1、工程项目管理之“三心二意”【摘要】施工企业，接不到工程项目愁项目，接到项目干不好项目的现象普遍存在，深究其因，就是缺乏能力和责任导致。本文通过自己在项目的所见所闻，提出管理项目的“三心二意”观点，旨在引起同业者的思考和共鸣，提升工程项目的双赢。 关键词：项目管理施工责任创新 中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 项目管理，论其本质而言，就是运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目相关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。但，我个人认为，项目管理不仅仅简单以实现项目利益相关方的要求和期望为目标，项目管理应该作为项目经理自己的一项“作品
2、”来组织创作，精心雕琢，求精、求完美，使之成器。那么，要创作好一个项目，还应做到“三心二意” ，三心指信心、用心、专心，二意指责任意识、创新意识。 信心，有它不一定能赢，没它一定会输。项目管理就是要有自信、要有决心、要有把握。而公司的项目负责人缺少的就是“项目最终一定盈利”信心和自信。北宋大将狄青，有一次远征安南，由于道路险阻，气候恶劣，军队在与敌人交战前萎靡不振。狄青当机立断，召集全军，然后数出一百枚铜钱，宣布如果扔出去全都是正面朝上就一定能大获全胜。当狄青扔出去之后，竟然真的是枚枚朝上。于是全军欢声雷动，士气大振，信心倍增，杀得敌人丢盔弃甲。当然，聪明人看到这里早就猜出了，这些铜钱都是事先
3、特制的。同样，有信心的项目管理者不仅自己要充满信心，而且要用自己的信心来激励整个团队。项目管理者有了信心，同事与下属才会倍受感染，对项目的未来深信不疑，从而愿意贡献自己的力量，当然也能够促进自身的发展。我们的项目管理团队缺少的就是这种信心和决心，一旦拥有这种信心和把握，项目管理能力何愁不强。 用心，认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。 “用心”就是用脑筋去思考，用思想去引领，用观念去武装，用行动去落实。用心做事，是将情感融入项目管理工作之中，带着创造的心去做事。提升项目管理能力就需要我们大家用心想事、用心谋事、用心干事，只有这样，项目建设才能获得成功，项目才能创造应有的价值。 细节
4、存在于我们身边的每一件小事之中，专注才能够保证工作效率。老子说：天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。这句话精辟的指出任何项目管理都要细微之处入手，才能把工作做好。用心做事就是在项目现场管理、文明施工上，注重观感，在质量安全管理上要细心，注重细节。要在日常工作中质量、安全、成本、进度想到前头，通过良好的责任心把先进的管理理念、安全技能，潜移默化地融入到每一名职工中，从而促进项目管理水平整体全面的提高。 专心，就是用心专一，一心不二。干项目要专心，工作的时候要全身心投入，不能人在曹营心在汉，要注重项目整体盈利能力，不能打自己的“小九九” 。而公司有些项目管理者往往并没有认真、专注做好项目管理工
5、作，项目干好干坏一个样，没有什么“丢脸”的，钱照样心安理得的拿，职务理所应当的升，项目亏损与己无关，责任推向业主即溜之大吉，更无职业道德可言。 小猫钓鱼的故事相必大家都听说过，小猫之所以没能钓到鱼，就是因为小猫做事不够专心。许多项目不能取得好的经济效益也是因为这个原因，所以，只有做事专心、管理项目一心一意才能取得好的业绩和收益。 当然，在项目管理日常工作中，项目管理者除了认真、专注做好项目的每一个环节外，还需要对企业的安全制度、操作规程和操作流程坚持不懈，作到善始善终。正确对待、妥善处理安全质量与生产任务、经济效益的关系，形成横向到边、纵向到底，做到系统思维，实现安全与生产、生产与效益的同步增
6、长。只有项目管理的每一个参与者都学会专心做事，项目才能成功、才能取得好成绩，管理的项目才能达到进度、安全、质量的完整统一和实现公司又好又快发展的目的。 责任意识，工作就意味着责任，责任是一种担当，要想管好一个项目，责任是不可缺少的东西，如果你没有了责任心，你将一事无成。如果你没有了责任心，你将面临着别人对你失去信心。如果你没有了责任心，项目必定无盈利可言。责任意识是做好本职工作的前提，也是做好项目的前提。没有责任意识的项目管理者，是一名不合格的项目管理者。承建工程项目，无论规模如何、质量好坏，责任意识是至关重要的。我有幸参加过公司几次工程在建项目的检查，发现，楼梯扶手悬挂搭设，带钉木模板随处可
7、见，半成品任意摆放，基坑没有警示标识，消防器材过期等等，这种所谓“粗心大意”就是工作责任心缺乏和责任意识的缺失，待到事故发生悔之已晚，这样干项目肯定干不出精品工程，更谈不上盈利可言。所以，我们的项目管理者和参与者一定要具备强烈的责任意识。 创新意识，创新意识是一种锐意进取的精神面貌，是一种勇于探索的工作态度，是一种不断追求卓越、追求进步、追求发展的理念项目。管理项目中要具备一定的创新意识，善于及时创新，不落俗套。工作时不能犯教条主义和经验主义，应发挥自己的创造力，创新性的完成工作。在工程项目管理上我们不但要技术创新，还有管理创新，现在的工程建设，如果没有管理上的创新，依靠传统的施工管理方法，项
8、目盈利水平就会大大降低。如在多项目建设时，十台固定式吊车的租赁费用远远高于两台移动式吊车的租赁费用，我们为什么不采用可移动式的吊车来实现半成品的吊装呢？如果测算整个项目建设下来混凝土搅拌站的租赁费用与购买混凝土搅拌站相差无几，最终我们可以得到些许固定资产，我们为什么不采购混凝土搅拌站呢？又如，材料费一般占全部工程费的65%75%，直接影响工程成本和经济效益，如果集中采购比较分散采购可以大大降低采购价格和采购成本，我们又为什么拒绝集中采购呢？ 守旧，意味着落后，创新，才能充满生机。要想工程项目降低成本，增加效益，我们的项目管理者一定要有前瞻性的创新意识，这样最终才能够实现项目、企业、个人的共赢。
9、 除以上项目管理之“三心二意”外，一个“作品”的圆满完成还需要经过王国维在人间词话中的三种境界。第一境， “昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路” 。即项目前期，项目参与人进行投标策划、项目成本测算、三通一平进场、临建规划建设勤奋工作；第二境， “衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴” 。即项目建设施工期，项目建设人白天黑夜、忙忙碌碌、无暇顾及家人的努力工作；第三境， “众里寻她千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。 ”即项目所有参建人员经过不懈努力，回头突然发现，精心完成的“作品”已经矗立在大地上的心境。 总之，工程管理项目，管理有法、管无定法，项目管理一定要做到“三心二意” ，历经“三种境界” ，实行项目精细化、规范化、制度化、科学化管理，才能不求而自得，才能实现自我价值，才能将公司项目管理水平推向前进。 参考文献： 抓安全管理要有“三心” 赵德忠； 人间词话王国维； 现代项目化管理 韩连胜； 浅论乡镇干部“三心二意”群众工作法刘佳佳。 赢才赢天下 涂满章
