1、建设工程质量管理过程分析摘要：近年来我国房地产行业发展迅猛，从京上广等一线城市到各地县市都在大搞建设。房地产业的兴起改善了人们的居住条件，带动了社会的经济发展水平提升，但在快速建设的过程中也暴露出越来越多的质量问题。本文就建设工程领域一些影响工程质量的主要因素展开讨论，详细分析了现阶段建设工程质量管理的几项原则，指出了工程施工过程中应重点关注的管理环节，提出了对应的管理措施。 关键词：建设工程；质量管理；基础管理；过程分析 中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号： 一、影响工程质量的主要因素 1、 管理者和操作者因素 管理人员是施工全过程质量管理和控制的主要力量，工程质量的构成，受
2、到所有技术人员、操作人员、服务人员的共同作用。因此，质量的管控首先要考虑到对管理者和操作者的因素控制。临时私招乱雇，一线工人素质以及专业技术水平十分低下。据统计，目前我国近 7000 万工程从业人员中有近 5000 万是农民工，且大多数是小学、初中文化水，没经岗前培训，严重影响了工程质量。 2、 施工材料因素 有些不法商人在验收过程中弄虚作假，掩盖工程质量缺陷，提供虚假质量保证资料。材料是工程施工的物质条件，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。要杜绝不合格、伪劣以及假冒产品、原材料进入工程施工中，给工程留下质量隐患。 3、 施工方法因素 施工方法是保证工程建设任务顺利完成和确保工程质
3、量的关键所在。他主要体现在施工组织措施的拟定，施工技术的选择，整体工艺流程的把控和检测模式的采用等。这些因素的正确与否，直接影响工程质量控制目标的顺利实现。 4、 机械设备因素 在工程建设过程中，必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺方法等多方面因素，合理选择机械的类型和参数，严格遵守操作规程，加强对施工机械的维修、保养、管理。 5、 外界环境因素 环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如:温度、湿度、风速、强对流天气等，都直接影响工程质量。因此，要根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。 二、工程施工质量的管理原则 质量管理，是为了保证工程达
4、到质量标准，所采取的一系列监督措施、手段和方法。在进行施工项目质量管理过程中，应遵循以下原则。 1、 以人为核心的原则 操作者和管理者是质量的创造主体，工程质量过程管理必须“以人为本” ，把操作者和管理制作为管理的动力，调动他们的积极性，增强他们的责任感，树立科学的质量观念，提高人的素质，避免人的失误:以人的工作质量保证工序质量、促进工程质量。 2、 预防为主的原则 “预防为主” ，就是要从对工程质量的事后检查把关，转向对工程质量的超前管理：对产品质量的检查，转向对工作质量、工序质量的检查和中间环节的把控，这是确保工程质量的有效措施。 3、 严格实施标准的原则 质量标准是评价产品质量的尺度，数
5、据是质量控制的基础和依据。产品的质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。 三、施工质量管理重点和关键措施 为了加强对施工项目的质量管理，明确各施工阶段质量管理的重点，可把施工项目质量的管理分为如下十个步骤。 1、 建立质量管理体系 施工单位对所承包的建筑工程项目的施工质量负责，应当建立健全质量管理体系，落实质量责任制，确定建筑工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。成立以主管领导为核心，基层领导为主要成员的工程质量管理领导小组，层层抓好质量责任制的制定、落实和考核工作。杜绝质量责任事故的发生。在所有工程项目中开展质量创优活动，打造国家级、市级优质品牌工程。 2、 工程质量的
6、基础管理工作 工程监理单位应按其资质等级许可的范围承担工程监理业务，不许超越资质等级许可的范围或以其他工程监理单位的名义承担工程监理业务，不得转让监理业务，不允许其他单位或个人以本单位名义承担工程监理业务。公司工程部、技术质量部作为工程质量的主责领导机构，分别负责质量责任制的具体落实。明确各项目部经理及各项目管理、操作人员的质量责任，并定期负责检查、考核、评价。 3、 工程质量管理工作原则 工程质量管理工作的原则是:统一安排，各负其责，加强协调，务实求效。要坚持每月安排一次对在建工程项目质量管理的例行检查考核:每季度对所有工程质量实施检查和考核。检查结果要以书面形式汇总后发布。除上述例行检查考
7、核外，还要针对性的进行季节性(冬、雨季施工)检查和不定期抽检、巡检。以严格的督导，促进质量管理责任落到实处。4、 总结评比 工程质量管理的总结、评比工作每半年进行一次，对在建的工程项目质量管理情况进行综合分析和总结。利用总结评比的载体效应，将成功的经验在所有项目中全面推广，从而改进和弥补质量管理工作中的缺陷与不足。并以此为依托，利用“抓两头、带中间”的工作方法，来打造一支过得硬的工程项目管理和操作人员队伍，提升队伍整体技术水平。5、 不定期组织优秀项目观摩活动 要打破界线，凡是公司所属的工程项目成绩显著的，都要树立样板，全员观摩观、学习、相互交流，相互促进，共同提高。进而，在全公司工程项目范围
8、内形成学先进、赶先进、争先进、创优质品牌的良好工作氛围。 6、 开展工程质量管理专业知识的培训、 考核工作针对项目管理和操作队伍流动性较大，专业知识水平要求高、业务要求熟练等 特殊性，每年组织专业技术管理、操作人员进行知识培训考核，请相关专业知识丰富的专家，分期、分批、分层次进行培训。以笔答问卷和知识竞赛方式进行考核、检测。并坚持对新招聘的人员进行先培训后上岗的制度。提高全员质量管理意识和能力。 7、 抓好组织和内业管理工作 质量管理工作从宏观上要做到质量责任人齐抓共管、层层狠抓不松懈。微观上强调精细管理无漏洞，彻底清除质量事故隐患，建立建全项目各类台账管理及资料归档制度，凡是管过的、验过的、
9、说过的、做过的都要求留有痕迹，使其具有质量责任的可追溯性。工程监理单位应依照法律、法规和有关技术标准和建设工程承包合同，与项目业主签订监理合同，代表项目业主对建筑工程质量实施监理，并对建筑工程质量承担监理责任。 8、 落实质量控制点 根据不同的工程特点、难点，设置质量控制点。重点放在工程结构安全和使用功能及施工过程中的关键部位、重要环节上，切实落实建设工程质量管理条例及施工验收规范的强制性条文等建设工程法律、法规，做到工程质量一丝不苟。 9、 绩效评定 以奖优罚劣推动质量管理工作的落实，对在年内各次检查考核评比中名列前茅的单位、部门及项目部进行表彰奖励。对发生工程质量责任事故的单位、部门、项目
10、部乃至个人，要在全公司内进行通报批评。 10、总结表彰 安全质量管理委员会年末召开质量管理工作总结表彰大会，同时布置下一年工作安排。要求各质量管理层主要负责人都要作出本年度的质量管理工作报告，总结推广质量管理经验，并制定下一年度质量管理工作具体安排及质量组织结构管理体系的调整，进而适应新形势下质量管理工作的需要。 四、结论 综上所述，房屋质量关乎最广大民众的切身利益，加强房屋建筑质量控制意义深远。控制建筑施工质量需从房屋设计、施工、操作规范，房屋的使用等多方面着手。在实际的操作中，我们要在建筑工程的质量控制中深入细致地分析，有效地采取相应策略，综合考虑多方面因素，共同为构筑优质工程而努力。 参考文献： 1 赵建恩,马玉新. 建设工程质量管理的实践与探索J. 河北建筑工程学院学报,2005,02:145-147. 2 王菁. 建设工程质量管理体制的初探J. 山西建筑,2007,14:218-219. 3 陈斌,李韶芳. 建设工程质量管理中的问题及对策J. 中国建设信息,2010,01:50-52.
