1、浅议如何加强“五型五好”班组建设摘要：本文阐述了“五型五好”班组的含义，并以自己单位工作实践为例，针对如何加强“五型五好”班组建设，提出个人的思考与建设性的意见。 关键词：“五型五好”班组 加强建设 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 班组是企业的细胞，也是企业组织职工开展活动，全面完成各项工作任务的基础。班组建设的好与坏，是企业生存和发展的关键。为此，辽河油田提出了加强“五型五好”班组建设要求，所谓“五型” ，即：学习型、 安全型、清洁型、节约型、和谐型；所谓“五好” ，即：完成任务好、团结协作好、民主管理好、技能素质好、遵章守纪好。这一要求的提出，促进了企业的发展，取得了良好的
2、实效。本文以长城钻探工程有限公司钻井二公司运输公司为例，浅述一下如何加强“五型五好”班组建设。 多年来，运输公司一直把加强“五型五好”班组建设是夯实企业基础、增强企业核心竞争力的长期战略任务，公司上下统一思想，端正态度，清醒认识到开展“五型五好”班组建设活动是企业实施精细化管理、夯实管理基础、提高管理水平的需要，是提升员工素质的需要，是控制成本、提高劳动生产率的需要，也是提高企业经济效益的需要。公司以安全文化、培训教育、制度建设为载体，将全员参与管理理念渗透到一线生产的每个环节，从而提高班组的学习能力、创新能力、竞争能力。 一、以安全文化建设为载体，完善理念灌输机制，为班组活动营造良好氛围 在
3、“五型五好”班组创建工作中，分公司在积极开展好安全管理工作的基础上，充分发挥企业文化建设示范点优势，以安全文化建设为载体，积极参与安全文化理念灌输机制完善工作，进一步引导广大职工不断增强安全意识，提高监督检查人员的安全文化层次，为“创五型建五家”活动的开展营造了浓厚的气氛。 一是将安全文化拉入班组、岗位。班组安全文化建设是班组文化建设的重要组成部分。分公司工会结合本单位实际，从安全方面的小格言、小警句入手，在职工中广泛开展安全文化理念和用语征集活动，鼓励职工每人献一句，广泛吸收职工群众的创意和智慧，提炼出 30 多条安全操作行为用语、安全理念和安全管理方法，编写出版了企业文化简明手册 。同时，
4、将这些来源于基层广大群众的优秀安全理念、格言警句制作成灯箱、标语、宣传展板，悬挂在会议室、办公室、基层队、工房墙壁上，时刻提醒广大职工把安全理念渗透到保一线生产的各项工作当中。 二是加强安全教育，增强安全意识。安全教育是企业永恒的主题。公司通过班组大讨论、案例分析、总结教训等形式，让职工群众进一步查找与安全规定相违背的违章做法，深刻剖析习惯性违章所带来的危害，达到自我安全教育的目的。公司长年收集反习惯性违章行为合理化建议，及时消除事故隐患，提高员工自我保护意识。通过培训方式的创新，增强了安全培训的实效性，使基层岗哨监督人员的满全管理水平得到明显提高，职工的安全意识和安全操作技能得到明显增强。
5、三是学会借力，丰富载体。为了培养一支过得硬的队伍，公司把创建“五型五好” 班组活动与劳动竞赛有机结合起来，通过劳动竞赛来带动“学习型车队、创新型班组、智能型职工”三个层面的全面升华。公司广泛深入地宣传优秀安全管理经验和做法，组织开展了“演讲比赛” 、安全知识竞赛等活动，通过 “党员示范岗” 、 “青年安全生产示范岗”等形式，将安全理念渗透到岗位、家庭和矿区的各个角落，形成“安全为大家，安全靠大家”的舆论氛围。 二、以创新培训方式为载体，完善能力提升机制，为企业生产经营建设保驾护航 班组员工的综合素质体现在责任、意识、知识和技能等诸方面，加强培训是提高员工综合素质的最直接、最有效的途径。分公司结
6、合本单位工作性质、工作特点、薄弱环节、季节变化、安全会议精神和各级领导要求等实际，以创新培训方式为载体，从强化员工培训入手，探索创新实施多媒体教育培训，不断完善职工群众监督能力提升机制，取得良好效果。 一是更新培训手段，扩大培训覆盖面。利用电脑和投影仪等先进设备，将主要培训计划和内容制作成多媒体幻灯片，通过采取“每日一题、每题一练、每月一考”培训，定期开办教育培训班，分岗位、分工种、分阶段、有重点地进行安全技能培训，确保了培训工作的新颖性和经常性。培训中坚持做到“四不放过” ，即安全理论不过关不放过、操作方法不熟练不放过、点源不清楚不放过、应急预案不熟悉不放过，确保培训的实效性。 二是强化宣传
7、力度。采取摄像抓怕曝光、图片反面警示等多种手段，加强安全教育宣传力度，从而使干部的安全管理水平明显提升，职工的安全意识和安全操作技能明显提高， “三违”行为得到有效制止。针对员工中存在的习惯性违章操作，在开展的“安全经验分享”活动中，把活动细化为“安全案例分析会” 、 “安全违章现场会” ，让员工亲身体验和感受“三违”行为的危害。 三是创新培训形势，做好结合文章。结合职工安全大会、基层干部例会、早会等多种途径，进行常规性的安全培训，将各种安全资料下发到每个班组，每天班前、班后进行学习讲解、交流活动，进行现场提问，了解职工对安全理念是否有足够的认识，促使职工由原来的被动学习转变为自发学习。 三、
8、以制度建设为载体，完善责任落实机制，为企业发展搭建保障平台。 责任意识一旦发生缺失，就会危害队伍的战斗力，危害企业的生存发展，必须要通过制度化的管理，进一步提升干部职工的责任意识，做到有职就有责、任职要负责、失职须问责，努力形成全体党员群众务实落实、埋头苦干的工作氛围。基层班组是制度执行的最后一个环节，因此，各类制度是否切合实际，具有可操作性直接影响到执行的效果。要根据执行过程中发现的问题对各类规章制度不断地修改、完善，增强针对性、可行性，提高适应性和可操作性。只有制度得到了完善，机制上得到了保证，才能提高执行力 例如:运输公司为进一步强化“HSE 管理体系” ，公司以制度建设为载体，进一步健
9、全监督网络，为优质高效保一线生产搭建监督保障平台。一是健全网络，充实力量。 进一步健全了监督岗（哨）岗位监督职责，建立岗哨人员档案，充实了监管力量，形成了“常检队、车队监督岗、班组监督哨”三级安全监督网络，形成了全员参与，齐抓共管的安全生产格局。二是加强监督，注重整改。按照“一岗一责、一职一责”的原则，进一步完善安全监督责任落实机制，加大隐患检查整改力度，实行“月通报、月考核、月兑现” ，有效提高了“HSE 管理体系”群众性监督检查活动的执行力。针对检查出的问题，及时提出整改意见和建议，对查出的隐患实行分类销项处理，确保所有能够解决的问题全部当场整改解决。三是奖惩分明，落实到位。成立班组考核小组，对各班组随时进行考核。对表现突出，有成绩的职工，进行表扬，对表现比较差的班组提出批评及整改意见，将其做为评选优秀班组、岗位明星的重要依据，从而真正做到班组工作有人抓，有人管，达到上下协调，工作不脱节，为创建“五型五好”班组筑牢思想安全防线。 “五型五好”班组建设是企业管理工作的基础，各级组织应该给予高度重视和支持班组工作。通过“五型五好”班组创建活动，在企业内形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献、固根基的良好氛围，不断推动员工队伍整体素质的提高，从而促进企业又好又快地发展。
