1、探讨建筑工程项目的管理与措施摘要：在工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。下列就一起探讨工程项目管理的一些方案与措施。希望大家能在次探讨中对工程管理有了进一步的了解。 关建词：概念管理问题 管理与控制 中图分类号：B812.21 文献标识码：A 文章编号： 1、工程项目管理概念 什么叫管理？管理就是计划，组织,协调，控制。建筑施工企业的生产的对旬是建筑
2、施工项目，施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果。其具有其单件性、目标明确性和整体性等特点，符合项目的一般性要要求，所以可以运用项目管理的理论对其进行项目管理。施工项目的管理是以工程项目为目标对象，以项目经理责任为主体，以项目成本核算为基础的现代化企业经营管理模式。工程项目管理是项目管理中的一大类，其管理的对象是工程项。工程项目管理是在一定的约束条件下，以最优地实现工程项目目标为目的。按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、协调指挥、控制的系统管理活动。其实质是运用系统工程的观点、理论和方法，对工程建设进行全过程和全方位的管理，以实现工程项目的最终目标。 2、管理存在
3、的问题 在工程项目实施过程中，影响进度的因素很多。自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方面的影响等等。在工程施工中没有很好的进行分析，详细计划，等到事情发生后手忙脚乱不知所踪时，于工程管理出现的问题并没有采取积极有效的措施，往往会给工程带来其它方面的影响。管理进度方面的确保对于工程实施也是一个很大的响。导致执行能力很差。在次就是人员项目培训不到位。成员一心关注自已是不得利，而不管项目是否顺利完工。缺乏有效的监督与激励。人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者，人员的素质都将直接和间接地对规划、决
4、策、勘察、设计和施工的质量产生影响。面没有明确的，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。也是一大问题之一。 3、管理与控制 质量、成本、进度 1.3 工程进度与成本、质量之间是相互联系的。成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。下面进行以下分析： 1.3.1 工程质量管理的思想理论基础管理思想理论
5、对质量管理起决定性作用。质量意识应是许多单位工作的灵魂，是竞争的实力，是效益的主链，是企业形象和信誉的基础。质量管理是施工项目现场管理中最为重要的部分,其任何一个环节出现任何问题,都会给整个工程带来严重的后果,造成巨大的经济损失。因此可见施工质量是施工企业的生命,是企业立足市场的基石,靠质量处信誉,靠信誉争市场,靠市场增效益。施工过程全面质量管理的活动场所都在施工现场，其工作重点是建立稳定可靠的施工系统，保证每个施工环节上的工程质量和预防工作。主要工作是严格贯彻执行工艺规程；加强每道工序的质量检测，做好施工设备、材料等方面的质量管理。在施工过程中，必须认识到工序质量是保证施工工程合格的基础，是
6、进行全面质量管理的关键。提高建筑工程质量管理与控制的途径与方法要：1、建设单位的行为有待规范；2、加强对设计单位和设计者的审查；3、加快推行建设监理制的步伐，完善监理制的各项配套措施；4、对施工单位市场行为的监管、约束；5、加强政府对建设工程质量的直接监管；6、推进工程领域劳动力市场的建设抓住这几点来进行质量控制。 1.3.2 项目的成本管理，一直是每个企业都非常关心的问题，它是项目能够实现赢利的关键，也是企业能够生存、发展壮大的基础。目前，在工程项目施工成本管理中存在许许多多的问题。如：一是对工程项目施工成本管理认识上的误区；二是工程项目成本管理粗放，缺乏责、权、利相结合的成本管理；三是实施
7、成本管理过程中缺乏具有操作性的控制依据；四是激励机制的缺失。工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。施工过程既是成本管理过程，在此过程中成本管理水平的高低基本决定了项目的利润水平。所以加强全员和全方位成本管理至关重要。在次是施工项目成本管理方法可根据：一、优化组合项目部、优选施工班组；二、控制材料成本；三、控制机械设备费用；四、项目管理费用标准化等来达到成本方面的控制，企业要想在生存发展中
8、立于不败之地，必须坚持集约管理，强化成本管理，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。 1.3.3 建筑工程项目进度管理是根据合同的工期要求编制施工进度计划,用来衔接工程项目各建设阶段的工作内容、程序、时间等之间的关系,并且以此作为进度控制的目标,同时要注意检查实际进度是否按计划付诸实施,如果出现偏差,要及时分析原因并采取相应的补救措施,保证工程顺利竣工,交付使用。进度控制的目的是保证项目进度目标计划的实现,合理安排资源供应和节约工程成本。项目进度控制、投资控制和质量控制都是项目施工的重点控制内容。合同工期的确定是建设单位与施工单位订立的，用来明确
9、责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，并以施工单位实际完成工程量（符合设计图纸及质量要求的）为依据按施工合同约定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。 安全风险管理 1.3.4 工程建设项目开工前，各种不安定因素随时都有可能导致事故的发生，严重威胁施工人员的生命安全。因此，施工企业务必采用科学的方法和手段提高施工现场安全管理的水平，安全生产、安全工作可以给企业带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产免遭损失，职工生命安全
10、得到保障。同时施工现场派驻的监理公司要对施工企业的安全生产实施监管，对其存在的不安全因素要及时下文要求整改到位，各级政府建筑安全监督管理机构要加大对其负责区域建筑工地的安全监督检查力度，要及时发现纠正安全生产违法行为。 施工分包安全管理 1.3.5 施工企业是分包安全管理工作的责任主体，应建立分包商资质审查、现场准入、教育培训、动态考核、资信评价等分包管理制度；建立年度合格分包商名册；对分包商及其人员实施全过程动态管理。安全规章制度是安全管理的一项重要内容，俗话说，没有规矩不成方圆，在企业的经营活动中实现制度化管理是一项重要课题。安全制度的制定依据要符合安全法律和行业规定，制度的内容要齐全、针
11、对性强。企业的安全生产制度应该体现更具有实效性和可操作性，反映企业性质面向生产一线和贴近职工生活，让职工体会并理解透彻。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企业领导的正确决策，有利于规范企业和企业职工行为， 结束语 综上所述，工程施工单位工程项目部是建设项目进度实施的主体，建设单位进度控制的现场协调离不开工程项目部人员的积极配合。因此，工程项目部组成人员的素质尤为重要。同时，建设单位还可以敦促施工单位对工程项目部从进度、质量、资金等方面进行监督检查管理。一个项目的管理体系也是一个与时俱进的过程，只有通过不断的完善和改进，保持管理体系运行的有效性，才能推动企业的规范化，从而提升企业整体管理平台，更好地拓展业务，参与市场竞争。 参考文献： 1、韦佳东基建工程项目的成本管理探讨来源：广西大学硕士学位论文 2、 施工企业施工阶段成本控制的方法建来源：设工程教育网 3、studa090420建筑工程项目进度管理来源：中国论文下载中心
