不断获取创新能力，提高企业的核心竞争力，从而实现企业创新战
4、略目标。为此，必须从战略高度人手对人力资源进行培训，把人力资源开发与企业文化有机结合起来提高企业人力资源的竞争意识和战略意识，调动企业劳动者的积极性和创造性，为形成企业核心竞争力创造条件。企业的核心竞争力的形成是一个不断发现和不断创新的过程，随着市场环境的变化，核心竞争力以及竞争优势是要作出相应的变化，因此，企业必须随市场变化而采取相应的战略战术，从而使企业具有不断地捕捉市场机遇以及适应市场变化的能力。 （二）合理流动和优化组合原则 人力资源流动的结果是使人们走出封闭的环境，找到能较原先更能发挥作用的岗位，而不是将人力资源僵化，以有利于人力资源潜能的开发，从而挖掘人的潜力，创造更多的财富。我们
5、应遵循市场经济运行规律，充分发挥市场在人才资源配置中的作用，实现人力资源合理流动和优化组合。企业应制定宽松的有利于人力资源流动的措施和办法，大力提倡以各种灵活有效方式进行交流，尽可能改善和缓解人力资源在分布结构上的不合理以及地域分布上的不平衡，使人力资源与经济发展需要相适应。 （三）强化竞争激励的原则 尽管人力资源的开发需要外部条件的配合，但其内部因素对人力资源的开发具有不可替代的巨大作用，而激励则是最具积极意义的调节机制。我国的企业应彻底打破分配上的大锅饭，建立按劳分配为主、多种分配形式相结合的分配办法，充分重视知识技术等人力资本在分配中的作用；根据不同的工作岗位，实行与绩效挂钩的分配方式，
6、对高级管理人员可采用经营者年薪制和经营者持股方式，销售人员可采用与销售收入、销售成本挂钩的方式；科技人员可采用新产品开发的项目与新产品的销售收入挂钩的方式；一线生产人员可采用计件工资和计时工资的方式；鼓励员工参股、持股，激励员工参与企业管理，激发员工的积极性和创造性。 三、实施人力资源开发的对策途径 根据我们公司目前的人力资源现状，为将人力资源管理工作规范化、系统化及细化，做好选人、用人、育人及留人工作，通过招聘、调配、培训、考核、奖惩、薪酬福利等一系列管理，激励各类人员的工作积极性和创造性，达到事与其人、人适其事、人尽其才、事竞其功的目的。我们的人力资源工作计划从以下几个方面开展工作：一是人
7、力资源现状分析、评估。首先要对公司人力资源现状进行全面盘点，运用人事管理软件对公司现有人事档案进行管理，并做出人力资源现状分析，对今后的人力资源供需进行评估、预测，合理地进行人员配置，控制、降低人力成本，并利用办公工具，真正做到办公自动化，减少工作失误，提高工作绩效；二是进一步完善公司组织架构。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，调整公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有组织架构中运行良好、管理规范、不断发展；三是职位工作分析。
8、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据；四是日常人力资源招聘与配置。需要完成的人力资源招聘配置目标
9、，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。行政人事部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。行政人事部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司营运需求，对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。尽可能的节约人力成本，使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。因公司目前正处在发展阶段和变革时期，行政人事部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘；五是推行薪酬管理体系完善薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。根据公司现状和未来发展趋势，通过对公司各阶层人员现有薪资状况的了解，建议尽快建立公司科学合理的薪酬管
10、理体系。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，完成公司的薪酬管理的规范工作；六是员工福利与激励。充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应人力资源市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。根据我们公司目前状况，今年我们将对公司原有的福利政策进行变革，使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争
11、中处于优势地位。员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上是员工激励的组成部分。其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神鼓励以及工作的主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。行政人事部在全年工作中必须一以惯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好；七是企业文分析线塑造与宣贯。弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断积累，不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工和向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神的拼搏精神也非明显。行政人事部对公司的企业文
12、化宣贯有不可推卸的义务和责任。在继续编辑好安全生产简报的基础上，合力塑造“明珠”独具物色的企业文化操作中应抓住关键工作，确定工作目的。旨在利用一切可以利用的媒介，团结广大员工，将每个员工的思想和观念统一到公司的精神、宗旨、理念上来。使组织内所有人员共同认同明珠的价值观，统一全体明珠人的行为模式是行政人事部做好此项工作的标准；八是建立内部纵向、横向沟通机制。调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系，集思广益，为企业发展服务。建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间，劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟勇障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低，缺乏互信等
13、不良倾向；九是人员流动与劳资关系。做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以行政人事部在制定目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作都将制订与目标相配套的详细工作方案，需政策及各级领导支持、强化。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方
14、付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，将按调整后的目标完成工作。同样，每个目标项目实施的具体方案，计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。企业人力资源作用的发挥往往和企业的经营战略、组织结构、文化价值等紧密联系，具有独特的个性，而且卓越的人力资源管理往往是其他企业难以模仿和复制的。由此，通过提升人力资源管理部门的定位，提高人力资源从业人员的素质，同时运用现代电子信息技术，建立完善的人力资源信息系统，提升企业人力资源管理层次，就可以为企业创造更大的财富。参 考 文 献 1蔚建威.开发人力资源 增强企业核心竞争力J.科技情报开发与经济.2006（12） 2姜晋晔.论人力资源管理与企业核心竞争力J.山西高等学校社会科学学报.2007（12） 3高晶.企业的核心竞争力是人J.科技信息.2008（26） 4白硕.战略性人力资源管理与企业核心竞争力J.人力资源管理.2009（9） 5张玲玲.浅析企业核心竞争力与战略性人力资源管理J.科技情报开发与经济.2010（12） 6俞云忠.浅谈加强人力资源管理提升企业核心竞争力J.安装.2011（3） 7商庆华.人力资源管理对提升企业核心竞争力的促进作用J.现代商业.2011（20）
