1、浅议项目施工成本管理摘要：工程项目施工成本控制管理是施工企业增加盈利的根本途径，也是企业发展的基础。项目成本管理是在保证满足工程质量、安全、工期、合同等要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。 关键词：施工企业：工程项目：成本管理 中图分类号：F275.3 文献标识码： A 文章编号： 建筑施工成本管理的好坏直接关系到施工企业的盈利状况，施工成本管理的能力也是企业竞争力的体现。尽管当前施工企业都开始认识到施工成本管理的重要性，但在实际工
2、程中，往往存在着这样那样的问题，导致成本超支现象时有发生。本文就项目施工的成本管理问题进行了相应的探讨。 一、工程项目施工成本管理的内涵 工程项目施工成本管理是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收、支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。它包括落实项目施工责任成本，制定成本计划、分解成本指标，进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。实际与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况，因而成本管
3、理能够体现施工项目管理的本质特征，能反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。 二、项目施工成本管理中存在的问题 （一）成本管理认识上的误区 成本管理是一个全员全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不是成本核算人员。长期以来，企业的经理一提到成本管理就想到这是成本核算人员的事情，有些项目经理简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样，表面上看起来分工明确、职责清晰、各
4、司其职，其实唯独没有了成本管理责任。如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象发生而增加人工费。由此可见，成本核算人员是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程成本管理。 （二）缺乏项目成本控制的可操作依据 目标成本管理是贯穿于施工组织与管理全过程的，包括：成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核七大环节。由于施工项目的直接产品是工程，施工项目的外部环境、设计结构、建设规模不同，使目标成本缺少可比性。目标成本的确定，企业最高管理者应根据作标单价，预算利润，结合施工项目部经营特点，有针对性
5、做出评估测算。不能照搬某个工程项目的目标成本，或者简单按照工程成本降低率确定一个目标成本，不考虑两个工程之间的人文地理、施工条件、其他条件，具体施工要求以及工期要求，如此，项目或工段管理层按照人工费、材料费、机械费、间接费等按比例套用分解执行，可操作性极差，造成目标成本的测算方式与施工现场实际的施工组织形式相分离，设定的成本目标与施工管理的分工不一致，无法真正落实到实施人身上；没有资料只能作为项目最终盈亏分析的参考资料而无法实现日标成本管理重要的过程控制。 （三）过分追求成本控制而忽略施工质量 由于施工企业给项目组成员分配了相应的成本控制内容与责任，而一些施工人员在施工过程中过分追求成本的节约
6、，而相应的降低了工程施工质量，如在工程中过多的使用本该废弃的边角余料，缩短混凝土的养护工期，关键施工部位降低钢筋的使用量，未能及时淘汰老旧的施工机具和设备等，这些虽然在短期内能降低工程施工成本，但却留下了质量隐患，后期发生质量施工进行返修还可能进一步的增加工程成本。 三、完善项目施工成本管理的措施 （一）加强合同管理 各个项工程项目施工费用在整个工程造价中占有很大比重，因此施工阶段对工程造价的影响很大。实施阶段对工程项目的管理和工程造价的控制重点应放在承包商和合同条款的确定上，工程承包实施竞标。承包商为了中标，在人工费、机械费、材料费等直接费单价上会给出比较优惠的条件，同时为了自己的利益，他们
7、也会在施工方案中使用更科学、更先进的施工技术，以便降低施工成本，使合同价款为合理价款。随着工程造价体制和管理模式改革，大型建设项目在工程竞标中应严格按照“工程清单计价规范”执行，即由施工企业按统一的工程量计算规则，计算并提供工程量清单，承包商视自身的技术、管理水平和劳动生产率以及市场价格进行资助报价。 （二）加强过程控制，确保成本目标的实现 施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入、施工过程及成果进行监督、检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制一般采用节约原则，即项目
8、施工用人力、物力和财力的节省是成本控制的基本原则，节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否发生偏差，以优化施工方案。从提高项目的科学管理水平人手来达到节约。成本控制涉及到项目组织中所有部门、班组和每个员工的工作，井与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念。在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻公司的质量方针，各级质量自检人员必须定点、定岗、定责，加强施工工序的质量交接和质量自检工作，把质量管理工作真正贯彻到整个施工过程中，采取防范措施，消除质理隐
9、患，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因工程返工造成不必要的人、财、物等大量的投人而加大工程成本。 （三）建立项目成本管理责任制 施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责，围绕生产经营这个中心展开，建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。项目管理人员的成本责任，不同于工作责任。工作责任完成不等于成本责任完成，如单方强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等，因此在完成工作责
10、任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。 四、结语 工程项目的施工成本管理贯穿整个项目的施工期，是一个动态的管理过程。自接到工程项目招标信息起，即开始了该项目的施工成本管理。因此，企业只有逐步建立并完善工程项目施工成本的各种制度，尽最大可能降低施工成本，才能使工程项目的利润最大化。 参考文献： 1李德君, 张佳凤, 唐永辉. 施工项目分阶段成本管理与控制策略分析J. 山西建筑, 2011,(27) 2赵志刚. 论施工企业的工程项目成本管理J. 山西财经大学学报(高等教育版), 2009,(S1) 3王金有, 李娜. 试论施工企业工程项目成本管理J. 杨凌职业技术学院学报, 2008,(03) 4田亚锋. 项目施工的成本管理及控制在建筑工程中的应用J. 建材与装饰(中旬刊), 2008,(04) 5罗燕球. 建筑工程中项目施工的成本管理及控制探讨J. 建材与装饰(中旬刊), 2008,(06)
