1、施工技术管理在建筑工程项目中的应用经验谈摘要：建筑工程项目的管理指的是在建筑工程建设时，对工程各个项目的具体工作的管理。建筑工程项目有着繁杂的管理内容，其监管范围包括工程项目的设计、施工以及竣工验收等各个环节。它成为了实现项目社会效益与经济利益的基本保证之一。而施工技术的管理对整个工程项目而言则是十分重要的组成部分。本文在施工经验的基础上，谈谈施工技术的管理对于建筑工程项目的重要性，并从创新的角度提出应用技巧。 关键词：施工技术；建筑工程；应用经验 中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号： 随着建筑产业的发展，施工技术管理的水平也在不断提高，其良好的应用效果对施工单位而言是保证施
2、工顺利进行以及保障施工质量的重要途径。现代的建筑施工管理的核心部分即是对施工技术的创新。在建筑工程逐步扩大规模、日益提升施工难度，以及互不完善的建筑功能需求背景下，传统施工技术已经不能够满足建筑工程现代化在施工技术方面的要求了。此时，只有把握时机对施工管理技术进行创新，才可以保证建筑施工技术的稳步发展及有效提高。 一、施工技术管理概念建筑工程项目的施工技术管理就是指利用系统论的观点与科学的方法，计划决策和组织指挥以及控制调节施工技术中的构成要素及其活动。所谓技术活动包括了对施工图纸进行了解和会审、对施工组织的设计进行编制以及在施工过程中进行的质量监管，一直到整个建筑工程最后的竣工验收工作，是指
3、在工程建筑的整个过程所进行的各种技术工作。在施工技术中，其主要的构成要素就是进行各项技术活动所要参考的技术规章、准则、情报、装备、人才以及责任等等。 二、施工技术管理的重要性技术管理主要的工作任务，就是要运用科学方法、行使管理职能来推动技术工作的进行。在施工过程中，要严格地执行国家的法律法规与技术政策以及上级的相关主管部门关于技术工作方面的决定和指示，并合理对各技术工作进行组织安排，进而在生产过程中建立起符合技术规程、规范和规律要求的技术秩序，从而达到施工任务全面有效完成的目的，让进度和质量、技术和经济以及生产和技术都能够达到辨证统一的效果。 就整个企业的工作管理而言，施工技术管理所发挥的作用
4、表现为三方面： 其一，施工技术管理让施工队在施工的时候严格依照科学技术及其发展的规律与要求，进而保证施工程序地正常行进。 其二，通过对施工技术进行管理可以提高整个企业总体的管理水平以及施工人员的技术业务能力，进而提高对可能存在问题的预见性，将技术与质量方面存在的事故隐患扼杀在摇篮当中，保证施工高效高质。 其三，施工技术管理也可以充分挖掘材料设备及其施工人员的内在潜力。在确保工程质量的基础上，尽可能降低工程的支出成本。进而提高工程的经济收益，并提升工程项目与施工企业的市场竞争力。 三、技术管理工作应用措施 1.管理施工人员的力度要加强 施工人员是进行施工作业的直接行为人，在生产成本的降低、工程质
5、量的保证、以及施工进度的控制等方面都有着重要而直接的影响作用。工程高质量的前提条件就是施工人员的高素质和高技能水平。任何优质的工程项目都要依赖有组织、有纪律且富有创造力的施工队伍才能完成。要想对施工人员进行有效管理，第一，要提高工程项目部门所有的员工的质量意识，让质量与安全第一的观念深入人心。当管理人员在日常的工作中时刻谨记并遵从“严格“二字，这样才能在施工过程中带动所有基层的施工人员按照一丝不苟的严格标准来对待工作；第二，要保证工程的项目部门现场的施工人员与投标文件的一致性，让那些优秀的有资历的项目经理与水平很高技术部门负责人不再只是形式上的挂名的角色；第三，在项目施工时，应该要建立一个有效
6、的健全的管理制度以及质量方面的奖罚政策；第四，要在分项目工程交流技术的基础上，做好质量及安全教育。 2.施工前后的技术管理工作（1）明确技术标准与规程。技术标准是施工的基础。技术标准主要分为 gb（即国家标准）和专业（部）标准以及在地方相关政策与自然条件基础上所颁布地方与企业标准.国家标准与专业标准都具有一定的强制性，地方与企业自己规定的标准必须要在这两种标准之上。只有在这样基础上，企业地方的标准才可以作为施工技术管理的依据，进而成为企业竞争力的重要推动力量。然而在现实的工程项目开展过程中，还必须要按照承包合同规定的内容选择与之相适应的技术标准，不然的话，整个施工就不能有序进行。技术规程的制定
7、为的就是技术标准的贯彻。针对施工作业程序与方法以及技术要领和施工安全等各个方面所制定体的技术规定，这是技术依据用以指导施工活动、设备检修等等。 （2）建立并健全施工技术管理的原始纪录。原始记录对工程的整个形成过程的实际情况进行了记录，提供了真凭实据。这些原始记录包括了建筑的结构配件、材料、工程的用品和施工质量方面的试验、检验与测定的记录，还有关于图纸绘审与设计交底的记录、核定技术与变更设计的记录、工程质量检测记录、分析及处理安全事故的记录以及施工日记等等。 （3）妥善管理施工技术档案。这其中包括：在企业授权的专业技术负责人的指导之下由专人负责对施工图纸的签收、借阅、保管、发放以及归档等业务的工
8、作；施工组织所使用的设计文件；项目施工使用的大纲或方案；放样施工图以及技术措施。在完成以上所有的管理工作的基础上，才可以在整个技术管理的过程中进行全面策划，并且将之付诸于实践。只有规范化的资料管理，才可以让技术档案对企业管理的重要作用得以充分发挥，保证企业管理活动地有序进行，有据可循。 （4）做好施工技术的情报工作。在不断发展的社会生产力与不断进步的科学技术的形势下，开发新工艺，革新施工技术，维护和应用新设备与材料，都促使着建筑施工水平的不断提高。无论是对施工企业进行管理，或者是进行一项工程项目，都应该要重视建筑行业的技术动态发展与情报信息，在结合实际的前提下，使用并推广先进的科技成果。如此才
9、可以对企业的管理水平起到提高作用，并且适应市场竞争与发展。 （5）完善计量工作。计量技术与管理以及测量计量，在企业管理开展工作过程中起基础作用。无论在那种技术项目管理中，计量工作都直接影响着规格位置正确与否以及工程量的保证。计量失误不但会降低产品性能，使质量无法过关，甚至会导致更多的损失。 要想做好计量工作，减少失误就要从以下的三个方面进行：第一，落实计量人员岗位责任制，明确现场计量工作的标准性，要求和考核办法挂钩，第二，正确配置计量器具，合理使用、保管、并按规定进行定期检测以确保器具的准确性，确保器具经常处于完好状态。第三，开展经常性计量知识的教育和培训，提高计量人员的技术素质和水平。 3.
10、材料质量控制管理材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。实际工程中，应从以下四个方面控制材料质量。第一，材料计划的编制与执行，按要求确定所需材料的品牌、材质、规格及数量，组织材料商供货。第二，材料采购:控制材料的采购价格和质量，避免材料订购不符影响施工进度。第三，材料的验收分类堆放，根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样。第四，材料发放、使用追踪、清验，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并注意对易燃品采取相应的材料保护措施。 参考文献： 1 史晓华浅谈施工技术管理在建筑工程项目中的应用J世界华商经济年鉴?城乡建设，2012(12) 2 牟杰. 浅析建筑工程施工技术管理J. 中小企业管理与科技，2012 (07) 3 孙丽梅. 浅议建筑施工技术管理J价值工程，2012，31(06)
