1、建筑施工进度的影响因素分析摘要：建筑行业作为我国的国民经济的基础，关系到整个国家和每个人民的切身利益。而对建筑施工进度的控制，更是工程建设的三大目控制目标之一。在建筑施工中，投资是关键，质量是根本，而进度是重点。本文全面系统的论述了影响工程施工的各种因素并具体的提供了影响后解决措施。 关键词：建筑行业 施工进度 影响因素 解决办法 一、影响建筑施工进度的主观因素 （1）业主方面因素： 1、施工前所提供的控制性坐标点、高程点资料和工程图纸等不精确、不及时、不配套或出现错误。 2、对于地上、地下构筑物和管线的搬迁工作不及时，无法按时移交施工场地。 3、依据乙方的经营内容或追求个性化完美化需求而需要
2、修改或对设计进行调整。如调整产品定位、使用功能、使用标准、使用要求等。 4、因市政配套、公共设施配套的外部条件的变化和约束而修改设计。5、对于承包合同中已明确规定的品牌、规格、质量等级的材料、设备在施工过程中对材料要求更换。 6、因承包合同中工程造价的模糊，经常出现就材料、设备、分部分项工程综合单价或合价核定时间过长，导致施工方不能及时订材料设备，及不能及时到场。 7、提供勘探资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏等情况所引起的难以预料的技术难题。 8、组织管理机构不健全，管理人员专业素质差，存在问题不能及时发现、沟通和解决，甚至常常发出错误命令。 9、对于施工中要求的临时供水供电工程的相关手续
3、办理和通知不及时，导致供应量不足或短缺。 10、因采用新工艺或新方案不当或施工工艺不成熟所造成的情况而修改设计。 11、承包合同的内容、造价及条件等发生变化而引起的重新协商谈判。例如：增减工程内容、增减工程量、材料设备供应方式和价格的改变、工程子项目的抢工等。 12、业主组织协调及管理能力不强，工程进展不利，导致承包商、分包商、材料设备供应商与各工种、专业、工序的衔接和合作上出现失误，出现问题也难以及时解决，最终无法按进度计划顺利执行，扰乱正常的施工秩序。 13、施工资金不能及时到位，导致施工中出现资金短缺，使施工的顺利进行得不到保障。 （2）施工单位因素 1、施工管理缺乏核心指挥者，施工各部
4、门工作之间不配合，因组织管理和经营措施的问题，难以建立以项目经理为核心的高素质管理团队，无经济奖惩或激励措施，导致管理人员的消极怠工。或不能满足施工需要，管理水平低经验少，致使工程组织混乱，无法按预定进度计划顺利完成。 2、没有做到提前制定劳动力和设备使用计划并进行审核，未能按施工进度及时提供和合理调配物资，没有根据现场施工的实际情况及时对施工人员和器械器械合理调配。 3、施工材料的供应和分配不及时，材料的数量、型号、质量及技术参数等方面出现问题，施工供水供电及器械设备出现故障或不能满足施工的正常进行。 4、资金到账时，缺少专业人员负责分配，出现材料供应商和设备供应商在资金到位前不供货，延误施
5、工工期。施工组织的施工设计、进度计划不合理和所采用的施工方案不得当所导致的施工调整和延误。 5、施工单位与项目分包商和材料、设备供应商及其它有关单位出现纠纷或协调各分包商的能力不足，分包商间的相互衔接和配合工作不及时、不顺利。 6、施工中出现施工安全质量问题，甚至是出现人员伤亡而被有关部门责令停工整改，导致进度延误。 （3）设计单位因素 1、不能及时向施工方提供施工图纸，或施工图纸出现缺、漏、错等现象，导致施工设计变更。 2、设计内容不详细、设计精度不准确、设计深度不足，缺少节点详图等。 3、设计人员间的协调合作能力差，导致各项目各专业间的设计出现矛盾或施工图纸不配套，最终出现边建边改的现象。
6、 4、不能及时对各个分包项目进行验收，导致衔接工程难以顺利进行。（4）监理造价单位因素 1、监理和造价部门的工作人员的学历、专业知识、工作资历、工作经验和健康状况等情况不能满足施工要求。 2、监理部门工作人员管理协调出现失误情况，不能就出现的问题做出及时有效的解决方案，甚至随意要求停工等。 3、造价部门人员的造价时间过长，或未能结合实际施工中的设备材料价和人工单价及施工工艺等，难以为实际施工提供正确依据。 （5）设备材料供应商因素 1、供应的产品型号、数量、质量和技术参数与合同注明的不相符合。2、大型设备出现故障或进行维护，不能及时供应。 3、材料的运输方式或运输能力不能满足施工的正常要求。
7、4、供应商自身资金短缺或经营不善导致的供应短缺。 二、影响建筑施工进度的客观因素 1、地质条件因素：在实际施工中出现了地质勘探时未能发现的地质问题，如：地底溶洞、地下渗水、地质断层等，需要立即停工与有关专家和设计方进行协商，共同研究对策。 2、自然资源因素：施工地点过于偏僻和危险，生活和交通条件艰苦，施工物质难以运输，施工人员难以招募。或水电等能源供应困难，导致施工断断续续，难以顺利进行。 3、自然灾害因素：施工中出现如：台风、地震、泥石流和火灾等自然灾害导致补救工程，导致工程工期被大大加长。 三、施工工期影响后的解决措施 必须对进度拖延的具体原因做具体的分析，常见的可采取如下几个措施： 1、
8、对引发进度拖延情况的原因采取有效的措施，尽量的消除或减小它所造成的恶劣影响，有效防止其继续恶化和扩大而对施工造成更为严重的拖延。特别是由于施工计划不周密或施工管理上的不足而造成的工期延误。 2、对于已经产生了的延误，综合考虑，采取合理有效的措施进行补救。主要可以采用的方法是调整工程的后期计划和修改网络计划，并大力组织人力物力进行及时赶工，努力按期完成施工。 3、保证后期的活动按计划顺利执行，特别是对于关键线路活动的施工。缩短后期工程的工期，也容易出现一些附加现象，其中最典型的是增加成本开支和引起质量问题。在实际施工中可采取如下措施： （1）增加劳动力、施工材料和设备的投入使用量，当然也要重点考
9、虑工程成本的超支和资源的利用。 （2）对剩余的资源进行重新分配。例如将后勤保障和服务部门的工作人员投入到工程施工中去，采用加班的方式进行赶工，投入风险准备资源的使用等。 （3）减少工作量，与业主方和设计方进行沟通，尽量减少或删去一些适应性不强或投资力度不大的分项目。 （4）采取平行施工的方式，增加资源的投入力度，争取同一时间段完成更多的不矛盾的工作项目。 （5）将一些项目进行合并外包，通过其他的施工单位一起努力，争取达到缩短工期，及时完工。 四、总结 总而言之，建筑施工当中的进度受到很多方面因素的影响，但是施工进度的控制作为建筑施工项目管理的重要部分，是建筑施工管理中矛盾最为重要的一环。施工进
10、度目标按期实现的必要前提是有一个科学合理的计划，这就要求项目管理人员编制科学适用的进度计划。然而在进度计划的执行过程中，不可避免地会出现各种众多的影响进度按计划顺利执行的其它因素，深刻的分析这些因素的成因和出现后的补救措施，是保障建筑施工顺利竣工的关键。只有做好这些问题的分析才能更好的控制工期，最终使业主和施工方达到双赢。这对于提高整个建筑行业的发展和促进我国社会经济的发展也具有重要的意义。 参考文献： 1冯宁浅析工程施工项目进度动态管理J.山西建筑，2009年 4 月. 2中国建设监理协会.建设工程监理概论.知识产权出版社，2003 年 1 月. 3田元福建设工程项目管理.清华大学出版社 ，2005 年 1 月. 4翟春侠浅谈项目施工进度控制措施和方法J.陕西建筑，2009 年 3 月.
