1、开放式创新环境下的企业创新能力演化轨迹内容摘要：开放式创新是企业在知识经济时代提升自身创新能力的重要契机。本文提出了开放式创新环境下企业创新能力的演化轨迹：仿制能力一创造性模仿能力一自主创新能力一协同创新能力，并以奇瑞汽车有限公司为例，对该演化规律进行论证。 关键词：开放式创新 企业创新能力 演化轨迹 引言 随着全球经济的发展以及信息技术的广泛使用，知识的扩散速度不断加快，研发的频率不断加速，创新的周期日渐缩短，在此形势下，基于封闭式的自主创新已不能适应创新实践的需要，开放式创新成为大势所趋。2003 年，美国经济学家 HenryW.Chesbrough 提出了开放式创新模式。开放式创新是指利
2、用企业内外市场化渠道进行创新活动。在开放式创新条件下，创新思想既可以是来自内部的研发部门，也可以是来自企业外部。也就是说，企业既可以使用自身的能力进行创新活动，也可以通过购买的方式从外部获取创新成果。认识、了解、研究开放式创新环境下企业创新能力的演化轨迹，对于提升我国企业的创新能力意义重大。企业创新能力演化的基本特征 （一）路径依赖性 路径依赖性是创新能力演化最基本的特性。企业的发展得益于知识和技术的积累。而这种积累的过程会产生一定的惯性，而这种惯性又会在企业选择吸收新知识和技术的过程中产生影响，虽然创新能力演化的路径依赖是企业在现有技术知识基础上理性选择的结果，但是这种依赖性会同时产生两种相
3、对的效应：正面的效应是能够让企业保持长久竞争力，反面的效应形成技术锁定，其他更有前景的创新则会因为这种技术锁定而无法在具有路径依赖的企业中生存。 企业创新能力在任何时间点上都受到两种因素的影响：第一，企业组织在技术知识认知过程中存在的有限理性第二，技术知识在现在和将来已经或将要呈现的状态。这两个约束因素使得创新能力的演化具有路径依赖性。 （二）创新多元化 多元化是企业创新的重要特征，所谓多元化，简单地说就是进入到多个不同的领域。企业的多元化主要体现在产品和市场的多元化，而产品和市场的多元化又是以创新的多元化为前提。随着科学的发展，各种商业机遇不断涌现，能够及时地把握住这些机会的企业规模不断得以
4、扩张，创新能力也随着提高。创新多元化有两个突出表现，一方面增加了企业内部的研发投入，另一方面提高了对外部技术的需求。创新多元化往往与产品的多元化相伴出现，两者密切联系，相互推动，从而使得企业从单一业务公司发展成为多业务公司。 （三）技术创新与组织创新相互促进 技术创新的自我更新会破坏现有的平衡，对企业建立在新技术体系的权、力、责关系提出了更高的要求。创新能力演化的过程本质上是创新能力的积累，这要求企业能够及时地获取学习所需要的资源，构建开放的系统、发达的信息网络，能够及时地针对外界环境的变化做出调整。企业创新能力的持续提高需要技术创新与组织创新同步变化、共同促进。企业创新能力演化的阶段划分 企
5、业创新能力的演化反映了创新能力各基本要素不断积累的过程，其轨迹是企业总体创新能力间断性跃迁的结果。实践证明，在新环境下仍然只依靠自己的研发力量实行自主创新的企业生存压力越来越大。而能够迅速利用来自市场各方的资源进行创新的企业才能在日益激烈的市场竞争中获得更好的生存。因此在开放式创新模式下，企业创新能力的演化轨迹为“仿制能力一创造性模仿能力一自主创新能力一协同创新能力” 。 （一）仿制能力阶段 仿制能力主要是指能娴熟操作和维护生产设备并能够根据需要对现有技术进行改进的能力。从定义可知，仿制能力包括两种基本能力：第一种是娴熟操作和维护企业生产设备的能力，第二种是根据企业外界环境变化改进所掌握技术的
6、能力。在仿制阶段，企业学习的对象是技术已经成熟的生产设备，员工主要通过干中学掌握设备的操作、维护能力以及在产品的生产过程中如何有效地进行质量控制。技术设备是仿制能力阶段最重要的要素，对先进技术设备的引进与模仿是仿制能力的核心。在仿制能力阶段，企业的存在还处于初创期。无论是技术组织还是管理都没有形成系统的战略体系与规范的技术管理。企业通过简单的设备引进与外界进行沟通联系，因此使用外部创新资源的效率还处于较低的水平。在仿制阶段，企业主要是通过干中学积累创新能力。 （二）创造性模仿能力阶段 创造性模仿能力是指在企业现有的能力范围内。根据市场需要为导向，对企业原有的技术或设计进行创造性模仿的能力。在创
7、造性模仿能力阶段，企业根据市场的需要调整资源配置，改进现有的产品和工艺，但是在关键的核心技术上，仍然严重依赖外部创新源。 企业通过与先进企业实施技术联合研发，使其创新能力得到了快速提升。人员技能和技术组织是创造性模仿阶段最重要的要素，同时，产品的改进方向、工艺重新设计的诀窍以及企业吸收外部技术的能力也是创造性模仿的关键所在。企业通过国外先进企业建立多样化的创新联系。使得企业利用外部创新资源的能力大为提高。与仿制能力阶段相比，虽然企业的创新能力有了极大的提高，但是距离自主研发还存在相当的一段距离，此时企业的研发活动还是基于国外企业的技术平台，国内企业在某些方面改进产品的性能以适应市场的需求。 （
8、三）自主创新能力阶段 自主创新能力是指完全依靠企业自身的力量建立新技术平台、研发新产品的能力。一般学者认为自主创新有两类：渐进式自主创新和颠覆式自主创新。前者是指局部的、微小的、持续不断的创新，而后者则指企业在开发出全新的技术和产品的创新。在自主创新能力阶段，企业建立了属于自己的技术平台，形成独有的核心技术能力，构建了广泛的创新网络，完善了企业的组织结构，并且这些创新要素都达到了较高的水平。在此阶段，企业的研发能力已跻身于行业领先水平，企业一方面利用广泛的创新网络吸收外部的市场、技术知识；另一方面利用已有的技术平台，将内部研发能力与外界知识相融合，培育出新的技术，提高自身的自主创新能力。 （四
9、）协同创新能力阶段 协同创新能力是指企业在自身研发的基础上。与其他企业创新要素的有机配合实现共同创新的能力。从协同创新能力的定义可知，协同创新能力包括两方面的能力：自身的研发能力和配合其他企业的能力。 第一种能力是指企业自主研发的能力，在协同创新的过程中，企业只有保证自身技术的研发能力，才能保证企业创新过程中的独立自主性；第二种能力是协同配合能力。根据比较优势原理，每个企业都有自己的领域，创新企业亦不例外。企业在其他企业优势领域提供帮助可以提高创新的效率。从协同创新能力的定义可知，协同创新是自主创新能力的高级阶段。在协同创新能力阶段，具有自主创新能力阶段的部分性质，如企业拥有属于自己的技术平台
10、和核心能力。 此外，企业组织结构高度完善，创新网络在进一步扩大的同时不断归类化，企业能够快速、准确地寻找到合适的创新合作方，节约创新成本。在此阶段，企业一方面利用自身的研发力量完成创新活动中属于自己部分的任务，另一方面利用创新网络给予合作方力所能及的帮助，以提高创新的效率。 案例分析 （一）仿制能力形成 奇瑞汽车有限公司（以下简称奇瑞汽车）的诞生得益于安徽省芜湖市政府的“951 工程”汽车项目。1996 年，安徽省芜湖市政府代号为“951 工程”以 2500 万美元的价格从英国福特公司购进了汽车发动机的生产技术及一条生产线。奇瑞汽车早期的主要技术人员都是从其他的汽车公司来到奇瑞汽车公司，与他们
11、同时到来的还有其掌握的技术。奇瑞汽车公司的员工在缺少技术的情况下勇于尝试，在实践中探索前进，克服了重重困难，于 1999 年生产出属于奇瑞自己的第一台整车。在仿制能力阶段，奇瑞汽车以福特公司的发动机技术及生产线为基础，以捷达车型为模板，通过员工的干中学，实践中探索，具备了生产整车的能力。 （二）创造性模仿形成 2000 年，奇瑞汽车与上海汽车工业（集团）总公司开展合作谈判。于第二年正式更名为上汽奇瑞。奇瑞汽车在使用大众零部件供应的基础上实行再创新，在同年推出“风云”轿车，该款轿车在性能上与当时市场的桑塔纳、捷达、富康不相上下，但价格上却便宜了近 1/3。此后，奇瑞推出的 QQ、东方之子和旗云三
12、款车型，三款车型的发动机则都来自其它汽车企业。在创造性模仿阶段，奇瑞汽车的生产能力得到了极大的提高，虽然像发动机这样的核心技术仍然靠引进，但是已经完全掌握了生产汽车其他零部件的能力。 （三）自主创新能力形成 奇瑞汽车一直将自主创新作为企业的发展战略。奇瑞汽车成立了多个技术研发部门，如汽车工程研究总院、中央研究院、规划院等。奇瑞汽车还分别与零部件供应商、国内外知名大学和科研机构共建产学研联合研发体系。此外，奇瑞汽车高度重视创新意识，从企业组织、文化氛围等多个方面着手，激发员工的创新活力，自主创新能力开始形成。 （四）协同创新能力形成 在与跨国公司合作的过程中，奇瑞汽车则独辟蹊径，在坚持自主决策的
13、基础上与世界顶尖的技术公司联合研发。在联合开发的过程中，奇瑞汽车坚持“产品由自己定义，技术路线双方共同协商”的原则，这种联合研发的方式一方面让奇瑞汽车快速嫁接先进的技术，另一方面让员工参与研发环节，提高了企业人才的研发能力。企业在获得完整知识产权的同时还积淀了企业创新知识。奇瑞汽车与奥地利 AVL 公司签订了合作协议，委托该公司设计从 0.8-4.2 升不等的 18 款发动机。此外，奇瑞汽车还与我国台湾地区的福臻公司合资组建了一个模具公司，以逐步掌握模具制造技术。在协同创新能力阶段，奇瑞汽车的发动机计划和模具计划为公司将来的高速增长做好准备。 结论 创新能力直接决定着企业在市场竞争中的地位。但企业的创新能力并不是一成不变的。而是随着组织内外环境的变化而不断改变。随着知识经济时代的来临，开放式创新模式突破了企业的组织边界，使其能从更广阔的范围内获取创新所需要的资源，从而对企业的创新能力产生影响。本文在前人研究的基础上，结合开放式创新的特性，提出了开放式创新环境下企业创新能力的演化轨迹：仿制能力一创造性模仿能力一自主创新能力一协同创新能力。企业根据不同阶段的具体内容，结合自身实际情况，对于确定企业所处的阶段、明确存在的不足以及后期发展的重点，提高企业的创新能力具有重要的作用。
