1、我国企业财务管理模式的研究【摘要】随着我国资本市场的迅猛发展，企业之间的竞争逐步体现在各个方面，其中，良好的财务管理模式将有助于企业在竞争中处于优势地位。企业财务的管理模式正确与否成为企业管理的核心因素，也成为评价一个企业在运营过程中的绝对标准。本文通过分析目前企业财务管理模式的现状并提出问题，针对如何调整和优化我国企业财务管理模式提出相应的对策，以供决策者参考。 【关键词】企业财务管理 财务模式现在 分析研究 一、引言 随着经济开放环境的不断拓展与深化，促进了当前企业财务管理模式的进一步改革。企业经济作为推动社会经济发展的重要形式，是当前世界经济一体化发展的重要媒介。市场经济推动了现代企业经
2、济运行体制的变革。在社会主义市场经济的多元化发展过程中，我国现行企业财务管理制度呈现了诸多不适应时代发展的问题，一定程度上抑制了现代经济体制改革的顺利推进，推行良好企业财务管理模式是大势所趋。坚持实践创新原则，深化改革理念，实现企业财会管理的稳步运行，是推进企业经济可持续发展的重要实践措施。本文通过分析我国目前的企业财务管理模式现在和管理措施，提出了几点创新模式供决策者参考。 二、我国现行的企业财务管理形势 目前，我国经济与世界经济的关系越来越联系紧密，经济体制呈现开放性运转，国有企业、股份公司、独资企业和合作型企业等多元化的经济所有制并存局面成为社会经济结构的主流。相对来说，社会主义市场经济
3、形势下的企业财务会计管理在稳定市场经济秩序中具有重要的调节和促进作用。新的经济形势下，财务管理成为企业管理的重要环节。为了保证现代市场经济体制的稳定运行，各企业必须建立一套完善的财务管理模式来应对日益复杂的竞争环境。据调查，我国现在的财务管理现状中存在的问题： （一）管理模式僵化，形式缺乏创新。 随着财务领域和会计理论的深化，一些人力资源、质量成本、物价变动等新的会计分支相继出现，传统的企业财务管理规范由于缺乏相应管理准则已经不能适应多元化发展的需求，不利于企业实现有效的财务监督。实际的企业中，有相当一部分中小企业属于私营性质，企业的投资者同时就是经营者，这种模式抑制了企业财务管理方面的创新；
4、另一方面如果企业管理者的管理能力和管理素质不能满足企业的发展，将不利于企业参与严峻的市场竞争。 （二）企业财务管理力度不强。 当前企业财务管理中普遍存在两方面问题。一是由于企业领导行政干预的客观因素制约，企业财务人员在行使财务职权的过程中，或多或少的要受到影响，盲目听从领导安排，造成企业财务制度不健全，财务工作不规范，账目管理混乱，导致企业财务管理秩序混乱。二是当企业财务管理力度不强的时候，只要遇到资金不足等问题便会出现融资困难，主要体现在融资成本高，风险大，资信相对较差，造成企业信用等级降低。由于企业内部的管理制度不健全，例如财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度不健全等，导
5、致了企业在经济上出现下滑的趋势。 （三）企业的财务管理人员权责不清 一旦企业领导专权不受约束、财务控制执行不力、基础管理薄弱、成本分析粗劣、财务人员素质偏低等情况出现，企业将出现重大的管理问题。市场经济环境中，企业现行财务管理与发展运行机制在落实上出现严重的不协调现象，由于企业所有权限以及人才聘用机制的客观因素制约，很多企业领导对企业的行政干预，导致了企业财务人员在职权行使过程中无法得到充分保障，也导致了很多财务人员对自己的权责模糊不清，不利于管理。 （四）财务管理中信息不对等。 在企业实际运行中，企业财务信息反馈一旦滞后，或者向前传达迟缓，将致使企业财务管理工作出现重大困难。受资金投入和人才
6、培训等因素的影响，很多企业财务管理缺乏科学高效的系统设施，导致企业相关财务经济信息得不到及时有效地传递，造成延误或失真弊端。 三、关于优化财务管理模式的措施 针对上文提到的现存于我国企业财务管理模式上的不足和弊端，下面提出几点有效措施和改善手段。 （一）改变固有的传统模式。 改变原有的传统模式包括改善和提高原有的思想和模式，开拓财务管理模式的内容和实践，重新确立企业目标和方向。全方位更新企业财务管理观念，树立资本多元化观念，积极寻求与外资合作，筹措满足企业发展的资金。本过程的改变可以从改善自身的发展和增加投资渠道做改进，把两者有力地结合起来，共同作用于整个企业当中。同时，对于固有的粗枝大叶型模
7、式要进行精细分支，做到不重复、不虚席，增强企业在市场上的竞争力，设立相关的制约结构，增强企业财务管理人员的防风险意识和理财观念，使企业最终创造出更有利于自身的支撑和保障。（二）完善企业的财务管理体制。 其中必然包括了强化人才管理办法，严格对企业财务进行控制和监督，留住人才，使各个人员明确自己的职责所在。建立有效的绩效考核标准和奖惩机制，加强员工培训机制和财务培训制度，以保证企业员工与企业共同前进，共同发展。在实现企业对财务管理全面规范的同时要制定合理科学的财务管理机制，可以建立一个相对独立的部门，比如审计部门，通过它监督体制的成功与否，并可以及时捕捉和防范企业与市场之间的关系，逐渐健全企业财务
8、制度，使其最终成为与时俱进的企业模式框架。如何抓住机遇和利用风险，也将成为新时代我国企业财务管理模式下面临的新挑战。 （三）加强财务管理人才培养 面对知识经济全球化的环境下，优秀的财务管理人员将作为无形资产成为企业财务管理中的核心力量，知识资本在财务管理过程中有着很强的现实意义。企业的资本变化必定引来其对于知识这种无形资产的改变，对此财务人才成为决定企业财务管理模式下的重点部分，应努力提高企业财务管理人员和作业人员的整体素质和技能水平，把无形的企业资产设立为当下决策的重中之重。对于企业而言，加强财务管理人才培养的主要途径有：第一，经常组织学习和培训，不断提高财务人员的专业技能、外语、写作及计算
9、机操作及运用能力，适时进行知识的更新，力争实现财务人员既要有宽广的经济和财务理论基础，又要有良好的现代数学、法学和网络技术基础的目标。第二，鼓励财务人员接受函授、远程教育，并为其提供必要的条件。第三，鼓励财 （下转第 93 页） （上接第 91 页）务人员思考和创新，为其参与企业的经营管理和决策创造条件。第四，对财务人员进行阶段考核，竞争上岗。该措施的目的是避免财务部门发挥失常，也有助于企业在市场经济的发展中更加稳固和顽强。 四、当前企业财务管理中需要完善的方向 （一）强化观念、明确目标。 所谓强化观念、树立目标，指的是强化现代企业价值观、明确企业的财务管理目标。企业财务管理目标是与经济发展紧
10、密相连的，这一目标的确立总是随着经济形态的转化和杜会进步而不断深化的。同时，要积极转变科学的财务会计管理理念，通过建立和完善会计法规体系约束企业财务会计行为，强化企业会计在管理过程中的服务职能。提高企业财务会计的工作效率。在当前知识经济条件下，企业知识资产在企业总资产中的地位和作用日益突出，知识的不断增加、更新、扩散和应用，深刻影响着企业生产经营管理活动的各个方面，使企业财务管理的目标向高层次演化。原有追求企业自身利益和财富影大化的目标将转向影知识影大化”的综合管理目标。其原因在于：知识影大化目标可以减少非企业股东当事人对企业经营目标的抵触行为，防止企业不顾经营者、债权人及广大职工的利益去追求
11、影股东权益影大化” ；知识资源的共享性和可转移性的特点使知识影大化的目标能兼顾企业内外利益，维护杜会生活质量，达到企业目标与杜会目标的统一。 （二）提升财务管理的层次。 从上述存在的问题看，我国中小企业财务管理工作尚处于较低水平，管理手段落后，管理方法落后，日常财务管理工作以现金、应收应付款、存货等营运资金的管理为主，财务管理无法从大局上对企业经营状况予以把握。企业要想在新的市场经济环境中做到防范财务风险、提高资金效率，必须全面提升企业的财务管理层次。第一，财务管理内容上的拓展。除传统的资金管理和财物管理外，还应向金融风险管理、税金管理、保险管理甚至知识资本（技术、人才、信息等）管理方面拓展。
12、第二，财务管理方法的更新。量化的财务管理方法应得到更多的应用，如定量预测、滚动预算、风险决策及不确定性决策等。另外，舀在防范风险、提高效率的财务控制方法和包含人力资本、知识资本的指标在内的财务分析方法等也应引起足够的重视。 （三）培养高素质的财务管理人员。 要全面提升中小企业财务人员综合素质，国家和企业应该双管齐下。对于国家而言，一方面应该建立和完善财会人员的后续教育体系，通过有效的教学手段（如集中培训、函授、远程教育等）对财会人员进行适时的知识更新；另一方面，严格执行会计法关于财会人员在职培训的规定，强制财会人员接受后续教育。人才是企业发展的重要资源基础。企业财务管理改革，必须立足于长远发展
13、目标，积极拓展有利资源和途径，加强企业会计人员的专业培训和职业道德教育，提高会计人员爱岗敬业、诚实守信、奉公守法的综合素质，重新定义企业会计人员的合法权益，强化企业财务人员的职能管理。 （四）加强企业财务管理技术创新 创新是企业发展的核心动力，而技术创新是推动企业发展的关键。企业财务管理改革，必须坚持可持续发展的原则，根据企业发展的需求，引进和借鉴先进企业的财务管理方式，实施企业财会专业资格认定、加强职业培训以及职业道德管理等技术管理，以市场机制调节人才资源的配置，促进系企业的现代化人事管理制度的改革。只有不断提升，不断优化管理模式，才能提高企业财务会计的工作效率。 五、结束语 企业财会管理，
14、是当前推动企业经济可持续发展的重要环节。随着市场的不断改革，经济的不断创新，为了使企业财务管理模式的职能得到更好的发挥，企业需要对自身的财务管理模式现状进行一些分析和研究，才能使自身利于不败之地。同时，建立和健全现代企业财务管理模式，协调运作管理过程中的每个环节，并加强财务人员的整体素质和财务管理知识，认清财务管理模式的趋势，吸取先进的财务管理经验方法，使企业的财务管理全面健康地发展和延续。总之，新形势下，坚持财务管理方面的管理创新，坚持技术创新，构建企业财会管理的新体系，是企业的经济状况得到不断的改善的重要保障。 参考文献： l黄丽萍.我国中小企业财务管理中存在的问题与对策J.特区经济，2006（03）. 2杨桂兰.试论我国企业资本结构的优化J.当代财经，2005（07）. 3赵树群，张海霞.现代企业财务管理理念J.中国新技术新产品，2010（01）. 4刘怀珍.如何优化企业资本结构J.当代经济，2007（5）. 5靳远文.优化我国企业资本结构的对策J.现代企业，2007（6）. 6朱晓云.企业财务会计改革的几点思考J.内蒙古科技与经济，2003. 7张啸.加强中小企业财务管理改善中小企业财务状况J.中国乡镇企业会计，2009（12）. 8何敏超.浅析中小企业财务管理J.商场现代化，2008（23）.
