1、对土建工程施工的现场管理的体会摘要：土建工程现场管理是工程项目管理中重要的一环。加强土建现场管理的技术及其方法的研究和应用，并在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施，对保证工程进度，提高项目的经济效益具有重要意义。本文作者结合多年来的工作经验，对土建施工的现场管理方法进行了研究，具有重要的参考意义。 关键词：建筑工程 施工现场 管理途径 建筑工程土建施工现场管理内容主要包括三个方面，既施工安全管理，施工人员管理，施工材料管理。 一、建筑工程土建施工现场管理的内容及存在的问题 1、施工安全管理 当前我国很多建筑工程建设期间，都存着以下四个方面的问题：第一，安全生产意识差。很多工程建设承包者
2、的安全生产管理意识不强，对于安全生产常抱有一种侥幸心理。并且，一些施工人员会根据自己的工种来判断其存在安全隐患的大小，一些从事安全隐患小的工人安全生产意识应该比较差。第二，重补救，轻预防。很多建筑工程建设期间不采用有力的手段来加强安全生产管理，一旦出现安全生产事故，才“亡羊补牢”虽然对于后续生产来讲“为时不晚” ，但是已经造成的损失却无法弥补。第三，安全生产管理方法落后。很多建设企业加强安全生产管理都是采用单一的制定规定的制度，对于违反规定的行为，采取惩罚措施。例如，很多建筑工程的入口处都张贴“必须配戴安全帽”的警示，对于不配戴安全帽的行为一般会处于 50100 元的罚款。这种管理方法起到了一
3、定的作用，但是，单一的惩罚管理方法相对来说还是稍显局限的。第四，重视人员安全，忽视其他方面安全管理。现场施工人员的生命财产安全是安全管理中的重中之重，但是却不是安全管理的全部内容。施工现场的管理除了要保障施工人员的生命财产之外，还要保证现场的施工材料安全，不被挤压，不失窃等，还要保证机械设备不出一安全故障等。然而，当前我国很多建筑工程的现场施工管理都将人员生产安全作为全部内容。 2、施工人员管理 施工现场的施工人员是建筑工程的建设主力军。加强对施工人员的管理，可以提高生产效率，提高工程质量，节省工程投入。施工现场的施工人员管理主要包括三个方面：第一，责任心、工作态度的管理。施工人员的责任心会对
4、工程的多个方面产生很大的影响。例如瓦工，如果责任心强，工作认真，不但?灰、粘砖的效率高，还能做到粘砖严密、平整。反之，则会影响整个工程的效果。第二，施工资格管理。建筑工程中的一些施工类型需要施工人员具有一定的资质，最常见的就是电工，要有电工证，焊工要有焊工证。这些资质要求可以保证生产安全与工程质量。可以很多施工人员没有施工资质证书，或是资格证书是假的。第三，施工水平管理。虽然要对施工人员的施工资格进行审核，但是由于我国劳动资质体系存在的问题，一些具有施工资质的施工人员的施工水平可能并不高，例如持有电工证的工人以前从事的是家庭用电线路更改，却没有建筑工程的施工经验，因此，建筑工程的施工水平较低。
5、 3、施工材料管理 之所以“万丈高楼”可以“平地起” ，除了它凝结了施工人员的心血与汗水，还有就是成千上万的材料被能工巧匠聚集到一起，一个建筑工程才能呈现在世人面前。施工材料是建筑工程的构成主体，施工材料的好与坏会对建筑工程的质量、性能及后期使用产生重要的影响，因此应加强对施工材料的管理。当前我国建筑工程中施工材料的管理主要存在两个方面的问题：第一，材料的采购不透明。施工材料的采购一直被很多人认为是“肥差” ，原因就是于其采购程序很不透明。一些采购人员吃回扣现象十分普遍。而这种行为则会扰乱正常的市场秩序，违反了市场竞争原则。采购人员会因为一已私利，将采购材料的标准转为哪一家供货商给的回扣多。第
6、二，材料的品质得不到保障。材料品质的鉴定与多个部门有关，例如产品的检验部门，工商管理部门等。建筑工程中所使用的施工材料必须与招投标文件中的材料相符，并且这些材料都要得到国家相关部门的审核，根据工程的标准采用不同等级的施工材料。然而，当前我国建材市场鱼龙混杂，很多小商小贩都想趁建筑行业的黄金发展分得一杯羹。很多人为了将材料卖给建设公司想尽了各种办法。这样一来，建筑工程的材料的品质就得不到保障了。 二、加强建筑工程土建施工现场管理的有效方法 1、加强施工安全管理 施工安全管理工作的进行，一要讲方法，二要讲实效。如果方法得当会事半功倍，因此方法很重要；工作进行的再好，一旦出现一起安全事故也就磨灭了一
7、切功绩，因此，实效很重要。加强施工安全管理主要从以下方面进行：第一，增强安全生产意识。增强安全生产意识只是一句理论上的说法，问题的关键在于如何增强安全生产意识，最简易可行的方法就是“灌输式”教育法的应用，不断的重复，项目经理天天强调，工头天天讲，在工地多张贴“安全生产”的提醒标语，让施工人员处于一个“安全生产”环境之中。第二，注重防范。安全生产最重要的安全防范机制的制定，很多建筑施工承包商意识到安全生产的重要性，意识到了防范机制的重要性，因此，从人员管理到制度建设，再到日常实施都进行了全面的管理。第三，采用先进的安全管理方法。安全管理可以借助于先进的技术实现，例如用多媒体向施工人员播放宣传片，
8、利用 GPS定位系统，监管施工人员的工作位置等。第四，安全生产实现全面管理。除了要重视施工人员的人身安全，还要兼顾机械设备、施工材料的安全管理。 2、加强施工人员管理 加强对施工人员的管理，就要结合现场施工中施工人员容易出现的问题，采用多种方法，变化多种渠道实现施工人员的管理。可以尝试以下几种方法：加强施工人员的责任心与工作态度可以采用“人际关际运用法” 。由于从事建筑工程施工工作的人相对来说文化水平较低，于其向他们讲述工程质量的重要性，不如管理人员与他们处好关系，让他们觉得做不好工作， “对不起朋友” 。这种方法虽然欠缺理论依据，但是效果却明显。针对施工人员的资质管理问题，管理人员要提高鉴别
9、虚假证件的能力，我国国家相关法律规定，没有相关的从业资格造成重大损失是要负刑事责任的，并且管理人员也会被追究责任。因此，管理人员要炼出“火眼金睛” ，对于没有从业资格的人员坚决剔除。而施工人员的技术水平鉴定则需要相关的管理人员深入施工现场，对施工现场中施工人员的施工技术水平做现场勘察，对于虽然具有施工资格但是施工技术不达标的施工人员也要劝离。 3、加强施工材料管理 材料是建筑工程的组成，材料有保障，建筑工程的质量也就得到了保障。鉴于当前我国施工材料管理中存在的问题，可以尝试着将施工材料的承包给一个专业的材料选购公司。这个公司会根据招投标文件，对市场中的材料进行调查采样，与建设方签订协议，代替建设方选购所有材料。可能有人认为这种做法与正常的采购相比，没有进步意义，其实不然。代购公司是以为别人代购材料为经营理念，因此其工作的重点在于让客户满意，其长远规划在于可以让更多的建筑商与他们合作，这样，它就不会将回扣的多与少作为选购材料的标准，也不会以次充好。它负责材料的采样试验、选购运输，甚至到存放管理，运行更为专业化。 参考文献： 1唐利钢.建筑工程施工现场管理控制措施研究J.山西建筑.2012（6） 2蔡兴勇.浅谈工程施工现场管理J.中国水运：下半月.2013（3） 3张宏涛.浅谈建筑施工现场管理J.科技与企业.2013（3）
