1、机械加工企业成本管理分析摘要：机械加工业是我国国民经济的支柱产业，随着行业内竞争的日益激烈，有效的成本管理对机械加工企业具有越来越重要的意义。主要围绕机械加工企业成本管理存在的问题展开讨论，旨在为机械加工企业更科学的成本控制提出解决策略。 关键词：机械加工；成本；管理；成本控制 中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1672-3198（2012）23-0155-01 随着全球经济进入信息化时代，现代化高科技的蓬勃发展，为机械加工企业带来光明的发展前景，同时也带来了日益激烈的行业内竞争。如何在这激烈竞争中争夺市场和发展空间，也是机械加工企业发展道路上所必须面临的一大难题。要解决这一难题，
2、机械加工企业必须提升自己的竞争力，主要有两个途径，一个是更高的质量，另外一个就是更低的价格。如何提升机械加工企业的质量，可由现有科技水平和企业研发能力共同决定，本文暂不讨论这条途径，我们关注的是在质量一定的情况下，如何以更低的价格来获取买家的订单，从而提升企业自身的竞争力。 1 我国机械加工企业成本管理目前存在的问题 1.1 成本管理意识薄弱 部分机械加工企业的成本管理意识相当薄弱，不仅如此，其成本管理的方法也十分陈旧，而且没有能意识到经济全球化背景下的企业竞争行为，其根本上是各个企业在成本管理方面的竞争。而多数机械加工企业的成本管理环节比较薄弱，制约成本控制的环节更是薄弱，这就给企业造成了严
3、重的损失。 1.2 原材料采购价格控制不合理 少数机械加工企业没有一套齐全完整的材料采购机制及其程序，采购材料的环节漏洞百出，负责采购的员工与商家之间有很大的进行暗箱操作的可能。在进行原材料采购时，不仅是采购的材料的质量得不到保障，就连用于采购材料的成本也会在无形中被提供，这不仅严重制约机械加工企业的成本管理，甚至会降低企业的经济效益。 1.3 存货管理不合理 存货作为企业生产经营的重要组成部分，贯穿于企业生产经营的各个环节，占用的大量的资金，大多数机械加工企业没有建立科学的存货管理制度，要么是存货过多，而造成生产成本不能及时变成销售收入给企业造成损失，要么是存货过少，而造成无法满足客户的需求
4、损失订单的后果。 2 加强机械加工企业成本管理的措施 2.1 加强全体员工的成本管理意识 企业应当竭尽全力提升全体员工的成本管理意识。机械加工企业可以设立一套奖惩制度，来激励企业员工在企业经营的每一个环节降低成本。只有在一套完整的奖惩机制的激励下，才能充分发挥员工参与成本管理的积极性。员工直接接触企业经营各个环节，他们往往比企业管理者更了解现行成本管理的弊端，当激励机制够完善的时候，往往能收到事半功倍的效果。 2.2 灵活控制原材料采购成本 原材料采购是企业进行成本管理的一个最重要环节，降低原材料采购成本能大大地节约企业的生产成本，并能提升企业的综合市场竞争力。因此，企业必须重视在经营管理中严
5、格地控制采购成本，可以按照以下三个步骤来做： 第一，要完善原材料采购内部控制机制。一套严谨而完善的材料采购内控机制，能够规范企业的材料采购工作，企业在生产经营过程中对各种物质的需求得到保证，同时能够规范企业员工在采购过程中的各种行为。 第二，要将原材料供应商的资料归档。企业应该建立档案来规范化管理进入本企业采购范围的供应商，并对档案中的每个供应商的经营状况、信誉等信息进行实时更新。其后，企业在进行采购时，便可在档案中各供应商中进行筛选，最终得出最适合进行采购的供应商。 第三，要形成完善的价格评价机制。企业采购部门汇总企业所需采购的全部材料名称、规格及数量，通过市场调查来形成完善的材料价格档案并
6、设计一个合理的更新周期。在有新的采购计划时，面对供应商的报价，就可以参照档案中的材料价格及其变动趋势，并在众多报价中选取最佳供应商。 2.3 合理控制企业存货量 存货管理是企业成本管理的又一项重要内容，企业进行存货管理最理想的结果是零存货，而这在现实中时几乎不可能的，这就要求我们建立一套良好的存货管理机制，尽量减少企业花费在存货上的成本，进而降低产品成本。可以通过以下两个途径来控制存货量： 一是建立科学的存货管理制度。传统的存货管理主要是管理存货实物，但随着企业逐渐提高对其内部管理的要求，存货管理将贯穿企业日常管理始末。存货管理变成了需要企业内部各部门协同合作才能做好的事，而不再单单是某一个部
7、门的事情。为了提高存货周转效率，不能仅仅依靠所谓的实物存货管理，而应该是整个供求链管理大流程中各个部门的协同合作。 二是建立稳定的供求关系。企业应尽可能选择有实力、有信誉的合作伙伴。供求体系是否稳定可靠，关系到企业是否能持续稳定发展。当企业有重大项目投入时，有实力的合作伙伴能够看得长远，与企业共同发展，能支持企业的重大项目，分摊资金压力，关键时刻能与企业一起分担风险，共渡难关。 总之，机械加工企业要想提升自身竞争力以获得更广阔的生存空间，合理的控制成本是必经之路。企业的管理者在具备成本管理意识的前提下，主要在原材料采购和存货控制这两个最容易被忽略的方面提高管理水平，以降低生产成本。再加上不容易被机械加工企业所忽略的加工环节上控制生产成本，机械加工企业就能在整个环节降低其产品的成本，也就做好了企业的成本管理。 参考文献 1张军胜.企业成本管理面临的问题及对策J.企业研究，2012， （20）. 2邓文博.制造企业降低产品成本的思路和方法J.管理观察，2009， （10）. 3吴媛媛.浅谈企业如何加强成本管理J.办公自动化，2010， （24）.
