1、有关建筑工程中技术管理中的关键问题探究【摘 要】工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制，这对于提高企业的市场竞争能力，具有十分重要的现实意义。本文首先论述了建筑工程项目技术管理的重要性，然后对技术管理的内容、任务和作用作了详细的概括，最后就如何做好技术把关提出了自己的一下见解和观点。 【关键词】建筑工程；技术管理；管理制度；分析研究 前言 随着我国现代化建设的不断深入， 建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈， 因此， 要注重技术管理， 培养技术人才， 合理运用管理的职能与科学的方法， 才能在
2、市场竞争中立于不败之地。 一、建筑工程项目技术管理的重要性分析 技术管理是建筑施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理， 是指以系统论的观点， 对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动， 运用科学方法， 进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知， 建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动” ， 包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始， 到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。 “施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以
3、进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。 二、注重建筑工程项目技术管理 提高管理水平对企业经营好坏与否具有非常重要的意义。 1、技术管理工作的好坏， 很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备， 而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。 2、建筑施工具有其特殊性。众所周知 ， 建筑的类型、样式繁 多 ， 规模要求各不相同， 施工作业受天气影响较大， 而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应、工序搭接较多， 在这些生产过程中都需要我们加强技术管理， 进而去保证我们施工正常有序
4、地进行， 以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。 3、随着建筑业的发展， 新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现， 同时承担的新工程可能结构更复杂， 功能更特殊， 装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进， 技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。近年来， 施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争优势也较为突出。不少企业， 尽管拥有雄厚的物质技术力量， 但由于技术管理的薄弱， 管理制度的不健全， 而在竞争中却处于被动的境地。管理作为永恒的话题， 是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力， 提高经济效益， 必须抓“管理”这个关键。
5、对于建筑企业而言， 技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理， 才能保证施工过程的正常进行， 才能使施工技术不断进步， 从而保证工程质量， 降低工程成本， 提高劳动生产率。通过技术管理， 可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌， 改变施工企业的形象， 提高竞争能力。 三、建筑工程项目技术管理工作的任务与作用 技术管理工作的主要任务， 是运用管理的职能与科学的方法， 去促进技术工作的开展， 在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定， 科学地组织各项技术工作， 建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程， 符合技术规律的要求， 以达到高质量全面地完
6、成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术管理在整个建筑施工管理工作中的作用， 主要有以下几个方面： 1、保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求， 确保正常施工程序进行。 2、通过技术管理， 不断提高企业管理水平和员工技术业务水平， 从而能预见性地发现和处理问题， 把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中， 保证工程施工质量。 3、能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力， 在保证工程质量的前提下， 努力降低工程成本， 提高经济效益和市场竞争能力。 四、做好建筑工程项目技术管理工作的必要途径 1、明确技术管理的职责， 注重技术水平的提升。一是以法治企， 强化落实
7、。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制， 明确各级人员的权、职、责。组织全体员工， 特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习， 明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。二是学习先进的管理方法和管理经验， 组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题， 把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中， 保证工程施工质量。三是发扬技术民主， 鼓励技术革新、创造发明， 开展全员 TQC 活动， 通过 PDCA 循环， 解决技术瓶颈。四是通过技术管理， 探索、研究与推广新技术的应用
8、， 在行业中占据优势地位。 2、认真贯彻各项技术管理制度。贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心， 是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有： 施工图的熟悉、阅读和会审制度；编制施工组织设计与施工场 地 总 平 面图； 施工图技术交底制度； 工程技术变更联系单管理制度； 施工质量管理制度； 材料及半成品试验、检验制度； 隐蔽工程的检查和验收制度； 工程质量检验与评定制度； 工程结构检查、验收与竣工验收制度； 工程技术档案与竣工图管理制度。 3、不断加强对技术工作的管理。技术管理工作需持之以恒， 因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术
9、工人的才干和作用。工作重点主要以下几点：一是依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定， 并针对企业特点， 适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度， 在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循， 有法可依。二是对技术管理工作建立定期检查制度， 按建制开展施工项目的总结评比， 达到肯定成绩， 以利再战的目的。三是实行行政和经济手段相结合的方法， 大力培养和提拔技术业务人员， 充分调动技术人员和技术工人的积极性。四是注重人才， 培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养， 导致管理水平的下降， 只有不断地发现人才， 挖掘人才， 同时不断地对现有人才的培
10、训、学习， 提高他们的生活待遇， 才能使管理水平更上一个台阶。 五、结语 近年来我国对基础建设的大规模投入及中部崛起战略的实施， 建筑业已作为国家重要产业之一， 地位日趋明显。面对巨大的市场诱惑， 各相关企业的市场前景变得相当广阔。然而， 由于长期以来“一哄而上”的格局， 引起国内市场的无序竞争， 建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈。如何使自己立于不败之地？ 这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题。关键是苦练内功，抓好管理， 从根治起， 而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。本文主要就建筑工程中技术管理中的关键问题进行了深入的分析。 参考文献： 1金德钧.施工项目管理概论.北京：中国建筑工业出版社， 2004. 2建设部主编.建筑施工组织与管理.中国环境科学出版社， 2000. 3张检身.建筑项目管理指南M.北京：中国计划出版社， 2002.
