1、有关建设方对建筑暖通给排水工程管理的探究摘要：随着我国经济和社会的不断发展，人民生活水平不断提高，大家对建筑中的各类设施有了更高的要求，对建筑暖通给排水施工提出了更高的要求。本文根据作者多年工作经验就建设方对建筑暖通给排水工程管理进行了简单的阐述。 关键词：建设方；暖通；给排水；工程管理 一、项目决策阶段 此阶段为建设单位项目的前期筹划与可行性分析阶段，是决定工程使用功能、成本等各方面因素的最主要方向性阶段，一些正确合理的选择将主导工程项目在全生命周期内的安全、高速运行，降低成本并减少不必要的损失。水暖工程在此阶段的决策主要是配合总体使用功能，确定针对项目长期运行的方向性系统方案，并为设计阶段
2、做准备，应做好如下两点： 1、合理选择采暖（及制冷）系统冷热源意向 现阶段的采暖热源大致有：市政热网、区域锅炉、水（地）源热泵及一些小型建筑应用的水（风）冷型热泵机组，其中热泵机组在完成供热任务的同时，亦可完成制冷任务。而制冷系统除了常见的电冷系统（蒸汽压缩系统）机组之外，溴化锂吸收式制冷系统目前也在许多大型项目中得以广泛应用。 冷热源系统在建筑全生命周期内长期运行，其投入并非只有初投资，最主要的是牵扯后期运行的大量投资的产生。针对如此多的选择，在此阶段集暖通专业力量出一份可以因地制宜、扬长避短、经济适用、质量可靠的可行性分析报告，并制定大致费用目标对与成本控制有长远意义。2、充分考虑项目建设
3、地点对给排水工程规划的影响 项目建设地点及周边市政规划很大程度影响给排水工程的规划设计与投资。 例如：一些需要特殊工艺处理的污水系统，此类工程的建设在项目决策阶段则在立项前充分考虑市政方面对于污水处理的要求，以及是否具备就近排放的条件；园区内消防系统需两路供水并形成环路，而项目建设地点周边的市政消防管道网是否可以满足厂区内两路供水环路消防要求，是否需要增加额外的泵房、水池而产生费用目标外的成本增量等等。诸如此类的问题，在决策阶段都应该最大程度的考虑周全，并且制定相应的应对方案，以防在项目的实施阶段突然产生，以致捉襟见肘，造成更大的工期及经济损失。 二、项目实施阶段 1、设计阶段 这个时间段是整
4、个项目在决策的方向性指引下确定项目骨架的决定阶段，是方向性方案的具体化的阶段，是决定整个工程造价，质量，功能的最重要阶段。水暖工程在此阶段也是需要动用最多技术管理能力的阶段： 1）建立对于设计院图纸设计的全程跟踪体系，指派技术能力过硬的水暖工程师，尽量对设计的每个步骤做到图如己出，减少后期图纸发生变动的可能，严防后期施工阶段过多签证的产生； 2）对设计院的交底工作落实要落实到每个场所的确切功能，不要笼统说明。例如：特殊用途，对温度、湿度或者空气洁净度有要求的房间，要详细说明，以便设计进行精确计算；对于场所的人流密度，营业时间段等条件，尽量要交底给设计院真实可行的数据，否则设计套用技术规范上的估
5、算数据，可能会造成与实际情况不符，致使出现一些人流高峰期空调负荷不足，新风量不足等后果。 3）对设计院的设备及材料选择要进行严格监控。现下许多设备及材料厂家与设计院交际匪浅，设计院推荐可谓一种销售捷径，特别是暖通和给排水工程，设备及材料多样而功能不一，设计方且有足够的技术优势来说服业主。鉴于此，设备及材料深入市场调查的工作，从设计阶段就应及时开始，综合考虑项目成本要求与质量、进度要求，进行权衡。选择应用的设备与材料要在质量上满足工程实际需求的同时，造价又靠谱，高性价比的设备材料对整个项目的成本控制至关重要。 4）做为建设单位的水暖工程的审图，重视诸如负荷计算、水力平衡等系统问题的同时，更应从功
6、能性及美观性上考虑。一般设计院在过图审时，大多是从强制性规范及系统可行性方面来考虑，功能性及美观大多不会做为重点。所以做为使用单位，我们应重视起来。例如：公共卫生间小便器采用自动感应阀还是手动阀，要考虑使用人员素质；明装或者暗装风机盘管与装饰工程搭配是否美观，风口形式与吊顶搭配要协调等等。 2、招投标阶段 广义的招投标可以在工程全周期的任何一个阶段进行，这里指的招投标阶段是指施工图已经明确，招标总承包单位的最主要阶段。水暖工程做为一个分部工程在这里只强调一点。 现行大多大型工程采用工程量清单总价合同，许多施工单位在此阶段为了中标，经常在水暖安装分部工程的报价中采取一些调价的措施。由于水暖工程是
7、穿插在建筑与装饰中间的分部工程，发生变更及签证的可能性非常大，一旦发生设备及材料发生变更，很有可能发生从新批价。所以在签订合同之前，一定要对此严防死守。综合图纸技术要求及时进行市场调查，把后期可能发生的成本追加，尽量控制在合同签订时。 3、施工阶段 施工阶段是项目的核心阶段，是项目建设过程中历时最长，资金投入量最 大的阶段。建设单位在施工阶段除了技术方面需要大量的支持外，指挥多方单位协作高速、高质量的完成各自工作是重中之重： 1）做为设计、监理、施工单位统一的甲方，做好设计交底的协调对于后期施工顺利进行意义重大。建立书面交底制度及各方联系方式记录，交底必须达到施工、监理单位充分了解设计意图，尽
8、量减少后期技术问题。水暖工程技术问题散而杂，所有工程都是与土建及装饰工程穿插作业，是最容易产生变更的专业，在设计交底阶段尽量的清除技术问题不仅利于工期，而且将对后期减少经济签证，控制成本起重要作用。 2）工期控制： 施工单位应专门针对水暖分部工程排出进度计划，详细程度应至每个子分项，并严格按计划实施。 工期控制应按进度计划建立相应动态奖罚激励制度。 与专业分包及劳务单位建立联系方式，随时了解总包方工程款拨付情况。 建立分部工程周报制度，必要时可建立日报制度。 3）质量控制： 严把技术关：总包需提报切合实际的分部工程施工组织设计，各专业分包施工前必须提报详尽施工方案，经建设单位及监理审核，确保可
9、行性后方可施工。无规矩不成方圆，施工组织设计（方案）做为指导施工的依据，切忌应付。 设备及材料进场：样本先行，严把“四关”即：即采购关、检测关、运保险关和使用关。对于不符合设计要求及国家标准的设备及材料立即退场。 严查隐蔽工程：水暖工程多为隐蔽工程，分项工程隐蔽前，必须经建设、监理单位协同验收，方可隐蔽。对于施工单位私自隐蔽，必须开盖检查，对于不合格分项，整改至合格方可重新隐蔽。 重视试验：试验是水暖工程质量的主要控制手段，对于压力、密闭性、闭水、通球等等一系列的试验，必须达到设计及验收规范要求，并留书面及照片记录，确保系统运行无后顾之忧。 4）竣前应提前做投入使用的准备工作，例如：与自来水部门提前联系自来水及消防水接入工作；与供热部门提前联系冬季供热申请工作；向厂家学习大型设备日常使用与维护知识等等，确保项目竣工后，各个水暖系统能及时顺利的投入使用。 结束语 总而言之，暖通及给排水工程做为建筑工程的重要分部可以比作建筑的呼吸与血液系统，身为建设方的我们只有不断更新知识，在实践中不断发现问题，分析问题，解决问题，更好地改进水暖工程的管理与控制，才能更好的完善建筑产品的使用功能，服务社会。
