1、新时期油田建筑施工项目管理的方法浅谈摘要：最近几年，我国社会经济突飞猛进，石油工业也随之发展起来，在国民经济发展中，油田发挥着功不可没的作用。在整个油田管理工作中，油田建筑工程施工项目管理是其重中之重，也是确保油田工业可持续发展的重要前提和基础。油田建筑施工项目管理涉及范围广，包罗万象，只有制定出行之有效的管理措施并付诸实施，建筑工程才能顺利完成。本文主要围绕油田建筑施工的全面质量管理展开论述。 关键词：油田建筑施工；项目管理；全面质量管理 中图分类号：TU7 文献标识码： A 文章编号： 对于施工项目来说，质量是项目实施的终极目标。油田建筑施工项目的质量是由设计到施工过程中每个环节的质量所组
2、成的，其中一个环节质量出现问题，都会对项目的整体质量产生影响。为确保油田建筑项目施工的质量，在项目管理过程中要坚持贯彻全面质量管理。 一、全面质量管理中的技术管理 1、开展全面质量管理教育 全面质量管理的教育工作可以从以下两方面开展：一是专门培养。以进修或轮训的方式对质量管理人员进行专门训练，通过对国内外全面质量管理的相关理论知识和优秀案例的学习，提高他们项目管理的意识和全面质量管理的能力1。二是普遍培养。以普及培训的方式对普通员工进行质量培训，并按工作岗位分别讲解，使他们具备在实践岗位操作中实施质量管理的能力。此外，还可开展与以质量管理为主题的活动，使员工在轻松的氛围中自觉执行质量管理，严把
3、重量关。 2、标准化工作 标准化工作是全面质量管理的关键环节，是现代化科学管理不可或缺的手段。标准化主要体现在技术和管理两个方面。技术标准是指在产品质量验收、原材料检验、操作规程等方面都有相应的标准；管理标准是指在工作标准、机构编制等方面都要按章程进行标准化操作。 3、计量工作 计量工作的意义在于将质量以数据的形式进行量化，便于管理，因此，在项目管理过程中要广泛开展计量工作2。计量工作离不开相应的仪器，在日常工作中要对仪器进行定期检修，并制作仪器使用、维修台帐，以保证仪器的完整齐全，在生产和管理中发挥作用。 4、建立质量责任制 以质量责任制的形式将质量管理落实到每个员工身上，将质量管理与各项目
4、工作有机结合，形成一个完备的质量管理体系。 二、全面质量管理中的施工管理 1、严格进行施工图纸的会审工作 对于建筑单位来说，待签订完施工合同后，应立刻组织设计单位、施工单位、项目经理及相关部门进行施工图纸会审，对图纸进行详细阅读。对于油田建筑施工单位的项目经理来说，其重要职责就是对施工图纸技术进行交底，并组织施工单位、设计单位、基层单位等人员参加会议，施工单位在进行图纸会审时，针对施工图纸中存在的问题及含糊不清的地方，应及时与设计人员沟通，以协商解决问题，并做好会议记录，然后以书面形式传给其他施工人员，并进行记录以防止遗忘3。在工程未施工之前，就应该对施工设计的变动进行控制，以防止给施工单位带
5、来不必要的麻烦和损失，以控制施工后返工问题的出现。 2、现场施工过程的质量控制 现场施工过程的质量管理是全过程质量管理的核心，可以从以下几方面开展：以先进的施工工艺和技术方法为依托，制订科学的工艺标准和技术章程；材料和劳力消耗的标准要合理；质量验收标准要科学合理，检验人员职责要明晰，重点验收部分的检查要求要明确；检查结果要以报告的形式记录并存档；质量管理人员对于项目工程的动态质量要实时掌握，并进行综合分析；不合乎质量标准要求的部分，要调查发生原因，提出相应的解决对策，并进行整修。 3、强化施工监理制度 监督、咨询、服务和协调等是施工监理制度的重要组成部分，在施工中全面落实监理制度的重中之重就是
6、加强对工程建设人员的指导、监管、评价和考核等方面的工作，国际上将工程监理制度作为有效的第三方工程质量监督体系来实施，要想在工程建设中取得更好的内部监理工作成效，必须从以下两方面出发：第一，在提升业务综合水平的基础上，对监理工作进行科学合理的细化和分工。第二，严格执行监理人员准入机制，必须持证上岗。 4、加强竣工验收的监督控制工作 油田建筑工程竣工验收包括多方面的工作，其中对建筑工程的中间交接、试运和生产等进行验收并对工程竣工资料进行核查和验收是其主要工作内容3。由建设单位进行组织并与工程项目建设的所有参与单位共同完成对工程竣工质量的验收工作。工程设计和施工等企业应及时发现并解决工程项目建设期间
7、在交接验收、试运和生产等方面出现的问题。同时施工企业还应确保单机试运及投产等工作的顺利实施。油田企业基本建设项目运行计划是确保油田企业工程项目建设顺利实施的有力保障，当工程项目竣工验收工作完成后，由施工单位与工程质量监督人员共同对该项工程竣工资料进行验收，验收合格后将竣工资料采用书面形式交由档案和基础建设中心进行存档。 5、建立油田建筑工程施工项目管理评价体系 对油田建筑工程施工项目应进行全程管理和控制，可以说它是一项任重道远的系统工程，所以工程施工项目管理评价体系的建立就显着尤为重要了。思想认识和制度保障固然很重要，然而更重要的是在施工项目管理中，真正将这些思想和制度落到实处，同时对施工过程
8、中的质量管理也十分重要。对于施工项目的一些检查标准和验收标准，油田建筑施工单位的项目管理部门应该严格按照相关规定给予明确，特别是要管理好那些容易出现状况的地方；不管是工程项目部的抽检，还是监理部门的验收，抑或是施工单位的自检，都应该有机结合起来，严格管理和控制整个施工项目过程；对施工项目管理交底工作要管理好，对施工中的技术难点要准确把握，尽量使施工项目管理问题降低。 三、结语 总而言之，对于国内生产总值来说，油田发挥了功不可没的作用，它是我国重要的能源基地，所以，对于每一个施工项目管理人员来说，其首要职责就是做好油田建筑工程全面质量管理工作，建立工程建设监督制度并认真贯彻实施。与此同时，为了更好地建设资源节约型社会，以缓解资源紧缺的现状，加强油田建筑工程施工项目管理，提高施工质量就显得尤为关键和重要。 参考文献： 1牛雅丹.大型油田建筑工程管理J.油气田地面工程，2011（08）：58-59. 2王泽锋.“十二五”大庆油田地面工程的起步之举J.油气田地面工程，2011（07）：62-63. 3孙英举.油田建筑工程施工的质量监督管理J.黑龙江科技信息，2011（08）：124-125.
