1、浅议建筑工程中如何降低工程造价摘要：现阶段，我国的建筑施工工程的造价管理观念比较落后，为适应工程造价管理的国际化趋势，要树立起工程造价管理的新理念，推行新的办法和措施，加大工程造价的管理现状。只要找准影响工程造价的根源并采取有效的措施，就可以取得良好的控制效果。本文首先分析了建筑工程中影响工程造价的常见因素，并阐述建筑施工中降低工程造价的策略。 关键词：建筑工程；工程造价；降低措施 在建筑工程的项目实施过程中，有多种因素影响了建筑工程的整体造价。其中设计阶段对工程造价的控制起着关键性的作用。由于设计阶段的技术、经济的偏差可能会造成建设项目的造价失控、投资效益低下等现象，因此，要时刻注意加强各个
2、阶段的管理措施，优化工程设计，实现工程设计的技术、经济、功能的最优化。这是摆在我们建筑工程企业工作人员面前的一个急需解决的问题。 1 建筑工程中影响工程造价的常见因素 1.1 建筑施工材料会影响到建筑工程造价 建筑施工材料的质量是建筑工程质量的根本保证，建筑材料的价格也会影响到施工工程的整体花费，因此在建筑工程的设计及施工过程中，要首先考虑到建筑材料的问题。建筑材料是影响建筑工程的工程造价的最重要因素之一。现阶段市场经济的影响导致建筑材料的价格有着不定期的波动，就会导致对施工工程的造价控制产生一定的影响。在施工过程中，要选择质优价廉的建筑材料，进而保证建筑工程的造价不会太高。1.2 建筑施工技
3、术会影响到建筑工程的造价 在建筑施工过程中，除了建筑材料对工程造价有着重要的影响之外，施工单位的施工技术也会对工程造价产生影响。通常来说，建筑设计人员要根据工程的方案进行具体的勘探和调查，选择优秀的施工方案进行设计，然后再进行工程整体费用的预算。如果在建筑的设计中过分重视工程施工的实用性，或者过分的强调设计的产值，却忽视了施工技术与经济的结合因素，也会出现无法控制建筑施工的成本和花费过多的现象。1.3 施工项目的前期预算会影响建筑工程造价 工程预算是对建筑工程的项目在未来时期内的收入和支出情况所做出的计划。施工项目的前期预算可以通过货币的形式来对工程项目的投入进行整体的评价并反映出工程的经济效
4、果。工程项目的前期预算是加强企业管理、考核工程成本、实行经济核算的依据，同时也是工程招投标报价以及确定工程造价的主要依据。建筑工程施工项目的前期预算属于投资的决策阶段，通常由建筑单位提出投资的估算计划。工程前期预算的阶段由于工程量尚不明确，导致建筑设计的投资估算的准确性较低，因此要对建筑工艺的流程以及施工方案进行研究，避免出现施工项目估算的不准确性。 2 建筑不同阶段中工程造价的确定和控制 2.1 决策阶段造价的确定与控制 决策阶段是造价合理确定以及有效控制的初始环节，决策阶段的工作质量的好坏对整个造价的高低起着十分重要地作用。具体来说包括项目的可行性研究、投资估算的确定和项目的财务分析。决策
5、阶段通过运用现代经济分析的方法，在拟建项目的计算期内对建筑的规模、标准水平、以及生产工艺和资源设施等诸多因素进行调查和研究，进而科学、准确，地选择最佳方的施工方案。建设项目的财务评价从资金时间价值以及基本财务报表中取得，通过计算项目中直接发生的财务效益和各种费用，考察建筑施工的清偿能力等财务的状况。 2.2 设计阶段工程造价的确定与控制 建筑工程的设计是建设项目进行全面规划以及具体描述实施意图的阶段，也是整个建筑工程造价管理的重中之重。设计阶段首先要优化设计的方案，可采用工程设计招标法来加快设计的进度、提高设计质量，进而降低设计的费用。同时要编制合理的设计概算以及施工图的预算。要如实的考虑到工
6、程建设的条件，核实施工材料、设备及各种构件的现行价格，合理的确定设备和材料价格上涨指数，使设计概算更加完整、齐全，从而达到控制工程造价的目的。 2.3 推行限额设计并改变收费方法 限额设计是按照估算控制的初步设计，通过层层的设计限额实现对投资的限额管理，同时实现对建筑设计规范、限额与概算的指标等多方面的控制。此外，要从根本上解决设计单位和业主在工程造价控制方面上的对立性，可以通过经济制约和奖惩的制度来实现。在设计的收费方面，业主也可在设计招标文件占依据核准的项目投资估算和现行的收费办法，明确一个设计费用包干的具体金额，同时应把投入产出的理念逐渐渗透到施工项目建设的投资管理各个环节中去。 3 建
7、筑施工中降低工程造价的策略 3.1 充分利用现有资源降低工程施工的现场费用 要尽一切努力来减少施工过程中的管理费开支，例如可以采用工具式的办公房和工具式围墙等以减少临建的费用，或者让自有的大型机械设备以及周转工具等降低机械费、模板等方面的开支。加强施工管理，合理安排施工的工序，同时加强对网络进度计划中关键性的工序的控制等。此外，要严格按照施工材料的计划来安排材料的进场时间，合理布置现场，严格材料的进场验证。使工期缩短并减少机械的使用时间、同时减少人工的投入量、减少间接费用的开支等等，从而综合的使施工的成本得到降低。 3.2 调动施工人员的成本控制意识 降低施工的成本并不是仅仅依靠一个人或者一个
8、部门的力量就能够实现的，必须要使参与到工程施工的各个部门和每一个工作的人员的努力。要努力的提高每个工作人员的积极的成本意识，进而做到在施工的每一个环节中进行控制。可以通过建立严格的奖罚制度来调动施工人员的积极性，对成本管理中作出成绩的员工或者实施的部门给予一定的奖励，而对造成成本亏损和消耗增加的员工以及部门等进行处罚，实现施工人们的成本控制意识。 3.3 降低建筑工程的质量成本 施工项目中的质量成本包括建筑工程的内部质量成本以及外部质量成本。降低内部质量成本的最根本的方法是加强施工的管理，要严格的按照操作的规程来进行验收、操作。此外，在施工中要以优良的施工质量来杜绝返工、修补以及窝工现象的出现。降低施工外部质量成本的方法是严格地控制施工中的成品、半成品的采购质量等，以降低损耗率，以优良的质量来减少下一步工序中人力、物力的投入。
