1、当前建筑工程管理现状和控制措施研究摘要：随着我国市场经济高速发展，建筑市场发展速度也得到了很大提升，工程质量争夺逐渐成为市场竞争对象。工程管理在建筑行业中显得越来越重要。下文重点介绍了我国建筑工程管理领域存在一些问题，本文通过对问题分析研究列出了一些具体可行方法。 关键词：建筑工程；管理现状；控制措施 中图分类号：TU761 文献标识码： A 文章编号： 1 引言 建筑施工管理就是企业为了完成建筑工程项目施工任务，从接受施工任务再到工程交工验收完毕整个过程中，对施工现场、施工对象等方面组织管理。建筑施工管理通常包括以下几点:落实施工任务、签订合同、进行施工中一般性准备工作、进行施工前各项准备工
2、作、加强施工现场平面控制、进行施工过程协调和控制、保障组织工程交工验收工作及良好施工环境。当今，我国经济得到了快速发展，建筑施工管理上的有些问题随之显露，所以我们不得不高度重视，而且一定要提出相应解决办法从而为建筑行业发展提供有力保障。 2 研究建筑工程管理的意义 （1）降低建筑企业成本。研究建筑工程管理推进企业减少物力、人力浪费，使企业成本降低，因而提高了企业竞争能力。 （2）建筑行业发展需要。当前，我国的科技与经济迅速发展，建筑行业发展机遇提高的同时，也面临着更激烈的竞争，需解决许多问题和困难。建筑工程在实际施工中，建筑工程管理应该针对问题提出行之有效方法，并不断进行完善和改进。建筑工程行
3、业需要进一步完善建筑工程管理制度，从而实现高效、稳定的发展。 （3）使工程质量、安全得到保证。在建筑工程施工的过程中，按国家安全操作规程和生产行业标准组织工作，加强检查、监督，随时发现事故问题及隐患，并使其及时排除。减少事故发生概率，加强安全管理，也被视为减少不必要成本支出的有效方法。 3 现阶段我国工程项目管理所存在问题 1)很多施工、勘察设计、监理企业没有建立与项目管理和工程总承包相对应的项目管理体系和组织机构。2)许多设计、监理单位施工没有真正建立工作程序和系统项目管理工作手册，项目管理手段与方法不先进，工程项目管理计算机应用软件系统没有得到应用。3)企业高素质人才非常缺乏.专业技术带头
4、人也很少，缺少项目负责人以及懂法律、懂技术、懂外语、会经营等复合型人才。特别是缺少高修养且能按照国际通行项目管理程序、模式、标准进行管理项目的人才，同时项目管理软件高级管理人才也不足。4)不注重科研成果与技术开发应用，科技创新机制不完善。5)项目管理市场和工程总承包发育也不完善。 3.1 建筑材料质量存在安全隐患 很多工程事故都是由劣质材料或材料使用不当引起，建筑材料质量对工程质量的影响起到决定性的作用，这与材料进场验收不严格以及技术部门对材料特性不够了解密切相关。 3.2 自然条件因素存在隐患 工程项目露天作业多，周期长，受自然条件影响大，湿度、温度、日照、供水、雷电、暴雨、大风等都能使质量
5、事故隐患随时出现。在施工作业时一定要特别重视，便于采取有效措施予以预防。 3.3 工程项目有关事故存在隐患 以下几点是有可能引发突发事故的情况:施工图未审查;未办理有关许可证擅自开工;施工及监理人员资质不符任其职;未采取旁站、巡视、平行检验等方式监理;未经有关部门验收先售出使用，未执行强制性标准及施工方案等等。 3.4 工程项目地质勘察有关的隐患 地质调查中所提供地质数据和地质资料不正确，整个工程进度及质量安全将会影响到。例如灰岩地区，由于残积层、冲洪渗透性能好，当孔隙水丰富时，深基坑支护和上层强度就会受到很大影响，周边建筑安全也易受降水措施影响， 。所以，在施工中一定要认真调查，合理选择基础
6、形式。 3.5 工程项目设计计算不当存在隐患 部分工程的设计考虑不全，建筑的结构构造不符合相关规定，简图计算的结果不正确，计算荷载时取值不当，没有重视详细分析，考虑问题不充分等，如伸缩缝及沉降缝设置不合理，悬挑结构没有进行抗倾覆试验等，都是有可能出现质量及安全问题。 4 建筑施工管理问题解决对策 建筑施工管理问题解决对策，本人总结为以下几点。 4.1 合同管理、规范招投标。 招投标各方一定要按照招投标程序进行竞标、招标，必须要做到求实、公平、合理从而保证招投标的严密性和公正性。建设相应招投标及其它相关活动集中有形场所，使招投标的所有活动都纳入统一管理，因而使执法监督管理加强和对中标承包商合同履
7、行实行时实督查。合同中每种条款内容一定要全面，做到细化、严密、实际，尤其是争议、违约以及索赔款项。这就要求我们不断完善合同审查制度以及备案制度，做到合同切实为项目服务，作为项目顺利执行的支撑。 4.2 使项目工程质量管理运行机制趋于完善 持续培养队伍凝聚力，始终坚持以人为本，使各岗位权利、职责明确。使施工人员素质不断提高，从而建立优秀管理队伍。把好检测、运输、采购各关卡，全过程不间断的监控配件、建材及设备，建立完善的材料设备采购制度。应在施工工艺上做好充分的技术准备，保证现场管理人员至作业面工人对施工方法能够熟练掌握，避免误操作或危险操作。施工组织要合理编制，围绕安全、成本、质量、工期等制定施
8、工目标，保证工程顺利竣工。涉及有高新技术要求，要保证施工过程中必须按照相关文件要求和施工组织设计实施，保证施工组织及方案要去落实到位。4.3 加强施工现场安全管理 预防阶段是安全工作重点，安全生产责任制的实行，安全生产自我约束机制趋于健全。施工安全与人的生命紧密相关，施工单位一定要对现场所有人员进行安全培训教育，使其必须按照程序办事。一定要安排专人负责安全管理工作，建立“以人为本”和“安全问责制”体系。有意识、有计划完善劳务人员培训机制，创建准入制度。使工人全部持证上岗，一定要禁止违章指挥、违章作业情况。时刻坚持“安全为本”经营战略，从人、材料、环境、机械以及方法等要素实行从严控制，从而使工程
9、安全得到保障。常规工程安全管理工作中危险性最大的一是高空作业、二是基础施工两个方面。高空作业要设置警示牌、设置禁区围栏、支搭防护棚，脚手架一定要通过技术负责人设计批准后再进行搭设，施工过程中严格执行，钢管扣件等必须使用合格产品。在高层建筑施工时，在工作面外侧还应搭设 3 米以上安全网，并且在高空作业没有完成前不能提前拆除。基础施工的关键是必须依据土质采用有效支护措施，这些措施必须要经过严格的设计计算。对于已经完成部分基坑在解冻、雨后或者复工前，都要经常进行支护，为施工营造安全的工作环境。安全帽作为最基本的防护用具，一定要有合格证保证，耐冲击、耐低温、耐燃烧、耐穿透、耐侧压和绝缘等性能符合要求，
10、如有破损要及时更换。 4.4 创新施工管理 创新施工管理不仅仅是技术创新，更主要的是在管理方式和理念上的创新。目前很多的建筑企业依然在沿用旧做法，一种是统一公司化管理，所有项目都采用一样的管理方式，缺乏对现场的及时反应。另外就是项目承包制，对现场不管不问，仅对项目经济指标关注，忽视了工程社会效应。两种方式都是公司管理与现场管理的脱节，这样不能很好地把企业发展与项目动作联系起来，建筑施工企业和多个进行项目施工企业、项目与企业、职工与项目之间不能协调统一。现在建筑企业发展中起着越来越重要作用的是筑工程项目施工管理创新，只有创新的施工管理才能不断推动建筑企业，使其不断发展。管理要有利于适应市场的需要
11、市场是动态变化的，必须加强公司与项目的联系，根据项目特点采用多种灵活管理方式。只有适应市场才能有所作为，才能获得最大经济和社会效益。 4.5 完善施工技术管理工作 重要的是做好技术组织管理工作，这样就保障了施工顺利进行。这包括:要有合格技术工人、技术人员和技术指挥系统，还要有配套图纸、要有规范流程和标准明文规定技术要求。要制定严谨的技术管理制度和技术岗位责任制，要做好施工前准备工作，认真执行检查监督工作和各项规定。一定要对施工图纸进行会审和学习，避免由于遗漏或错误造成不必要的损失，这要求各个分包企业与承包企业共同结图纸进行审核，这是施工顺利进行的基础。技术措施的合理运用可以极大的加快工程进度，
12、减少人员材料的浪费，避免工程质量安全事故发生，这是工程实施的保障。另外，就是使工程技术档案管理得到加强，保证中间资料及影像资料的收集，为工程结算创造有利条件。应由专人负责设计变更登记、竣工图、工程质量事故处理记录、结构工程验收记录、沉降观测记录等，并且随时经监理确认。 4.6 工程交工验收管理 建筑后期施工管理最后一个阶段是工程交工验收，在整个工程项目管理中起到相当重要作用。因为后期施工工种多、工期紧张、投入劳动力多、工序多、机械多、专业性强、材料规格品种多、各个工种交叉多问题，因此确保整个项目保量保质按期交工关键是后期施工管理。可以从管理、技术、经济、组织等不同方面采取措施，建立权威、有组织
13、力、效率高领导机构，要管理目标相一致与统一思想。验收时要根据计划任务书、建设单位签订合同和施工单位、设备仪器说明书、施工图纸和国家现行施工技术验收规范进行检查。工程完工后要进行严格的自检，在自检合格后及时向业主单位交工，避免在正式验收过程中出现问题，造成竣工延误，进而印象工程款支付。 4.7 与监理配合工作 随着市场竞争加剧，现代项目管理要具有很强整合能力，加强监理对工程的管理，使监理能够充分发挥应有的管理作用为了使工程监理工作的管理得到加强。通过监理的专业强项，提高现场的管理水平要求现场监理工程师要认真履行施工阶段质量控制、进度控制以及变更控制，才能确保投资效益和工程质量。 5 结语 建筑工程施工管理作为一项相当复杂的工程，不仅需要建筑施工企业根据自身优势、特点，还应采用科学方法使施工管理素质提高，并且结合实际中各项目特点，使管理工作得到进一步细化，最后使施工任务按时、保质地完成。 参考文献： 1蔡姗影响建筑工程管理的主要因素及对策分析J科学之友2012(12)：8485 2林胜华浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施J建材与装饰2010：28-30 3宋蕾浅析工程预算管理中的常见问题及应对措施J科技创新导报，2007(35)
