1、探讨建筑施工现场管理的方法摘要：随着建筑业不断的发展，建筑工程施工的要求也是越来越高，特别是工程质量是人民最为关心的问题，文章主要介绍了建筑施工管理工作中所要注意的几个方面，并对建筑施工环境和施工管理的方法以及如何抓好施工现场质量控制作了分析。 关键词：施工现场管理； 管理办法； 安全管理； 质量控制； 建筑施工 1 1、如何搞好施工现场管理的思想基础与认识 没有正确的认识，因此也就没有正确的行动。提高对施工现场的管理水平，就一定要提高认识，详细了解现场管理的地位与作用，现场管理工作的责任感与自觉性。管理就是生产力，把关好现场管理就是提高企业的效益；管理是生产发展中的主要要素，生产规模愈大，科
2、技水平愈高，就愈需要高水平的管理。特别是专业人员与农民工相结合的快速发展的建筑施工企业，就更要提高对管理工作的认识，确立好科学的管理思想，让施工现场管理水平与生产规模可以更好的相适应。在施工现场管理中，秩序是效率的最基本的前提，没有秩序也就没有效率，没有效率就更加没有效益，通过现场管理，材料可以节约，人工费、设备费因此也就可以减少，现场不出工伤事故、环保事故以及火灾事故，就可以得到直接的经济效益与间接的社会效益，这就直观地说明管理出效益，管理就是生产力。 2 2、编制科学的施工方案并严格组织 施工组织设计是施工准备以及施工整个过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、施工复杂程度、结构、工
3、期要求以及与建设地区的自然经济条件的不同而异。一份好的施工组织设计是可以合理的利用物力、财力、人力，以最低投入来满足合同要求。特别是施工组织中的设计编制给工程造价的影响是最为重要，使用的施工方案是不同，所需的费用也就不同。所以在施工前一定要组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等有关人员共同研究编制施工组织设计，并针对工程中的实际情况编制出相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中一定要严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。3 3、施工企业应该制定严格的现场管理办法 为了保证工程的顺利的进行，首先要制定严格的现场管理办法。例如：所有进入工程现场的施工人员，必须要配有公
4、司盖章确认的胸卡，并从专用施工通道出入。进入现场的人员必须戴好安全帽，高空作业人员也一定要系好安全带。必须要以施工作业时间来进行施工，如果要加班，就要提前通知，做另行安排。并听从现场管理人员的指挥，遵守现场的各项警示标识、标语以及隔离标识。施工人员的着装要整洁，不可以赤膊以及穿拖鞋等进行施工作业。工作态度也要认真，不可以在施工区内进行追逐嬉闹，不可以大声喧哗，施工时一定要尽量避免噪音。施工现场一定要严禁吸烟。施工现场要明火作业时，一定要经过动火审批，必要时还要经过业主的同意。配备必要的灭火设备并由监护人监护。对施工人员要进行安全教育以及产品的保护教育。严格控制好现场的环境卫生，做到工完料清场地
5、清，每天的施工垃圾一定要运至指定场地集中堆放，定期做处理。在工程施工管理过程中，一定要保证现场管理人员对施工操作人员进行有效地管理和监督。施工用电要严格按规范操作，不乱拖乱拉电源线等。还要听从与满足业主的要求，做到安全、文明施工。 4 4、施工现场安全管理 在建筑生产之中，安全施工应对生产发挥促进与确保作用，要切实做到“安全第一，预防为主” 。在施工现场安全控制中，必须要强调一个“严”字和一个“细”字。拒绝“以包代管” ，或“包而不管”的现象。经过识别与控制危险源，达到预防与消除事故的发生，是施工安全管理的主要目的。对于施工生产中人的不安全行为与物的不安全状态控制要列入过程控制管理的主要节点。
6、要坚持目标管理；坚持预防为主；坚持全员管理；坚持持续改进；坚持文明施工以及环境的保护。同时，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理，需要不断地摸索新的规律，总结出控制的办法与经验。 5 5、切实抓好施工现场质量控制 （1）必须要按施工程序施工。所有的隐蔽工程记录，一定要经监理工程师等相关验收单位签字认可，否则不可组织下道工序施工。对影响工程质量的主要部位应设质量管理点，并设专人负责。工程施工过程中，除了按质量标准规定的检查内容作好严格检查外，在重点工序施工前，一定要对主要的检查项目进行严格的复核，严格根据工程程序施工。 （2）坚持“三检”制度。在每道工序完后，首先应作业班组提
7、出自检，然后再让施工员项目经理组织相关施工人员和质检员以及技术员进行互检交接检等。 （3）做好信息反馈和数据处理工作。以专业质检员和技术人员作为信息的中心，并担任搜集、整理与传递质量的有关信息给决策机构（项目经理部） 。决策机构将异常情况信息迅速做出了反应，并把新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差，形成个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员一定要及时搜集班组的质量信息，并使用随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供准确的依据，并使用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。 6 6、加强施工现场材料管理 （1）加强材料采购
8、供应工作。在材料供应方面，应与设计方配合，确定所要的材料材质、品牌与规格，科学计算材料的数量，选择合适的供应商组织供货。面对种类繁多的材料采购单，为了避免材料订购不符影响工程进度，一定要标识清楚材料的品牌、规格、数量、产地等，尺寸、材质、模板等也都要做到位。 （2）材料的堆放要分类标识。以现场的实际进度情况，保证材料进场后的合理安排，材料进场时，应对其验收，进行抽样抽检，并报检给相关单位。根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放在不同的场地，对材料应进行分类整理，并做好材料生产日期、进场时间、进场数量、检测日期等标识。 （3）在发放材料时应将到场的材料登记好，按照材料出库单严格的以施工进度来发放
9、材料，并且要追踪发放材料，避免材料浪费或者丢失。特别是要严格控制好材料的每个环节，仓库管理员一定要及时整理盘点材料的库存量，并注意对每种材料分类堆放，易燃品与防潮品等都需要采取相应的材料保护措施。 7、结语 总之，建筑施工企业若想在市场竞争中获得一席之地，就必须优化现场管理。现场管理优化水平代表了企业的管理水平，也是企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应内抓现场、外抓市场，以市场促现场、用现场保市场，并在此基础之上，不断优化施工现场管理。 参考文献 1 吴树壮.建筑工程现场管理的实践与探讨J.科学学与科学技术管理.2007（12）： 2 廖深鹏.论建筑工程现场管理与实践J.建材与装饰（下旬刊）.2008（6）： 3 杨顶天.浅谈建筑企业对施工现场的管理J.中国西部科技.2008（2）： 4 容晓军.浅谈建筑企业对施工现场的管理J.建材与装饰（中旬刊）.2008（6）： 出版社， 2009. 5刘金砺. 关于我国高层建筑基础工程技术发展的思考. 施工技术，2000. 6建筑施工手册S. 缩印本（ 第四版） . 北京： 中国建筑工业出版社， 2003.
