1、施工企业施工过程中的造价控制探析摘 要：随着我国经济建设的快速发展，科学技术的进步，我国的基本建设工程数量越来越多。工程造价作为基本工程的重要环节，关系到基本工程的投资额度以及是否可以盈利。工程造价管理贯穿在基本建设工程的各个额阶段中。本文将简要阐述工程造价在我国基本工程建设中的重要地位。 关键词:施工企业；施工过程；造价 中图分类号：TU723.3 文献标识码： A 文章编号： 现在我国很多的建筑企业在进行基本工程建设时没有重视工程造价在整个工程项目中的重要地位，从而导致建筑企业的经营以及管理受到不良的影响。目前我国大部分的工程造价工作一般指的是预决算，工程造价人员要在整个工程的群阶段对工程
2、造价进行评估和管理。 1 加强合同管理，控制工程造价 合同的签订和管理是控制工程造价的一个基础，负责签订合同的人必须充分掌握合同法 、 建筑法 、 招标投标法等法律法规的规定，在签订时还要检查好合同的内容是否有利于本公司，合同是否完善，最后要以维护本公司的合法权益为基础签订合同。签订过程中一定要注意合同中是否对工程的相关价款和风险等作出了一定的规定，对于风险之外的也在事先进行相关的规定。负责签订合同的人员必须增强责任意识，因为合同一旦签订就会产生法律效力，所以对于合同中的字词和语句的含义要仔细推敲，保证合同的严密性。如果签订的是承包合同，那么要在合同中明确双方的权利和义务，合同的内容和范围必须
3、包含所有可能发生的情况，还有纠纷、风险的解决办法等都要进行规定，只有保证合同的完整性才能在施工过程中尽可能的减少事故和纠纷的发生，减少索赔的事故。 2 项目成本管理 工程项目成本管理中最重要的就是工程项目的成本控制，成本控制主要是指完成一项工程项目所需使用的所有资金，还包括一系列的组织、预测、计划、实施、结算、分析等工作。成本控制的主要内容有以下几个方面：预测成本、成本计划书、成本控制、成本核成本分析、成本检查等。工程项目成本管理的主要工作有：预测成本、成本计划书、成本核算、成本考核、成本分析。成本管理这些工作都是环环相扣，相辅相成的，在进行预测成本时必须进行分析，成本考核和成本分析又是以成本
4、控制和核算为基础的，考核和分析的结果又成为成本计划的依据，所以成本管理中这些工作都是必不可少。 2.1 加强全员参与成本管理意识 工程项目的成本管理不仅是公司里经营部门、财会部门等的责任，还要求公司所有员工的参与和管理，只有加强全员参与成本管理的意识才能最大程度上提高成本管理的效率，减少不必要的一些项目活动，从而真正的减少工程成本，提高成本管理的效率，增强工程的利润。人是公司的主体，也是成本管理的主体，只有提高员工自身的主人翁意识才能不断的提高管理的效果，落实责任制度，责任到人，使每一个员工都明确自身的权利和责任，在企业内形成一种“人人管理，人人有责”的良好氛围。从而最大程度上降低成本管理中人
5、为因素的影响，降低工程项目的成本，提高企业的竞争力，增强企业在建筑领域的市场份额。 2.2 制定项目成本控制及考核制度 企业对于工程项目的成本管理负有组织、指导、监督等责任，并且施工项目的成本控制必须从施工技术、信息、材料、资源等各个方面进行管理和控制，所以针对这些情况，企业必须制定相应的项目成本控制和考核制度，只有建立健全的体制才能按照相应的标准和要求对成本进行管理和控制。 2.2.1 采用技术、经济组织措施控制法 首先，从技术方面来考虑：企业项目经理必须对工程开始之前的准备工作、施工工作、验收工作、竣工等方面采用的施工方案、施工技术、施工材料等进行比较分析，然后选择能够最大程度上满足最短工
6、期、最低成本、最高质量的方案。其次，从经济组织方面来考虑：企业项目经理必须对工程的预算成本和实际成本进行比较分析，对于各项支出进行比较分析，减少不必要的开支。另外，必须建立健全的项目成本管理机构和制度，落实责任制度，真正做到人人有责。 2.2.2 采用指标偏差对比控制法 工程项目成本管理负责人必须对工程项目的预算成本、计划成本、实际成本进行比较分析，找出其中的偏颇，减少不必要的支出，并提出相关的修改意见，最大化的使施工成本按照计划成本进行。这种控制成本的方式也被称为从优成本控制法。其过程主要有以下几个方面： （1）找出预算成本、计划成本、实际成本中的三个偏差：计划偏差、目标偏差、实际偏差。在实
7、际施工时要不断计算这三个偏差（计算方法为：实际偏差实际成本预算成本、计划偏差预算成本计划成本、目标偏差实际成本计划成本） ，并且要以目标念攴为目的来控制成本。（2）要对偏差产生的原因进行分析，偏差产生的原因多种多样，一般有以下几个原因：施工设计变更、施工的资源供应、施工材料价格改变、施工现场的条件变化、施工气候的变化、定额和预算出现偏差、施工过程中产生质量或者安全事故、施工的管理等。 （3）采用对比分析法、连环代替法、差额计算法对成本进行分析考核，并将分析考核结果记录整理好。另外，企业还要对项目经理实施相应的项目成本进行分析考核，项目经理要对各个岗位的工作情况和成本目标完整情况进行考核。 除了
8、上述内容之外，成本控制中还需要对施工过程中的人工费、材料费、管理费等进行分析考核，并制作成表格，最后进行汇总分析，找出成本之间的偏差之处，从而为决策奠定基础。 2.3 完善项目施工过程的各个环节 建立健全的成本管理系统对施工项目的成本进行管理和控制，因为工程施工的时间比较长、工序比较多、参与人员比较多，所以对产生多种多样的因素影响成本。成本管理和控制主要有以下几个方面的内容： 2.3.1 优化施工组织设计 企业在进行工程投标时已经具备了施工组织设计方案，中标意味着此方案得到了建设单位的认可，但是这种设计方案还只是一个大概的施工方案，所以在实际开始施工之前必须制定一个详细的、适用的、经济的施工方
9、案，设计的施工方案必须以最低成本、最高质量、安全可靠为目标。 2.3.2 编制施工图标准预算 在实际开始施工之前要编制好图标准预算，然后按照此预算收回工程的进度款，并根据此预算对施工项目进行分项、抽料、调配人力、购买材料、设置机械设备等。 2.3.3 加强施工现场管理 施工现场管理的优劣直接关系到项目管理的优劣和工程造价，因此我们必须加强对施工现场的管理，设计合理的工期和施工进度计划，组织施工队伍按照施工工序进行科学施工。另外，可以利用一些新型的网络技术来缩短工期、减少开支、增强施工质量、优化施工组织协调工作、合理调配施工资源，从而最大程度上降低人力和物力，降低施工成本。 3 小结 综上，企业必须结合自身的特点，在保证工程质量的基础上利用一切方法降低工程的成本，建立健全的施工管理工作体系，将项目造价管理和控制的责任落实到企业中的每一个员工身上，培养每个人的责任意识，层层把关，形成良好的工作氛围，实现项目成本的最小化，企业利益的最大化，从而在施工管理中实现企业最大的经济效益，增强企业的市场份额和竞争力。 参考文献 1王振馨;田宝林;浅谈工程造价管理全过程控制的重要性J;民营科技;2009 年 09 期 2封凌;刘斌;建筑工程造价全过程控制中存在的问题及对策J;中国新技术新产品;2011 年 05 期
