1、河南煤炭企业集团发展现代物流业对策研究摘要： 介绍了河南省煤炭资源及煤炭物流概况，针对河南煤炭企业集团发展物流业当中的管理理念、管理体制、信息化水平、物流系统整体效益进行了分析，然后指出了河南煤炭企业集团发展的目标，并提出了河南煤炭企业集团发展物流业的相关对策。 关键词： 煤炭企业集团；物流产业；对策 中图分类号： F2 文献标识码：A 文章编号：16723198（2013）10001002 当前，各省致力于大型煤炭企业集团的建设。大型煤炭企业集团作为以煤炭为主业的企业，煤炭生产所需的各类材料部件等辅助材料需求量巨大，同时，煤炭产品运销跨度较大，这在一定程度上加大了对高效煤炭物流的依赖。作为全
2、国重要的产煤基地，河南省煤炭物流业的产业化发展，有利于提升我省煤炭产业的核心竞争力，对煤炭企业主业的核心竞争力也有着巨大的推动力。 1 河南煤炭资源及煤炭物流概况 河南是全国重要的能源基地，煤炭是其主要的优势矿产资源。随着煤炭资源的不断勘查、开采，其可采煤炭资源日趋减少。截至 2009 年底，河南省煤炭累计查明资源储量 284.54 亿吨，约占全国煤炭资源保有储量的 2.8%，河南煤炭资源分布不均，呈“北多南少、西多东少”的局面。据 2012 年 7 月河南省 18 个矿种资源调查，河南省煤炭资源主要分布于豫北、豫西和豫东地区，其中京广线以西地区煤炭资源量占全省的 90%，平顶山、周口一线以北
3、煤炭资源量占 99%，主要分布在郑州、三门峡、焦作、平顶山、商丘、鹤壁等 14 个省辖市。河南省虽是产煤大省，但煤炭产业集中度较低。据查，河南省 2009 年生产原煤 2.3 亿吨，6 家省骨干煤炭企业产量仅占总产量的 50%。 河南的原煤产量一直居全国前列，是华东、华中、华南地区重要的煤炭供给地之一。但近年来由于自身经济发展，煤炭调入量基本超出煤炭调出量。同时，河南也是陕西、内蒙古、宁夏等西部新兴煤炭大省煤炭外运至华东、华南的重要通道。这意味着河南开始由产煤大省、销煤大省转变为产煤省、需煤省及煤炭流通省。在河南煤炭流通当中，煤炭物流 80%都是由煤炭企业以及工业企业自身承担，煤炭物流成本较高
4、。在2006 年全国重点企业物流统计调查报告中，对钢铁、煤炭、石油、机械、水泥、化学工业等 9 个工业大类行业调查显示，物流费用较高的是水泥、煤炭和化学工业，其分别为 17.2%，13.1%和 11.3%，均高出同期工业行业的平均水平（8.1%） 。除自营物流外，也存在少数的面向社会化的低层次煤炭物流服务企业，其主要服务内容也仅限于货运代理、运输、仓储等物流作业，而能提供综合性、全程性、集成化的现代煤炭物流企业较少。2010 年 3 月， 河南省煤炭企业兼并重组实施意见出台，河南省采取政府主导，推动中平能化、河南煤化、义煤、郑煤、神火和河南省煤层气等 6 家大型煤炭企业作为主体，兼并重组中小企
5、业，优化煤炭资源配置。这对提高河南煤炭的装备水平，提升煤炭安全生产水平以及对于提升煤炭产业集中度具有重要意义。而煤炭企业更应以企业兼并重组，煤炭资源整合为契机，依托煤炭物资供应及产品运销构建高效煤炭物流体系。 2 河南煤炭企业发展物流产业存在的问题分析 2.1 物流管理理念落后 河南煤炭企业绝大部分都是国有控制企业，身上烙有国有企业的通病：缺乏积极、主动的市场观念。部分大型煤炭企业领导者受传统观念的影响以及自身在人力、物力等方面的优势，搞“大而全、小而全” ，仓储、运输、配煤加工等物流业务全部自己做。另外，多数煤炭企业，都有自己的仓库、配送中心铁、料场、路专用线、租赁站、车队等，它们分别承担着
6、相应的物流功能，但是由于企业相关管理部门缺乏现代物流管理理念，不能在一定高度有效整合，造成这些物流活动的管理基本处于一种相对分散、各自独立的状态。不仅造成企业的低效率，同时也严重制约了物流业的发展。 2.2 物流管理体制不合理 目前，我省煤炭企业物流管理体制不合理。在计划经济时期，大、中型煤炭企业都拥有专门的煤炭运销和物资供应部门。2010 年以来，通过煤炭企业的兼并重组，河南相继出现了以河南煤化、中平能化等为主体的大型煤炭企业集团。在集团化的管理体制下，物资采购和煤炭运销重组为物资供应公司、煤炭运销公司。而且少数煤炭企业则建立了一整套有效的管理办法，构建了集中采购、统一结算、直达配送的直供物
7、流运作模式。但是，受计划经济体制影响，国有煤炭企业仍然保留有物资供应和煤炭运销部门。无论是原材料采购煤炭运销等物流活动主要还是依靠企业自我服务完成。从体制上看，企业缺乏提高物流效率、降低物流成本的内在动力。 2.3 物流管理信息化水平不高 众所周知，现代物流管理是基于信息技术基础上的。煤炭物流信息种类多，信息动态性强，时效性强。煤炭物流信息系统必须借助计算机技术、信息技术以及网络技术等现代科学技术实现对信息的收集、加工和应用。虽然我省大型煤炭企业集团通过优化业务流程，实施 ERP 系统，实现了计划上报、审批、采购、供应的信息化管理，实现了内部信息、库存资源共享。部分煤炭企业已开发了不少先进的物
8、流管理系统，但因对企业总体物流结构掌握不准，业务流程不够优化，信息化项目的实施对物流效率的提升效果并不明显。但是，大多数煤炭企业物流缺乏相应的信息交换平台，信息技术管理水平和手段还比较落后。 2.4 物流系统整体效益不佳 从系统角度看，煤炭物流属于行业物流，是物流当中的一个子系统。煤炭企业物流包括煤矿物资物流和煤炭产品物流。对于省内多数的煤炭企业集团通常都比较重视物资采购管理，但是对集团公司仓库的布局、装卸搬运设施设备的保管保养、物资的配送等存在不合理，不科学的管理。在煤炭产品物流方面，洗煤配煤等配送中心的不合理、铁路运输的紧张、公路运输网络的不健全都制约了企业煤炭物流的发展。煤炭企业集团内部
9、物流资源缺乏有效整合，物流系统整体效益不佳。 3 河南煤炭企业集团物流业的发展目标 煤炭企业作为资源型企业，随着煤炭资源的日渐枯竭，煤炭企业应增强危机意识，果断采取措施。煤炭企业通常的做法有两种：一是依托煤业优势发展新型接续产业，如煤电、煤化工等；二是在现有非煤产业中选择优势明显的产业重点发展。如以物资管理业务和煤炭运销为基础的物流业。在现有的物资管理和煤炭运销物流业务基础之上，煤炭企业集团物资和运销分公司可以凭借积累多年的基础设施、品牌优势大力发展物流业。我省煤炭企业集团物流产业应实现以下发展目标。 （1）推进区域物流配送。 煤炭生产是依赖于煤炭资源的区域化而分布的。在省内，河南煤炭资源主要
10、集中在郑州、三门峡、焦作、平顶山、商丘、鹤壁等地区。在省外，煤炭资源主要集中在新疆吐哈、准东、伊犁和内蒙锡林郭勒、鄂尔多斯地区。大型煤炭企业集团的所有这些煤矿组成了一个个区域化能源基地。煤矿物资的运送、煤炭产品的省内外跨运形成了巨大的社会需求。因此，煤炭企业集团可以按照市场化运作的模式，确立推进区域物流配送的目标定位，在服务集团内部的同时，辐射整个区域其他相关企业和用户。 （2）构筑企业集团的产业支柱。 物流是企业的催化剂，可以通过其专业化职能参与到产业分工中，对完善整个煤炭产业的发展，对降低企业物流成本，转变经济发展方式具有较好的推动作用。因此，对于省内大型煤炭企业集团，尤其是集煤炭、化工、
11、有色金属、装备制造等一体开发的跨行业、多元化发展的大型煤炭企业集团，要大力发展现代物流产业，发挥物流产业对其他产业的支撑和催化作用，使得物流产业发展成为大型煤炭企业集团的产业支柱。 4 河南煤炭企业集团发展煤炭物流业的对策 4.1 整合物流资源，奠定煤炭物流产业化发展基础 在我省煤炭产业链条中，一些企业有煤炭资源而煤炭运输网络不足，一些企业有运输网络而煤炭资源不足。煤炭企业集团应通过整合内部物流资源和设施，以及相关的外部物流资源，盘活存量资产。在改革措施上，首先，从种类繁多矿产资源需求入手，整合供应资源，改变物资供应门庭若市的局面，建立直供渠道，通过集中采购、集约化管理，最终实现降低物资存量，
12、减少物资消耗，提高周转速度，降低资金成本。其次，充分利用现有的场地和设施，通过整合和资产划拨等手段，完善物流节点和运输网络，提高场地和设施的利用率，实现各种资源的科学配置和高效运转。 4.2 建设煤炭储配中心，实现煤炭供应链增值 储煤、配煤是煤炭供应链增值的重要环节，也是煤炭企业集团发展物流产业的重要渠道。目前，河南已将豫西、豫北、豫南规划为河南未来重点发展的三个煤炭储备基地。大型煤炭企业集团应充分利用自身的资源和区位优势，构建与煤炭生产相配套的储煤配煤中心。煤炭储配中心的建设不仅可以缓解铁路等运力瓶颈制约，还可以通过煤炭掺配加工满足客户的需要。可以说，煤炭储配中心的建设将拓宽煤炭物流的业务环
13、节，实现煤炭供应链的增值。 4.3 完善物流管理体制，构建专业化物流企业 煤炭企业物流要想在激烈的市场竞争中取得优势，物流管理体制革新势在必行。而培育和构建专业化的物流企业，是煤炭物流产业化发展的必由之路。由于沿袭国企的弊病，煤炭企业的物流管理体制并不健全。部分煤炭企业内部设有物资供应、煤炭运销部，企业内的仓库、料场、配送中心、租赁站、铁路专用线、车队等隶属不同，缺乏管理协调。所以，在煤炭企业兼并重组的过程中，大型煤炭企业集团可以通过整合和资产划拨等手段构建集团物流企业，实现企业内部物流资源优化配置。或者大型煤炭企业集团可以利用自身资源与产业优势，与国内外大型物流公司进行共同投资入股方式，构建
14、煤炭企业集团的大型物流企业。 4.4 以信息技术为手段，建设物流信息化综合服务平台 随着我省煤炭企业的兼并重组的完成，兼并后各子公司、小煤矿将纳入大型煤炭企业集团的版图中，集团公司与子公司在信息系统方面需要整合。在完善物流管理体制基础之上，专业化的物流企业（子公司）应以信息技术为手段，加快物流信息系统建设。在实施过程中，专业化的物流企业可以通过招投标寻求国内外有实力的软件公司为自己开发相应的物流信息系统。或者煤炭企业集团应可以依托 ERP 系统，建立与现代物流产业发展相配套的物流模块与电子商务模块，与全国乃至全球的采购网和客户服务网对接，建立功能齐全、资源共享、服务便捷的物流服务网络。 参考文献 1张玉红.打造物流支柱产业推动传统煤炭企业转型发展J.河北企业，2010， （07）：1314. 2李植.浅析后振兴时代大型煤炭企业物流发展趋势J.煤炭经济研究，2010， （04）：2526. 3吴洪刚.我国大型煤炭企业与物流业联动发展探析J.中国煤炭，2010， （07）：3738. 4金真.河南省煤炭产业链物流发展对策研究J.物流与采购研究，2009， （32）：1213.
