1、工程项目施工成本管理控制【摘要】本文笔者阐述了工程项目施工成本控制概述和成本管理的原则，比较系统的分析了加强工程项目施工成本管理控制的措施。 【关键词】工程项目施工成本管理控制 中图分类号： F406.72 文献标识码： A 文章编号： 在市场经济下，各建筑企业都在追求利润的最大化，因此降低建设工程施工成本就成为关键所在。谁能生产出质量高、工期短、成本低的建筑产品，谁就在市场上立于不败之地.这在我国经历了由市场经济向计划经济的过渡以后，在建设工程项目管理中有了更加清楚、更加全面的认识。本文笔者探讨了工程项目施工成本管理控制。 一、工程项目施工成本控制概述 工程项目工程施工成本控制是指在满足合同
2、规定的条件下依据施工项目的成本计划，对施工过程中所发生的各种费用支出，进行指导、监督、调节，及时控制和纠正即将发生和己经发生的偏差，保证项目成本目标实现。 在确定了建设工程施工成本控制目标之后，为了有效地进行建设工程施工成本控制，建筑施工企业必须定期地进行成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析成本产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以尽可能减少成本开支。 二、工程项目成本管理的原则 1、成本最优化原则。 施工项目成本管理的根本目的是在科学合理的限度内，通过对工程项目中各种相关因素的成本管理，达到目标成本址低的要求。要实现成本最低化，必须挖掘所有能降低成本的潜力，在项目的各个环节上
3、，落实相应的措施，最大限度地合理降低成本。 2、全面管理成本原则。 全而成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理。为达到成本最低化目标，除了应注重实际成本的计算分析，注重对财会人员的管理外，还应充分注重对施工项目管理中所有会影响成本的因素进行控制，对施工过程中发生的材料采购、工艺和质量、安全等因素的成本进行控制，对与这些因素相关的所有员工进行严格管理，对施工的全过程进行成本控制。 3、成本责任制原则。 为实行全面成本管理，必须对项目成本进行层层分解，是成本目标落实到项目的各项活动、各个人员。项目的各个参与人员都承担不同的成本责任，按照成本责任对项目人员的业绩进行评价。 4、成本管理有效化原则。
4、 有效化原则即指:以最少的投人获取最大的产出，以最少的人力完成成本管理工作。这一原则的实施，需要采取行政的或经济的手段。 三、加强工程项目施工成本管理控制的措施 （一）项目成本控制的组织措施 1、工程项目成本管理系统结构 成本管理系统由预算管理、施工进度管理、成本控制管理、材料管理、机具管理、合同事务管理和财务及财务结算等组成.预算管理包括预算书或标书的管理、项目成本预算编制。其中预算书是制定产值计划的依据之一、项目成本预算是制定成本计划的依据之一。成本管理系统结构图如图所示： 图： 工程成本管理信息流程图 2、制定施工成本计划 成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行
5、的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程成本的依据，使项目部人员及施工人员无论在工程进行到何种程度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。 （二）项目成本控制的技术措施 1、优化现场布置 对于施工企业来说，现场管理是其生产经营活动的基础。同时，也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。优化现场管理必须遵循经济效益原则、科学合理原则
6、和标准化规范化原则。施工现场的平面布置是根据工程特点和现场场地条件，以配合施工为前提合理安排的，有一定的科学根据，但在施工过程中，难免会出现不按现场平面布置的情况，造成人力、物力大量浪费，所以进场后多方位考虑临时工程的布设不合理增加施工成本。施工便道、排水系统的设置考虑当地气候因素，保证施工便道通畅，减少了因临时工程设置不合理影响主体工程施工物资的运输，保证工程正常施工，也减少了现场文明施工措施费用；配电箱、临时电力线路的布设事前考虑可能发生的安全隐患，杜绝安全事故等都间接降低了施工成本。 2、通过工期成本控制 制定合理工期是控制施工项目成本的关键。在合理工期下，项目成本支出较低。影响进度和工
7、期的因素很多，如人为因素、技术因素、材料和设备因素、环境因素等。为了使这些因素转化为对进度工期有利因素，所采取的一些技术措施又势必对质量、成本产生影响。因此，在安排工期时，注意处理工期与质量、成本产生的辩证统一关系，组织连续、交叉、均衡有节奏的施工，在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。 3、优化施工方案 施工方案主要包括四个内容:施工方法的确定；施工机器、工具的选择：施工顺序的安排、流水施工的组织:技术措施。施工方案的不同，工期就会不同，所需机器、工具也不同。因此，施工方案的优化选择是是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和业主要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂
8、程度、现场等因素综合考虑。可以同时制定几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织计划之中。 (三)项目成本控制合同措施 认真分析合同条款。实行严格的合同管理，是施工单位的首要课题。施工单位应聘请有经验的管理人员分析合同条款，力争对每一项条款都理解透彻，防止施工单位进场后建设单位以工期、工程造价、施工质量等问题为借口，进行各种各样的扣款。如建设单位常常会在工程的后期压缩工期，希望提前竣工，这样使工程费用增加，如果认真分析合同内容，在报价中充分考虑了工期因素，加入采取何种赶工措施，即相应调整报价的条款，就能有效地杜绝可能的风险。 综上所述，工程项目施工成管理成本控制是一个系统的过程，其中包含着方方面面的内涵，需全面考虑，组织措施、技术措施、经济措施、合同措施共同控制，合理配合使用，达到科学管理的目标。 【参考文献】 1孙绍振.建筑工程施工管理体系M.中国建筑工业出版社，2003 2姜湘.建筑施工企业的工程项目成本控制J.企业研究,20ll(14)
