1、浅议管理会计应用中的问题及对策【摘要】管理会计从西方引入我国虽然已达三四十年，但其实际应用状况却不甚理想。本文从管理会计应用中的问题及原因入手，来阐述解决这些问题的对策及办法。 【关键词】管理会计 管理会计体系 问题 对策 一、管理会计应用中的问题及原因 虽然管理会计在我国部分地区、部分企业得到应用，但并未形成一套真正意义上的管理会计应用系统。从应用效果而言，并没有真正达到改善企业管理的目的。主要问题表现如下。 缺乏一套严密而又行之有效的理论。20 世纪 70 年代以来，各种相关科学诸如行为科学、代理理论、信息经济学等的研究成果相继引入管理会计，拓宽了管理会计领域，修正了管理会计某些不合理的假
2、设。可是，相关科学的引入并不全面系统，只是对管理会计的某些假设进行个别的修正。许多只是处于定性的分析阶段，缺乏实际应用价值。在实务中，决策者往往无法准确计量信息的成本和价值，从而无法进行信息的成本效益分析。 管理会计的方法在实务中的运用具有较大的局限性。由于传统管理会计的理论是依据特定的经济环境而建立起来的，它所确定的定量模型和假设在变化着的现实经济生活中有许多并不能成立，人们很难运用这些理论和模型来解决实际问题。例如，投资决策分析中货币时间价值的计算问题，所有教材都是沿用西方国家的复利制计算利息，而我国则普遍应用单利制计算利息。这种理论严重脱离实际的方法影响了它的实际应用，以至出现了“长期投
3、资经营决策和长期投资敏感分析几乎没有企业在实际中予以应用”的情况。此外，追求高深莫测的理论与数学模型，有的将一些本来比较简单的方法加以复杂化，使其不易掌握，可操作性差。 实务界缺乏对管理会计的重视和系统应用。我国自 20 世纪 70 年代末期从西方引进管理会计知识体系至今已有近四十年的历史，但令人遗憾的是，近年来我国及国外和港台的会计学者所做的各项调查结果表明，迄今管理会计在我国企业中仍未得到广泛重视和系统应用。目前管理会计的应用主要是在沿海地区和外资企业，而西部、内地应用极少。这主要是因为管理会计的基层教育滞后，普及率低，很多企业领导根本不懂管理会计，对其所能产生的经济效益没有清楚认识。会计
4、人员素质低是制约管理会计推广应用的关键，而我国管理会计应用软件开发滞后是制约其推广的重要因素。 二、管理会计应用的对策 管理会计在推行中存在的问题是不容置疑的，本人认为主要应该解决如下问题。 建立有中国特色的管理会计体系是推广管理会计的根本途径。现阶段，中国式管理会计的理论研究很薄弱，对管理会计的理论研究仍局限于国外情况的翻译介绍。而中国的国情西方国家是有很大差别的，这使得被全盘吸收的西方管理会计很难在中国企业普遍应用。所以要推广管理会计，建立有中国特色的管理会计体系。 积极推进现代企业制度，创造良好的管理会计应用环境。企业的体制和会计的作用有密切的关系。建立现代企业制度的企业必然要求管理会计
5、的运用，以提高企业经济效益。而长期以来由于我国政府职能的错位，导致企业政企不分，责权不明，造成国有企业经济效益低下，也阻碍了管理会计的应用，使得管理会计的许多方法显得毫无意义。职能错位的政府，直接取代市场配置社会资源的职能，用行政手段干预企业投资或直接取代企业直接投资。并且政府和政府附属物的企业又不对投资效果承担责任，加之在干部管理上，考核其政绩往往看速度和产值等总量指标，不注重考核投入产出的效益指标，而且企业干部按所在企业规模大小确定相应的行政级别等。这就必然会出现有些政府和企业领导在投资决策时好大喜功，不顾客观条件和市场情况，争项目、挣投资、造成投资决策失误，管理会计对投资项目进行的投资分
6、析哪怕再正确也无法发挥作用。 继续加强管理会计教育，提高会计人员的素质。改革开放二十多年来我国会计教育成绩斐然，从而为管理会计在实践中的应用打下了良好的基础。但是现有会计人员中非会计专业转行的以及没有经过正规学校教育的人员仍有相当多，在实行职称考试之前被评为会计师和高级会计师中大多没有接受系统的管理会计教育。而且八十年代中期之前的会计专业毕业生所学的管理会计内容也比较简单，并且管理会计本身也在不断发展更新，因此我们今后应该继续加强管理会计教育，提高会计人员的素质，切实抓好会计人员的后续职业教育。 培养企业领导者的管理会计意识。与会计人员相比，企业主要领导者的管理会计知识和素质培养可能更重要。提
7、高管理会计的应用水平，企业领导已经成为最为关键的因素。如果企业领导没有一定的管理会计意识，他们将不会考虑会计人员在预测、决策、规划和控制中的作用，即使会计人员水平再高恐怕也难以发挥作用。要增强企业主要领导者的管理会计意识可采取以下几种措施：今后各级政府有关部门及其它有关方面组织企业领导者培训时应该适当加强管理会计的内容，企业领导具有了一定的管理会计知识，他们就会自然地考虑到会计人员在预测、计划等方面的作用；建立一定的社会约束机制，甚至于以一种行政手段促进企业领导层重视管理会计应用。 企业文化有利于管理会计的推广及应用。管理会计的应用需要企业文化，构建我国企业文化应从以下几个方面着手：培养职工的群体价值观，塑造企业精神；给职工自我发展的空间，激发职工的主人翁精神；以人为本，提高人员素质，融合东西方管理经验。 参考文献： 1潘飞.论管理会计理论体系在我国的发展和展望J.上海会计，2009. 2孟凡利.管理会计应用、现状、问题与应有的J.会计研究，2010.
