1、新时期共青团工作的探讨摘要： 随着社会主义市场经济体制的建立，国有大中型企业将逐步建立起现代企业制度。公交企业也不例外。实现公交资产多元化、改革公交资产结构，是实践公交经营城市理念的第一步，传统计划经济体制下城市公交纯国有经营的局面将被打破。在企业改革的不断深入的同时，团组织迎来了新的机遇和挑战。如果企业团组织仍按计划体制开展工作，不仅不会有好的效果，相反还可能影响到企业团组织的凝聚力和向心力。我认为企业的改制将对共青团工作产生较大的影响。 关键词： 制度； 组织； 体制； 效果 中图分类号： D297 文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2013）02-0049-01 一、目前
2、企业中存在的一些问题 （一）缺乏团队合作精神。部门之间、职工之间缺乏团队合作意识，尤其是面对问题容易互相推卸责任，在企业内部形成对立，记得有次等车近 20 分钟，乘客怨声载道，而我们驾驶员的解释是“都是前面车的问题，和我没关系” ，可显然乘客对此并不认可，在乘客眼中公交是一个整体、是一个团队，相互间的推委除了破坏企业在市民心中的整体形象，就是阻碍企业的长远发展。 （二）管理方法笼统、概括。目前企业的各项规章制度较为笼统，缺乏针对性，每位职工都存在着个体差异，如果能充分发挥其自身优势，并与工作相结合，对待职工“因材施教” ，细化各项管理制度、规章，增强其可操作性和执行性，定能调动职工自身的工作能
3、动性。 （三）缺乏系统的职工培训。虽然目前企业有新工培训、月度职工会、节油培训、驾驶技术培训等，但是缺乏对职工的系统培训，特别是缺乏对职工自我奋斗目标和人生目标设置的帮助，职工培训不是单一的某个部门的事情，而是全公司的职责，对职工进行随时、随地、随处的教育，对职工的思维方式和工作方法进行启迪式教育。 （四）职工拒绝承担责任。 “我以为” 、 “我想”这是一句在我们工作中听的最多的一句话，同时这也是推卸责任最好的一句借口。朝鲜战争期间，美国总统杜鲁门曾在自己的办公室门上贴有这样一张横幅“问题到这里结束” ，这不仅是自信的表现，更是一位勇者的口号。增强职工的责任感和承担责任的勇气，是步入股份制企业
4、的第一课。 二、新时期共青团工作出现的新问题 （一）组织机构重新设置。企业在组织机构设置方面体现“精简高效”的原则，实行“一人多岗、一岗多职” ，在这种情况下，企业团干部对工作很难做到专而又专，必将影响工作的开展。过去团委组织一个活动，提前一个月或半个月开始着手准备，每个细节都准备得很充分，有条不紊。而今后在组织一个活动时，就会存在时间紧，任务重的问题。 （二）人员调配出现紧缺。在工作内容、活动方式方面，股份制企业的一切活动是以经济效益来衡量的，职工的效益，效率观念大大增强。从车辆的配置、人员的定岗、计划的编排上，都是按精简高效的原则进行科学合理的安排，很难有闲散人员和空余时间。然而，团组织开
5、展的群众性、联合型活动，人员和时间是关键，这就使团的工作失去了时间和空间。过去团委组织活动，与谁有关，职工之间可以换换班，而今后仅从时间上来说，就很难调配人员。 （三）青年人价值取向发生了变化。随着社会主义市场经济的不断发展，作为社会群体中最具活跃因素的广大团员青年，在思想观念和行为方式上都发生了深刻的变化。青年人对团组织在观念上出现了淡化，在行为上出现了游离，团组织不再象以前那样具有吸引力和凝聚力；在生活中，网络无处不在，微博、微信、qq 成为了现在青年主要的社交、沟通方式；在工作中，他们把企业和自身分裂开来， “企业是企业，我是我” ，对待自己的工作没有长远的规划，只注重近期效应和眼前利益
6、，工作中始终处于被动的等待阶段；在学习中，钻研业务的越来越少，动手能力差。 “生活低标准、工作高标准、学习严要求”的行为准则，已经离大家越来越远。 （四）企业团组织自身工作有待加强。企业实行股份制后，如何将团的工作与企业的奋斗目标相结合，如何将共青团的两大品牌工程开始市场化运做，将成为共青团工作的新课题。 三、新的形势下如何开展共青团工作 （一）加强对青工的思想政治教育，增强企业的凝聚力。毛泽东同志曾经说过：“谁赢得了青年，谁就赢得了未来。 ”团组织最大的财富就是人力资源，因此，工作的切入点应放在调动广大青工的积极性，引导青工立足岗位奉献和提高青工的整体素质上。公交作为一个服务性企业，在客运市
7、场竞争日趋激烈的今天，要想立于不败之地，除了要有一流的服务、一流的管理外，还必须拥有良好的企业精神和企业形象。团组织就要在塑造企业形象中发挥自己的优势，充当主角，充分调动广大青年的积极性，增强他们的主人翁责任感和使命感。团员青年对在日常工作中发现的有损企业形象的行为进行了排查，开展“告别不文明行为”的宣传活动，达到引导教育青年树立爱岗敬业精神和主人翁责任感的目的；通过“青年人才工程” 、 “每月一本好书”活动提高团员青年的学习能力；通过组织青年志愿者开展“一助一”结对、助老助残扶贫等活动，带领团员青年积极参与社会公益活动，利用社会这一大课堂教育职工，达到青工综合素质整体提高的目的。 （二）团组
8、织工作必须与企业管理相结合。团组织工作作为企业的一种内部管理行为与企业管理有着密切相关的联系。如果它的运转不能与企业管理有机地结合起来，而是游离于企业管理之外，找不到与企业管理的最佳结合点，其工作成绩只能是事倍功半，甚至是劳而无功。团组织工作与企业管理的最佳结合有“两点” ，一是提高青工队伍整体素质；二是勇挑企业重担，发挥主力军和突击队作用。团组织也只有围绕这两个最佳结合点开展工作，才能最大限度地发挥作用。 通过全面启动“青年文明号”诚信建设活动，发挥“青年文明号”集体城市信用示范作用，适时引入竞争机制，不断优化“青年文明号”梯队结构提高服务水平，不仅可以使公交“青年文明号“建设成为企业生产经
9、营的骨干队伍，青年人才济济和服务品牌荟萃的高地；更可以通过这一活动的开展对外树立了企业形象，对内提高青工素质，树立了岗位文明，被企业领导所认可。 （三）抓住企业的命脉利润。利润是企业生产经营的命脉，共青团的各项工作也应以此为主线，积极参与企业的生产经营，通过团干培训班、团课、简报等途径宣传企业的各项发展方针、政策，增强青工的参政、议政能力，发挥青年人“思维活跃、勇于探索”的自身优势，寻找企业新的经济增长点，为企业走上多元化的经营模式进行探索。 （四）改变团的活动方式。加强团的自身建设。企业改制后，团组织应主动适应形势，向八小时以内要效益，引导青工岗位练兵，岗位成才，岗位奉献，将工作重心转向生产
10、经营；向八小时以外要影响，发挥网络优势和影响力，开通团组织微博、建立 qq 群，组织青工开展寓教于乐的活动，努力营造一个适合青工特点的企业文化氛围，增强团组织的吸引力和凝聚力。 （五）各级团干部要转变观念。 “性格决定命运、气度影响格局” ，作为年轻的管理干部，要充分认识企业改制的意义，正确处理好个人利益与整体利益，眼前利益与长远利益的关系，要坚定信心，拥护改革，带领广大团员青年为企业改革献计献策。同时，新的形势也对团干部提出了更高的要求，团干部要精通团内业务只是的基础上，加强对现代企业管理、生产经营等适应市场经济发展的知识的学习，由单一型向复合型转变，跟上时代的步伐。另外，团干部必须树立“名牌”意识，在全面开展团的各项工作的同时，集中力量攻重点、创名牌、出效果，再现共青团新的形象和主力军、突击队作用。 总之，企业改革，既对共青团工作提出了严峻的挑战，又给企业团的工作带来了一次难得的机遇，团组织应尽快适应新环境、新形势，根据企业改革与发展的实际，不断探索新思路、新方法，不断完善自己，调整自己，充实自己，使共青团的工作逐步走向成熟，永保生机。 参考文献： 1 穆宪.共青团工作的艺术M.中国青年出版社. 2 汪中求.细节决定成败M.新华出版社.
