1、施工项目成本管理系统在施工项目成本管理中的应用摘要：施工项目成本管理系统在施工项目成本管理总起着重要的作用，不仅影响到施工工程的质量问题，还关系到工程的最终的经济效益，在保证质量的前提下降低成本支出是施工单位所追求的目标。本文主要论述了该管理系统在实际应用中的具体体现，以期能够为相关的实践提供些许理论基础。 关键词：施工项目；成本管理系统；施工管理；具体应用 中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 施工项目成本管理系统的重要内容包括施工项目的预结算管理和施工现场的管理。预结算的管理可以体现施工项目工程的成本利用水平，只有做好科学的预结算才可以达到目标成本
2、的控制，使整个施工管理过程有章可循。而在具体的施工环节，虽然项目资金已经得到科学的分配，但是施工中的不确定因素依然会影响到项目成本的管理，所以要对此环节加以重视。 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 一、提高施工项目预结算能力实现成本控制 通过提高施工工程项目管理中的预结算管理水平能够为成本管理提供可靠的资金保证，优化各种资源的配置，具体的有效策略主要有以下几点： 首先，要不断加强预结算队伍的建设。管理水平高低的最终决定因素还在于人的素质和水平，只有不断提高预结算人员的实践水平和专业素养，才能最大限度地发挥预结算工作的管理职能，所以现阶段就要逐渐完善
3、预结算部门的管理职能，并要加大对管理专员的预结算能力的培养，可以通过形式多样的课程训练或者是各类讲座的形式。施工承建企业可以通过成立单独的预结算部门或者是预算合同中心，通过一名总经济师来做出的宏观的预算和结算的总体工作，从而为企业出详细合理的预算目标，作为宏观指导普遍应用于施工工程的预结算中。 施工单位的预结算部门相当于一个独立的核算部门。在整体业务方案的选择上的制约因素主要包括建筑项目本身以及企业的预算合同等内容。最终要形成的预结算部门的大致结构就是层次非常分明，上下级各部门之间要各司其职，每个人都要负起应该担负的责任，这就使得预结算队伍的分工更加明确，体系的层次更加分明，这样就能高效地完成
4、各种预结算的任务。 其次，要建立健全相关的预结算管理制度，严格按照有关规定不断提高行动的效率。要仔细审查施工工程项目的施工图纸的的编制和管理问题，对所涉及到的每一环节都要格外地重视。依据项目管理编制的要求，必须要收集足够详细的工程基础资料，才能更多地了解整个工程的预结算管理的全貌。在对施工图的预算中要秉持的原则是内容的设计一定要完整，工作流程要做到解放思想和实事求是的相统一，一方面不能对建筑工程的项目有遗漏分析的现象，另一方面也不能过分高估成本及各项支出与收益。 预结算的审核管理也是预结算管理的重要内容，提高审核管理水平能够促进预结算制度的完善，提高预结算的质量。主要的途径包括项目负责人要经常
5、深入施工现场进行了解和调查，这就可以直接获得最真实的资料，并能够与施工现场的人员保持有效的沟通，方便收集各种现场签证资料，也能够为方案的及时修改提供参考依据，在预算管理上花费的时间和功夫比较多也就为工程竣工结算奠定了良好的基础。审核工作的效率高，自然也能促进预结算工作水平的提高。同时做好内部管理的工作也能够充分调动各级成员之间的积极参与性，实行奖惩分明的态度，更有利于激发广大管理干部和员工的积极性。要加强对项目合同的管理，这也是建筑承建企业的一项重要管理内容，将施工合同管理好有助于减少企业的合同纠纷，给企业带来了不必要的损失，避免造成成本增加的现象。 在工程项目施工之前要有效做到预结算的管理，
6、首先就要对投标工作极为重视起来。尤其是对施工工程量清单模式下的投标要更加注意，切莫忽略了对投标阶段的预算管理，因为施工工程单项报价的高低会直接影响到项目中标之后的经济效益。所以在对工程量的计算中，有关人员一定要根据实际情况进行复核工作，最好能够实地考擦，或者利用计算机模拟技术来进行计算和复核，提高工作效率。对工程施工周围的地段、地势、交通状况、水电状况等情况都要有一个清楚的认识，这样在施工前的预算管理方面就比较合理化些。对施工过程中的各项支出编制预算清单经常涉及的内容有施工材料的选择、机械设备的运用、施工工艺的采用，施工安全措施防护等方面，这些内容涉及的部门非常多，所以预结算部门要充分调动起企
7、业各个部门的力量，将所涉及到的资料全部收集齐全。尤其是在建筑材料的选择应用方面和施工工艺方面，要注意在实际的施工过程中有没有临时采用未被记录在案的新材料和新工艺，要及时向施工人员了解这方面的情况，并在预结算记录中反映出来。 二、通过优化施工现场管理提高项目成本管理水平 第一点要加强施工现场优化管理的意识。任何管理工作的优化升级都是先从管理理念开始的。先进的管理思想可以为有效的管理行为提供依据，以保证施工现场的管理途径多样化、管理步骤的科学化。不仅要提高施工管理人员的优化施工意识，还要加强对现场的施工人员的优化施工意识的培养。 第二点要充分发挥项目经理在现场管理的和监督方面的带头作用，发挥其在整
8、个施工细则方面所起到的督促作用。众所周知，施工管理本身涉及的领域比较多样，包括很多个施工环节和施工体系，实施的具体步骤与程序不容忽视，对每一细节的优化管理，可以加强整体施工管理资源的优化配置。所以一定要加强项目经理对施工现场的管理，现阶段很多施工现场的管理都由项目经理来负责统一的管理，这样能够减少管理的头绪，有利于责任的统一化。项目经理对施工现场进行管理的手段和方式的选择要符合实际的施工情况，在组织好基础理论与简单技术的关系等的基础上进一步优化管理模式，提高管理水平。具体来看，项目经理和各职能科室不能随意打扰项目经理对施工现场做出的指示与指挥，在有力地实现施工现场的统一管理的过程中不断提高管理
9、的经济效益。 第三点优化施工管理的工作还要做到具体情况具体分析，根据施工现场的实际管理条件和目标，制定出适宜的管理制度和标准，这些管理制度和标准要符合企业自身的发展方向，还要符合施工项目本身的发展状况。要综合考虑各种因素，从宏观上把握好施工现场管理的具体环节，同时发扬优势，改正不足和缺陷，将那些事关重大的问题作为提高管理水平的突破口和工作落脚点。 第四点优化施工管理要做到从整体上把握施工项目的管理特点，进行整体性的分析与治理，因为施工管理工作的内容比较复杂，具体的工作环节也根据施工工程的不同而有所不同，所以在对管理手段进行优化升级的时候要特别注意配套的制度与计划的改革，并将理论的变化及时反映到
10、具体的管理实践中去，提高施工管理的质量，改变以往那种只做表面工作的局面，切实为优化施工现场的管理而努力。 三、结束语 综上所述，在市场经济竞争越来越激烈化的今天，施工企业要想获得更多的经济效益就要对施工项目成本进行科学化的管理，尤其是要对项目的资金资源进行不断的优化配置，着重从预结算和施工现场上对施工项目成本进行有效的监管，确保每一工作环节的有效性，最大限度地降低施工项目的成本支出，扩大利润收益，最终达到社会效益与经济效益的统一。 参考文献： 1符颖.工程项目成本管理中存在的问题剖析J.西部工程，2005（6） 2梁建军.关于加强项目成本管理的几点思考J.山西建筑，2003（7） 3刘建美.公路施工企业项目成本管理的对策措施J.辽宁交通科技，2003（5） 4周俊卿.工程项目成本管理中存在的问题与对策J.江西科技，2003（3） 5林维毓.优化施工项目成本管理J.中国科技信息，2005（8）
