1、提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径摘要：随着经济的高速发展，建筑业如今面临着前所未有的机遇和挑战，在此情况下，只有提高建筑工程管理，控制施工质量才能更好的迎面挑战，获得机遇。本文立足于实际，谈谈如何提高建筑工程管理，如何对施工质量进行控制。 关键词：建筑工程；管理；控制；施工质量 中图分类号： TU198 文献标识码：A 文章编号： 一、何为建筑工程管理及施工质量控制 建筑的功能和外观取决于建筑工程管理及施工质量控制，它对施工公司的信誉和经营模式也有不小的影响，不夸张的说，它甚至于使用者的生命和财产安全直接挂钩。建筑工程管理及施工质量控制也决定了企业单位的市场占有率。因此，科学的建筑工程
2、管理及施工质量控制能使工程项目顺利的进行，对成本降低和效率提高有着不错的影响，对施工企业意义重大。所有，强化施工质量，提高建筑工程管理势在必行。 二、工程管理中的通病 （一）传统模式有待创新 在科技与经济高速发展的今天，建筑行业仍然止步不前，采取分工管理模式。这种管理模式不能明确各方的职责，划分好管理范围，这样容易在工程建筑过程照成混乱。正是因为在工程建筑过程中职责不明，管理模糊，工程混乱，因此各个部门无法同心，严重的阻碍了工程管理秩序。久而久之，一方面无形中阻碍了工程管理，另一方面对正常施工影响不利，最后影响的是工程建筑的竣工。 （二）监督体制美中不足 完美的监督体制是孕育高效工程管理的温床
3、。一方面放眼当前建筑工程管理，其监督体制并不完善。放眼整个工程管理，残缺的监督管理体制，容易让建筑企业受到不必要的亏损；另一方面，如今的监督体制没有做到科学性，合理性，以及可操作性。在进行施工时，没有做到时时刻刻对施工人员的监管，从而出现工程管理方面的漏洞，好比说偷工减料的现象。 （三）成本监控力度不够 各个施工企业都在追求着成本最小化，利益最大化。然而，就目前的形势来看，各个企业仍然面临着严重的问题。第一，各个企业没有一个完善健全的预算管理机制。对成本的事后控制大于成本发生中的控制，因此使流失的成本有去无回。第二，现有的成本控制机制并不完善，若是在此基础上实行成本控制，不可避免的存在局限性和
4、片面性等问题。对多角度，多层面，全方位的管理机制缺乏往往容易产生成本控制的漏洞。例如，不科学的材料发放和存放，使得材料流失，因此使材料成本大大增加。 三、建筑工程管理及施工质量控制的有效办法 （一）强化工程管理 1、工程监督体制要完善 作为工程管理有力后盾，要想完善工程监督体制，要注意以下几个问题：首先，需要不断的健全监督管理体制，从而让建筑单位的损失最小化。然后，让工程监督体制具有可行性，科学性，合理性等特点。在项目施工时，需要进行监督，不允许出现任何质量管理的问题。 2、加强对工程成本的控制力度 为了让利润达到最高。工程成本控制应注意一下几点：首先，完善预算管理体制。两手一起抓，一手抓事后
5、成本控制，一手抓成本产生时的成本控制。其次，把关于成本的控制体系建立起来，对成本多方位，多角度，多层次的控制，使得漏洞不会出现。还要完善材料储存中的问题。例如材料存放地是否漏雨等。 （二）施工质量控制 1、加强质量管理意识 建筑施工单位，要明确自己合同中的各项义务。若是万一产生了合同变更，首先要及时的进行处理和解决，然后要利用约束手段，统一各方的工程项目施工条款和工程目标，通过规划一个质量安全条款，不仅要让提高质量管理得到重视，还要实现合同对目标实实在在的控制。同时，要分离对质量和安全，在依据实际情况对优秀、安全、合理的质量施工方案进行设计，大力推行样板施工。此外，还要把样板施工与正式施工前确
6、定可能产生故障的环节和部位进行比较，准确的发现问题，解决问题。 2、建立承保责任制 要建立并健全承保责任制，在保障质量和制度建立的情况下，将责任落实在施工管理人员，施工技术人员，项目责任经理身上，并且是踏踏实实的落实。任何活动的开展要基于承包责任制的建立之上。同时，工程项目建设中的质量得到控制，管理得到的强化，长期坚持“利责权”三位一体的基本原则。其中， “权”是两方面的权限，一是指工程质量控制，二是工程施工管理完成所需的各项权限；“责”则是两个方面的责任，一是控制施工质量的责任，二是施工管理方的责任，从而让每个岗位，每个级别踏踏实实的落实自己的责任；“利”是指质量目标实现后得到的报酬和奖励。
7、基于质量目标的承包责任制逐渐成熟起来，对质量承包目标和对象中的具体明确数据、文字等是否能在实处落实起着积极的作用。因此，工程质量本应是项目质量监督员和管理员最该重视的地方。在考核标准随着工程进度变化的时候，加入对“权责利”的多方面考虑。让它们彼此相互制衡，让施工质量和管理变得有效。 3、重视材料选择和人员选择 在施工前，要准备好所需的材料，最好在准备的时候留有余地，当然也不要多出太多。在选拔和任用施工人员时，要周全地考虑两方面，要选择技术水平和专业素质强的人员。这样，才能保障施工质量。 4、运用新的材料和工艺 新的材料的发明和应用往往带来新的施工业的创新，并且还往往能让建筑物的功能得到进一步的
8、完善，也有效的避免了许多工程质量通病的发生。例如塑钢门窗，克服了木门窗容易翘曲变形；新型改进沥青防水卷材，以及合成高分子卷材，克服了三毡四油卷材防水性差，施工难度大；PVC 合成塑料下水管，还有可熔接的 PPR 承压下水管等材料的应用，克服了铸铁下水管道接头处容易出现“跑” 、 “冒” 、 “滴” 、 “漏”等缺陷。应用新的材料和工艺，大大的减少了建筑工程质量问题的发生。进而从另一方面也保障了建筑商对成本的控制，使得建筑商真正得到了成本更小化，利益更大化的效果。近年来，大量采用的外墙外保温的构造体系，有效的克服了墙体返潮，结露的质量通病。这也很好的完善了建筑环境。在选择建筑涂料上也存在类似的问
9、题，在寒冷地区，将含有可霉变物质的有机材料使用在建筑物时，由于墙体的结露，潮湿给霉菌提供了生长环境，使得涂料发生霉变，从而产生了墙面发霉，长毛的现象。在新材料的推广和使用方面需谨慎。用的好，它给建筑商带来的利润是实实在在的。而且还可以更好的保障施工质量，完善建筑物功能，保障施工质量。 四、结语 总而言之，建筑工程管理以及施工质量控制是一项复杂，系统的工程。要想施工质量有保障，必先加强施工管理。管理做好了，质量自然就上去了。质量保障了，客户量和销售量也就有了保障。所以在面对探寻建筑工程管理以及施工质量控制的有效方法上，我们需要积极一点，主动一点。 参考文献： 1孙国庆.浅谈建筑工程管理中存在问题及对策J民营利一技.2012(04). 2赵德智.浅谈如何全而加强建筑施工质量管理J.黑龙江利一技信息.2011(01). 3吴芹.建筑工程施工质量管理的特点和管理原则探讨J经营管理者.2010(14). 4陈中坚.论建筑工程管理的重要性与施工管理J.经营管理者.2012(15).
