1、建筑工程施工技术管理及质量控制摘要：加强建筑工程技术管理，是现阶段提高工程质量管理水平的必然要求，是创新管理模式，提高管理效率的重要措施，是坚持以人为本、全面协调发展的具体体现。这对于提高企业的市场竞争能力，具有十分重要的现实意义。 关键词：建筑工程施工技术 管理概述 质量控制 Abstract: strengthen the construction technology management, is a necessary requirement for improving the level of project quality management at present stage,
2、is the innovation of management pattern, an important measure to improve the efficiency of management, is the concrete embodiment of people-oriented, comprehensive and coordinated development. This is to improve the market competitiveness of enterprises, has a very important practical significance.
3、Keywords: quality control of construction of construction technology management 中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号： 建筑工程技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作。建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。它有利于结合工程特点和实际施工条件
4、。选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量。 一、建筑施工技术管理概述 建筑工程施工技术管理的主要任务，是应用相应的管理职能与科学方法，促进工程项目施工技术的实施与开展，在施工过程中严格按照国家及地方的相关技术政策、法律、法规和设计要求，科学合理地组织各项分部分项工程的施工工作，建立规范、系统的技术管理秩序，确保整个工程项目的建设过程符合国家及地方规定的技术规范和规程的相应要求，达到优质高效地完成整个工程项目施工任务的目的。建筑工程项目的施工技术管理作用主要体现在以下几方面： 1.1 保证了工程项目整个建设管理过程能符合建筑工程施工技术的发展规律和
5、要求，确保各个分部、分项工程能按正常施工组织程序进行。 1.2 通过施工技术管理及质量控制，不断提高业务技术水平和企业管理能力，能不断加强预见性地发现和处理问题的能力，把技术和质量事故隐患消灭在荫芽之中，确保工程施工质量。 1.3 充分发挥施工技术人员及机械设备、材料的管理潜力和使用效率，在控制工程质量的前提下，努力降低建筑工程项目成本，缩短施工工期，提高经济效益和提升市场竞争能力。 二、 施工项目成本管理的作用 随着施工项目管理在企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。项目成本管理已成为施工项目向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了施工项目管理的本质特征，具有重要
6、的意义和作用。 项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术（如施工方案的制定比选） 、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，以至包括后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。 三、建筑施工全过程技术管理措施 3.1 施工
7、技术的准备 项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施） ，施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。 3.2 施工图纸会审管理 理解整个项目设计意图和关键部位的细部构造是施工图纸会审的
8、关键。在建筑工程项目建设招标完成后，要及时做好施工准备，尤其是组织委托的设计单位、施工单位、监理单位三方进行相应的施工图纸会审，整体把握设计单位对整个工程项目的设计意图，对施工单位的技术要求。施工单位也应及时提出设计图纸中存在的问题和不足，以及需要修改、补充的具体要求。通过各方协商，在满足建筑工程项目产品使用功能要求和确保工程施工质量的前提下，对设计中存在的问题进行修改和补充。在施工图纸会审阶段，务必要通过熟悉设计图纸，查明工程项目建设场地的地质勘查资料、设计图纸说明等是否完整；查明建筑平面设计与结构施工图在几何尺寸、平面布置、标高位置等是否一致；审查建筑结构与其他各专业图纸是否有矛盾；工艺管
9、道、电气管道线、预埋件预留设计是否合理等。 3.3 明确责任 建筑工程项目施工技术负责人，应对整个项目的施工质量和安全负有全面责任。其主要职责是能够对施工现场出现的各种技术问题进行及时、有效的解决，在充分理解业主单位要求及项目设计意图的基础上，把设计图纸反映的内容准确、完整地转化为现场实体建筑。同时负责测量和计算数据的复核，参与各施工工序的质量控制，参与材料进场检验、半成品拌制施工的质量控制等。总之，凡是工程项目的施工技术问题和建筑成品的质量控制的各个环节，都属于项目施工技术负责人应该参与、解决、控制和管理的范畴。 四、项目施工阶段技术管理 4.1 技术交底管理。项目施工技术交底对保证项目施工进度和施工质量控制至关重要。整个项目施工过程中，各分部分项工程均需要及时进行相应的技术交底，部分隐蔽工程和特殊工序，更应加强技术交底管理工作。以及对建筑材料、半成品性能指标规定，建筑基础施工技术要求，施工新技术、新工艺、新方法、新材料等提出新的要求。施工单位相关技术负责人应及时向下级通过层层技术交底，使整个施工现场的技术人员、施工工人对工程项目的设计意图、施工要点和难点、质量控制要求等在施工过程中都做到心中有数，确保建筑工程项目按合同要求和工期要求竣工并交付使用。
