1、建筑工程中质量管理与控制摘要：建筑工程质量是指工程产品满足规定要求和具备所需要的特征和特性的总和，在工程建设过程中,无论是勘察选址、图纸设计,还是土建施工、设备安装,影响质量的因素主要有人、材料、机械、方法和环境等五个方面,因此建筑工程质量管理,尤其是施工阶段的质量控制,就是要做好这五个方面的工作。本文就建筑工程施工管理中的质量管理与控制谈一点个人看法，建筑工程项目施工的管理工作中，必须善于预测、预见，才能保证项目的科学管理，进而取得良好的社会效益和经济效益，使建筑工程项目施工的管理水平不断发展提高，质量得到保证。 关键词：工程质量管理；质量控制；安全监理 Abstract: Construc
2、tion engineering quality refers to the summation of engineering products satisfying the requirements and the possessing the needed features and characteristics. In engineering construction process, no matter the reconnaissance and location, drawing design, construction, or the equipment installation
3、, the quality influence factors mainly are personel, materials, machinery, methods and environment, the five aspects. Therefore, the construction engineering quality management, especially the qualiry control in construction stage, is to do the five aspects well. In this paper, the author talks abou
4、t his personal view of the quality management and control in the engineering construction management. In engineering construction management work, we must good at predicting, which can guarantee the scientific management of project, and achieve good social and economic benefits, and then improve cea
5、selessly the management level of the engineering construction, and ensure the qualiry. Keywords: engineering quality management; quality control; safety supervision 中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号： （一） 、工程概况 本工程为广州亚运城媒体村北区，建筑用途为广州在 2010 年举行亚运会来访媒体采访队伍提供住宿和休憩使用。本工程楼号编号为 N1N8,共 8 栋 1522 层公用建筑，呈相互平行排列；另有 G1
6、栋 2 层幼儿园（赛时为制证中心及人员安检） ；以及 L1 栋 2 层废弃物管理中心（赛时为临建） 。用地面积约为 10 万平方米，总建筑面积约 14 万平方米，其中地下室建筑面积约为 3.5 万平方米，地上部分建筑面积约为 10 万平方米。地下室为负 1 层，层高约为 4.5 米，属于全地下室，内有约 1000 个汽车停方位置。地下室的防水做法为卷材防水。建筑面积为 138718 平方米，其中地下室面积为 34861 平方米,地上部分建筑面积为 103857 平方米。地下一层，地上为 8 栋 1522 层不等的塔楼。地下室主要建筑功能为停车场和战时人防用。 （二） 、现场工程质量控制情况 1
7、、工程质量管理 项目部建立了以项目经理为核心、项目总工程师为责任人的质量管理机构，健全质量管理体系，并建立了相应的质量管理制度。现场质量管理中，坚持样板引路制度，严格执行方案交底、技术交底，分部分项工程严格执行过程质量“三检”制度，履行工程质量检查制度，对于在检查中发现的质量缺陷，及时发出整改通知限时整改，提出处理意见，并进行整改结果的跟踪与验收。 2、施工过程中质量控制 在施工过程中，加强施工过程控制，强化重点部位的质量控制与监督， 搅拌桩支护、基础土方开挖、地下室防水、预应力管桩、基础大体积混凝土浇筑、钢筋工程、地下室高支模、混凝土的浇筑与养护等都是本工程重点控制的工序。 在施工过程中，监
8、理单位对本工程的各个工序进行旁站监督，以确保本工程施工全过程处于受控状态；建设单位以及质检站监督员进行不定期的抽检，所有工程的试验报告按照 10%的比例进行监督抽检；市技术监督局也对本工程使用的主要材料进行取样检查。 3、工程材料质量控制 项目部从原材料方面加强控制，确保用于本工程的所有材料全部合格。同时所有的材料在进场前严格按照广州亚运城指挥组和监理单位的要求先上报生产单位的相关资料，资料审查通过后再进行看样定版，经审批同意后方能进场。进场后的材料堆放在指定位置，并进行标识，注明其试验检验状态。所有的进场材料均做到先检验后使用。所有的原材料在进场后先取样送检，检测合格后才允许使用。 （三）
9、、总结 自评为合格。 同意进行地下室结构工程完成后开展下一道工序。 二、监理单位汇报本项目地下室结构工程监理工作情况、履约情况 （一） 、建立工作能力强的项目监理机构与健全监理部管理制度 根据委托监理合同及监理规范结合工程实际施工情况针对本项目要求，组建了以陈子努为总监理工程师的项目监理班子。监理人员到位情况良好，数量、专业配备、资质均满足现场监理工作要求，项目质量、管理制度、管理体系完善、健全，监理人员分工明确，且责任制度齐全。（二） 、施工过程中监理工作 1、认真做好监理内部工作。施工前认真编制并不断修改完善监理规划和各项专项监理细则，并不断对所有监理人员进行监理规划、监理细则、监理合同和
10、施工合同、广州市重点公共建设项目管理办公室等各项文件和规范进行全面交底。认真审图、质量控制从图纸阶段做起。认真审核施工组织设计、审查总包单位质保体系、审查和督促总包单位做好技术质量交底，审查施工单位资源投入情况，检查各专业人员上岗证，积极建议较好的质量控制施工方案，认真做好“样板引路”工作，以上工作均取得良好效果。质量预控制措施通过监理周报（月报）或例会上事先提出。对重要的技术方案均通过监理周报、专题会议或工程例会上事先提出，以避免出现质量问题造成返工；监理还多次组织各分包队伍与总包单位一起，在现场对分包队伍的施工员和班组长进行技术交底。 2、坚持原材料进场报验、测量放线全程复测、加强旁站监督
11、、隐蔽工程检查验收和巡视检查。对进场的管桩材料均要求施工方提交出厂合格证、试验报告等质保资料，否则不准使用；对材料品牌严格按报审程序进行严格审核，按广州市重点公共建设项目管理办公室乙供材料管理规定的程序进行初审和审定，严把材料进场关。监理对管桩工程的轴线、标高、基线等均进行了全程复测。加强旁站监理，发现质量不合设计及规范要求的坚决返工。及时掌握施工动态及预应力管桩施工质量，监理部要求检测单位对各类桩基础进行定时或不定时检测，对检测结果进行分析。做好隐蔽工程验收，对不符合要求的坚决不让隐蔽；每道施工工序施工完毕，监理部督促施工单位及时完善验收和评定工作，尽快将资料归档。施工过程中，监理部经常检查
12、总包单位的施工质量，以便能及时发现问题及时解决，进行质量过程控制。 3、督促施工单位完善质量保证体系。监理部不断通过书面和会议上督促总包单位建立并完善内部三级自检制，健全组织架构和质量、安全保证体系，并建议施工单位建立质量、安全目标责任制及奖罚制，要求总包单位加强管理力度。目前，总包单位组织架构健全，也建立了质量、安全保证和管理体系，对重大技术问题及质量通病有详细的施工方案，并有质量技术及安全交底。 4、抓好工程创优样板工作。为了创优工作能落实到班组、到个人，每月监理部组织召开各个施工队伍的二级工地现场例会，直接向各个施工队进行技术质量安全交底，并加大质量安全隐患的检查整改落实。监理部每周联同
13、总包单位进行质量专项检查，指出目前各单体结构质量问题，加大质量控制力度。 5、地下室结构工程完成后，下一步进行结构缺陷修补、顶棚刮腻子、机电工程安装等工序，地下室结构缺陷现场均有记录，下一步就是按方案实施修补。关于地下室渗漏的问题，要求有补墙方面资质的公司来做，彻底解决地下室顶板渗漏情况。 6、综合本项目工程实体质量与工程资料情况，监理部意见：地下室结构工程质量满足施工图纸与施工规范要求，同意进行地下室结构工程完成后开展下一道工序。 三、设计单位会商意见 本单位在地下室施工期间派专人跟踪，及时解决现场问题，同意进行地下室结构工程完成后开展下一道工序。 四、建设单位会商意见 同意进行地下室结构工
14、程完成后开展下一道工序，待结构实体检测报告、桩基图纸确认后，资料再一并汇总，最后确认基础分部验收。 五、质监组会商意见 1、结构实体检测报告、桩基图纸确认手续完善后报质监组。 2、同意进行地下室结构工程完成后开展下一道工序。 六：建筑项目施工管理工作，能否取得良好的效果，还在于能否把项目施工管理工作进行过程的各阶段、各环节的情况和出现的问题，及时地反馈回项目施工的管理领导层，及时地研究问题的原因与性质。采取有效措施，及时加以妥善处理和解决，使施工顺利正常进行。为此，要求反馈的信息要及时、准确、本质。项目施工管理的各方面人员，无论是负责技术指导，还是组织管理人员，在完成本职工作的同时，都应是信息反馈人员对发现的各种情况和问题，及时、准确、本质的反馈到领导层，保证管理指挥准确及时。
