1、油田资产管理出现的问题及解决措施摘要：下文主要结合笔者多年的工作实践经验，针对油田企业资产管理存在的问题进行了分析，并提出了相关的解决措施。希望通过以下阐述，能与各位同仁相互交流，同时今后也能够为类似的管理提供一些借鉴与参考。 关键词：重要性；资产管理； 问题；措施 一、油田资产管理的重要性 1.有利于节约油田企业成本 油田的资产管理能够有效的对资产进行处理，并对资产设备在日常工作中进行有效维护，减少资产设备的流失和折损。在资产管理过程中，对资产进行有效的效益分析，面对资产的折旧和更新换代进行积极面对，对于资产的处理也能够达到效益的最大化，这些都会给油田企业节约成本。 2.有利于提高资产的有效
2、配置 通过有效的资产管理，能够对资产的取得、修理、改良、报废和处置行为进行严格的规范，确保单位资产的安全完整。良好的资产管理能够使得企业管理人员对现有资产设备的有更加深刻的了解程度，这样就能够提高资产的调配，将闲置的资产设备转化为生产率，以达到避免重复购买造成的资源浪费的目的。 3.有利于减少财务风险 完整有效的资产管理能够确保企业的成本真实性，同时通过有效的管理，在一定程度上还能提高企业的效率，节约企业成本，减少企业的费用和负债，降低企业的经营和财务风险。 二、当前存在的主要问题 1 .片面追求投资规模 油田实行的生产经营承包责任制，各生产管理单位的资产设备是无偿占用的，因而内部模拟承包者在
3、投资问题上很容易患“投资饥饿症” ，近年虽已引入“EVA”考核理念，但对一些项目或工程，仍未综合考虑投入回报率，只要有利于提高产量就一涌而上，盲目投资、扩大摊子，拼命占用投资设备，最后不仅使许多投资未能形成可供有效使用的资产设备，而且使企业资产存量愈积愈大，许多生产设备配置极不合理，大量的设备处于闲置或低效运行状态。 2 .项目论证与跟踪不完善 今天的投资就是明天的成本，今日的决策结果要由未来的经营承担。当前，由于折旧一般作为固定成本进行考核，且后评估工作尚不完善，造成片面追求投资，使许多项目论证不足，或者故意夸大项目效益，使投资质量大打折扣，更谈不上跟踪投资效果。 3 .忽视维修保养工作，短
4、期行为十分严重 目前部分单位领导者基本脱离了企业资产设备保值增值的约束，再加上经营成本的约束与部分单位领导晋升所需业绩的需求，在生产过程中普遍存在拼设备、吃老本的现象，对资产管理的要求只是保证设备完好可用，不考虑设备使用的经济效益；只管设备的使用，而不愿对设备进行正常的维修保养工作，致使设备长期带病作业，严重影响了设备的使用寿命，在生产中“头痛医头，脚痛医脚” ，形成较为严重的历史欠账，造成了企业发展后劲严重不足。 4.资产管理工作比较松懈 近些年来，资产管理虽已有所加强，仍存在不少问题，如固定资产清查不彻底，账、卡、册、物不符，有账无物，有物无账，账实不符等现象普遍存在。有的管理者自以为是，
5、随意调剂、变卖资产，部分单位资产管理岗位人员责任心不强，不能掌握资产动态，对资产是否在用、技术状态是否良好漠不关心，工作处于一种消极、被动状态。 5 .对资产报废、调剂、处置漠不关心 由于资产占用单位无法从资产的报废工作、资产外部调剂、资产处置中受益，而多保留一份资产可能在未来的经营中有所需要，至少也可以拆件使用，导致该报废的资产不报废，该调剂的不调剂，该处置的不处置。 三、油田资产管理的对策 1.完善资产管理模式 （1）实施信息公开化。油田资产管理过程中，实施有效的信息公开化，透明化可以在一定程度上提高资产的管理效率，监督和规范资产管理人员在日常管理中的行为。同时信息公开化和透明化有利于调动
6、集体的智慧，共同的为油田的资产管理出谋划策，对于资产管理人员的失误和错误可以提出改正，这样不断可以降低管理的失误率，提高管理效率，还可以增强员工之间的凝聚力。 （2）实施资产动态管理 信息的公开化有利于油田资产的动态化管理的实施。通过动态管理能够实时的了解现有资产的状态，并且能够进行追踪，避免资产被随意变卖或者闲置，从而造成资源浪费和资产的流失。对于资产状态的了解，并且能够及时的对资产状态进行分析，这样就可以提前做好即将处理的资产设备的更新换代工作，对于需要定期维修的设备都可以提前准备，避免因为资产设备不到位造成停工现象，给油田顺利生产带来阻碍。 2 .完善投资项目管理机制 随着市场经济体制的
7、逐步建立完善，投资必须要讲回报收益，企业如果不控制投资，项目建成后形成的资产势必成为企业经营的沉重包袱，削弱企业盈利能力。对项目进行投资控制，其意义不仅仅在于项目建设过程中节约资金，更重要的在于它对企业长期的生产经营健康发展至关重要。应当在项目的建设之前和建设期就要具有投资效益的意识，树立重视投资控制的观念，重视投资控制的过程、方法、手段、效果，重视投资控制的每一个阶段、环节，变粗放式控制为集约式、精细化控制。通过实施项目组管理提高投资决策的科学性、民主性、可行性、效益性，防止长官意志和行政命令。 3 .盘活资产存量，优化资产配置 在实际操作中，企业要定期进行资产清查，建立并即时更新资产数据库
8、，实行动态管理，同时资产的性能、技术状况等数据网上公开，数据共享，各经营单位可自由查询闲置资产情况，做到买方、卖方信息沟通渠道畅通。各方拥有了这些资产的信息后，就可以针对资产闲置和利用率低的状况，做好资产的重新调剂、配置，最大限度提高投资的利用效率，使现有投资充分利用，潜在经济效益得到充分发掘。 4 .建立监督、约束机制 目前国有资产的监控主体是上级主管部门，考核则大多是生产指标的完成程度，实践证明这种监控方式是非常乏力的，也极易产生弊端。如将部分资产变卖或据为己有，其个人收益可能要比激励措施来得快、来得多、来得易。仅靠激励机制来规范企业经营者的行为是远远不够的。对于触犯资产管理规定行为的人处
9、罚力度要加大、要及时、公开，使处罚真正起到惩诫作用。 5 .完善合理可行的资产报废管理制度 资产报废是企业资产管理的一项重要内容。油田在改制上市后，将过去的固定资产、油维资产、实物资产改为油气资产和固定资产两类。过去的资产报废是按单项资产进行的，可因使用年限、技术淘汰、毁损、地质原因等申请报废，而现在中石化股份有限公司上市后，油田依据以往单井报废标准和程序上报报废油气资产，在接受毕马威国际会计师事务所的审计时，毕马威不认可从“营业外支出”项目列支的单井资产报废，要求油气资产的报废必须按照区块开展。 四、结束语 总之，提高资产收益率必须要注重投资质量和效率。对投资项目要进行充分的可行性论证，并对投资过程进行密切跟踪，不断修正不合理的因素，确保项目的质量，在使用过程中加强维修保养工作，切实提高资产的经济使用寿命。
