1、浅议如何加强建筑施工现场管理摘要：施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素，如人（操作者、管理者） 、机（机械设备） 、料（原材料、半成品、配件） 、法（工艺、检测） 、环境、资金、能源、信息等，进行计划、组织、控制、协调、激励等，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。本文探讨了加强建筑施工现场管理的措施。 关键词：加强；建筑施工；现场管理；措施 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 施工现场管理是建筑企业管理的重要环节, 也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映, 各项专业受理工作也
2、是在现场贯彻落实。但是, 作为建筑企业的最基层的基础工作- 施工现场管理, 其首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地进行现场出现的各种生产技术问题, 有关施工人员在现场应该及时解决, 实现预定的目标任务。 一、加强建筑施工现场管理的重要性 1、施工现场管理是建筑施工企业提高管理水平的一项重要措施 施工企业的主要任务是建筑施工, 其工作主要体现在施工现场管理上。施工现场管理的好坏, 直接决定着施工企业的生产水平和经营状况。在当今市场经济的大潮中, 在激烈竞争的市场角逐中, 它决定着施工企业在市场的占有率和竞争能力。为此, 施工企业必须克服自己在施工现场管理过程中的薄弱环节, 提高对施工现场管理
3、重要意义的认识, 重视建筑工程施工现场管理。 2、施工现场管理是提高工程质量的可靠保证 任何一项工程, 都期望有一个优良的工程质量, 工程质量的优劣又关系到国家对建设工程的投资效益。党和国家历来十分重视建设工程的质量问题, 把质量问题提到政治的高度来对待。所有的建筑施工企业也必须把提高建筑工程的质量当作本企业的头等大事抓紧抓好, 优良的工程质量必然来源于高素质的施工企业和先进的施工现场管理。任何一项工程的施工单位必须牢牢树立质量第一的观点, 紧紧依靠抓好施工现场管理, 采取先进科学、文明的施工现场管理方法, 确保建设工程有一个好的工程质量。只有一流的施工管理, 才能塑造一流的工程质量, 也才能
4、赢得良好的社会信誉。 3、施工现场管理是安全施工的有效保证 只有把安全生产工作搞好了, 才能保证建设工程项目施工的顺利进行。一方面, 要认真贯彻和落实我国建设工程施工质量管理与安全生产管理方面的法律、法规, 掌握建筑工程质量管理与安全管理的基本知识, 牢固树立“ 质量第一” 、 “ 安全第一” 的意识,并大力培养在施工项目管理中以质量和安全管理为核心的自觉性。 另一方面, 要确保施工现场安全设施的资金投人, 按照施工现场的实际情况, 采取各种有效措施, 落实各种管理制度, 加大安全设施的投人, 努力创造安全生产的良好环境。 二、加强建筑施工现场管理的措施 1、提高企业管理人员水平 首先要提高认
5、识，加强职工施工现场管理理念的培养和教育。提高职工的管理意识，把施工现场管理当作企业的重要工作来抓，建立严格的规章制度和约束机制，充分调动各方面的积极性，紧紧围绕施工现场管理开展各项工作。其次，以全体职工现场施工管理理念的提高为基础，对建筑施工企业的管理人员尤其是经理人要严格挑选，一定要具有清晰的思路和重视施工现场安全管理的态度。第三，企业的管理团队要分工明确，各司其职，但是又要密切合作，团结向上，在工作中注意协调配合和互相补充；第四，在整体工作和专业分工上要有明确的现场管理目标，这样在规范现场管理上才能形成合力。 2、施工现场安全管理 在建筑行业中，安全管理都是第一位的，建筑行业是高危险、事
6、故多发行业，据不完全统计，建筑行业的事故发生率是所有行业中最高的。因此，更需要我们将安全管理放在第一位。有统计资料显示，建筑系统中的各类操作事故，绝大多数不是由于操作者的技术原因，而是由于安全意识不高所造成的，由此可见，安全管理在建筑系统中的必要性和极端重要性，而我国目前由于建筑施工队伍整体素质不高，技术防护水平有限，安全意识更是单薄，在安全管理上更是极为欠缺。因此，这就要求我们管理人员，要必须始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立安全生产无小事的观念，努力建立和完善事故防范机制及长效管理机制，把安全隐患扼杀在摇篮中。更要牢固树立“以人为本，以责任制度为约束，加强安全监管，加大行政执法
7、力度，确保安全保底线”的工作思路，全面加强建筑施工安全生产监督管理。同时还要加强对施工人员的安全生产知识的教育，使所有施工人员都要熟悉安全生产知识，掌握安全生产要领，严格按照安全生产规定组织现场施工。 3、施工质量管理 在工程建设中，质量是工程建设的关键，任何一个环节任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果，直接影响到工程的使用效益，甚至返工重建，造成巨大的经济损失。因此，工程质量是建设的生命。高质量的产品和服务是市场竞争的有效手段，是争取用户、占领市场和发展企业的根本保证。 （1）熟悉并掌握工程项目施工承包合同。 （2） 认真熟悉施工图纸及有关图集，掌握施工技术规范和质量评定
8、标准 ，积极组织和参与图纸会审，并对图纸发现的问题提出来，并作好图纸会审记录。 （3）根据审定批准的工程项目总控制计划和单位工程施工进度计划，审查施工方案中所确定的施工方法，施工顺序是否科学合理，施工措施是否得当，有无工程质量方面的潜在隐患，并根据实际施工变化速度情况，及时对计划作调整。 （4）做好进场原材料、半成品，设备的规格、性能、技术参数质量的检查验收工作，并做好记录，对未经检查验收的或经检查不合要求的材料、设备一律不准在工程中使用。 （5）做好隐蔽工程的记录和预验工作，发现问题及时纠正进行处理，并积极通知，组织业主、设计院、总监理工程师等参加隐蔽工程验收，并作好隐蔽工程签证。 （6）在
9、施工过程各环节中，必须注意加强经过巡视检查，及时发现问题及时纠正， “防患于未然” 。特别是主要的结构部位，关键设备、关键部位的施工，施工现场一定要有专业技术管理人员，并根据施工图纸、施工技术规范 、 施工操作规程提出自己的意见及要求。 （7）协助设计单位作好设计变更的签证，作好技术资料的收集和保管。 （8）竣工前，项目经理部一定要组织各专业技术人员及施工队对已完工程进行预验，发现问题，要及时纠正处理，经各方同意后，再组织验收，并办理好验收手续。 （9）加强质量信息管理，对异常信息的反馈和处理进行动态控制，从而使各项质量活动和工程实体质量保持受控状态，保证质量体系的有效运行。 4、进度管理 对
10、进度而言，特别是大型重点工程项目，工期要求十分紧迫，工程进度压力很大。数百天的连续施工，甚至 24 小时连续施工时有发生。不是正常有序的施工，而盲目施工，难免会导致施工质量和安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。因此，进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程质量和成本。因此，在工程现场管理进度方面，亦为重要。但进度管理往往在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。对于这种现象，应先分析问题的原因所在。通常主要原因有：一，现场施工人员是否满足工作面需求，其二，现场施工所用的材料是否备料齐全，发现问题后，应及时采取有效的措施进行纠偏。我们通常采
11、用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，并且还要重视指令的执行效果，做到言必行，行必果，做到周例会有追踪，有整改措施，从而提高管理工作实效。重视指令性文件的执行效果，是管理工作规范化的可靠保证。 5、施工现场的环境管理 施工企业必须严格遵守国家有关环境保护的法律规定，采取各种有效措施，控制施工现场的各种影响环境的污染物的产生,杜绝对环境的污染和危害，要建立严格的环境管理制度、加强对废水、废物、粉尘、噪声、有害气体的管理，要采取措施，将危害减少到最低程度，同时对现场施工人员生活环境也要下大力气管好，让施工人员身心健康得到保证,维护好职工的合法权益。 综上所述，建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作
12、， 是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。 参考文献： 1宋毓权.项目经理如何更好实行工程现场管理J.广东科技.2006.(09). 2 朱振江. 如何提高建筑企业现场管理水平J. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2010,(02) 3 崔赞颂. 建筑企业施工现场的管理优化J. 黑龙江科技信息, 2008,(36) . 4 尹相飞,梁珍培,王统利. 施工现场管理的几点看法J. 建筑市场与招标投标, 2006,(04)
