1、探讨如何做好建筑工程现场管理摘要：施工现场是施工质量保证的主阵地，施工现场管理是建筑工程管理的主要内容，直接关系着工程效益的获取，因此，我们应该高度重视建筑施工现场管理工作，想方设法提高工程管理水平。本文首先探讨了施工现场管理的基本原则，然后结合管理经验进行了论述，旨在不断提高建筑施工现场管理水平。 关键词：建筑工程;施工管理;措施 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 引言：建筑施工现场各项工作的管理水平，是保证建筑施工质量的重要措施之一，也是提高建筑企业核心竞争能力的重要途径。当前因为受到成本、工期等各种因素的影响，部分建筑施工单位没有对建筑施工现场管理工作的重要性，产生全面的
2、认识，导致建筑施工现场管理工作中存在着工人纪律意识不强、施工材料浪费严重等问题，这些问题的存在既影响了建筑施工的质量，也影响了建筑施工单位的投资效益，因此，必须加强对建筑施工现场管理的研究。 1、施工现场管理的基本原则 （1）是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。 （2）是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。
3、还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。 （3）是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 2、施工安全安全管理主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理
4、的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理， 制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。 3、质量控制管理 工地以加强质量管理制度为基础，确保以达到优良工程为目标，努力提高工程施工质量，在整个施工过程中，各工种应严格按照公司质量体系作业指导书施工。 在施工过程中严格执行“技术交底” 、 “工人岗前技术培训” 、 “隐蔽工程验收” 、 “工序交接验收” 、 “质检员值班” 、 “质量奖罚”和“技术资料整理”等制度；健全
5、层级岗位责任制，严格执行工程项目负责人、施工负责人、材料试验负责人和技术资料收集整理人各负其责，以提高工作质量来提高工程施工质量。 在施工过程中，必须有施工员、质检员在场。严格执行国家施工规范和建筑安装工程质量检验评定标准及我公司规定和各项规制进行施工。并由公司有关部门定期和不定期组织质量安全的检查。按公司规定做评分考核，将发现的隐患情况作书面记录，限期整改落实。 在施工过程中，实行作业班组自检、互检、交接检查制度，将工程质量控制在班组的施工过程中。 实行样板先行制度，砌体工程、批挡、外墙贴块等应制定样板墙施工方案，并按方案施工，使样板墙（间）达到优良，经公司质安部复检核验合格后，方可全面施工
6、。 贯彻执行有关质量通病治理措施。根据工地施工实际情况制定“质量通病预防措施” ，减少质量通病的出现，提高工程质量。 每项分项工程施工完毕，应由施工员、质检员会同作业班组长进行质量检验评定，评定为合格或优良后，方可进行下一道工序的施工。 装修材料在采购前首先提供样品给监理工程师确认,并经业主批准,然后进行采购。进货时,以经确认和批准的样品作为标准,与样品不符的退货拒收。同时建立收货台帐和签收清单。 不同性能材料应分仓隔离堆放，防潮材料要作好防雨排水措施，砖、砂露天堆放，材料堆放要严格控制方法、形式、高度、重量,以保证不损坏不变形。装修材料要有标签，写上名称、数量、规格、用途。 发货要设台帐和签
7、发货单，对损坏的或变质过期的不准出仓。发货单应由项目经理或主管施工员批，损坏、变质材料数量要上报项目经理。在整个施工过程中，由专职资料员及时做好有关施工资料的收集、整理、装订工作，竣工后，按规定移交有关部门。 除上述一般的基本措施外，质量保证措施应按分项工程的实际情况及其他要求（包括合同的质量等级要求）制定有针对性的具体的措施。 对特殊过程要制定针对性的控制措施，特殊过程在本项目指地基与基础分部、隐蔽工程、防水等复杂的工序等。 对于隐蔽工程，首先由工地现场专职质检员自检，再通知监理部门验收，如有特殊、重要部位，则按政府有关规定通知质监站验收，所有验收部位应拍照留存，办理书面验收手续方能进行下一
8、步工序。 4、建筑工程进度管理 按进度计划组织，确保工程质量创优。工程进度的控制是一个复杂的系统工程，从工程的整体到局部，由控制计划到控制作业，都需要逐一细化，直到对每个作业点的控制，使项目总进度牢固地建立在局部作业进度控制基础之上。因此，必须综合考虑各方面的因素，制定出科学合理的进度计划，使之有利于实际作业。首先，在计划控制的实施过程中，要严格按照进度计划组织。根据项目经营目标、组织设计和现场情况，编制各作业单元具体执行的作业计划，严格按作业计划进行作业，做到不赶进度、不误工期，按工艺作业，确保工程质量达到优质标准。其次，在作业计划的实施过程中，既要保证进度又要保证质量。要掌握现场实际情况，
9、搞好各工序间的衔接和协调工作，做好记录，排除故障，解决好随时出现的问题，使作业计划能顺利进行，在每个环节中把好质量关。 5、成本控制管理 （1）分析建筑设计做法特点，做好大宗材料采购计划。各栋建筑主要材料统一计划、分批进场，从运输、订货、材料质量等环节控制施工成本。 （2）选择我司长期合作、技术过硬、人工单价稳定的施工作业班组进入现场。减少作业（如返工） 、劳务纠纷、组织协调风险，从施工作业技术、质量保证上入手，控制施工成本。 （3）加强大型设备、机械的保养、提高机械、设备的使用效率。 （4）及时协调跟进、办理有关建设工程施工阶段要求的有关程序，如：申报、检验、检查、验收、资料、证明等，减小施
10、工中间环节的时间消耗，加快施工进度，降低人工、机械等的成本。 （5）实行工程动态管理，根据实际现场的变化情况，按照合理的项目管理程序及时调整有关技术措施，有的放矢；选择最佳方案，通过技术措施手段降低施工成本。 （6）合理安排施工顺序，避免交叉作业所引至产品损坏的返工损失。根据设计要求及其施工方法，对工程盈亏的关键问题作出预测，做到心中有数，以便在施工过程中加以控制，对设计上要求变更的地方，预结算一定要注意不出现漏项计算，施工现场则要做好变更签证手续，并及时提供记录给结算员做好结算工作。 6、结语 总之，基建工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的施工管理。对于现场施工管理人员必须具有高度的政治责任感，以及具有吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。 参考文献： 1徐晓军. 浅谈建筑工程施工现场管理J. 经营管理者，2009（11）. 2倪成钢. 当前建筑工程施工项目质量管理探究J. 中国新技术新产品，2010（14）.
