1、探讨房建工程施工成本管理摘要：随着经济的蓬勃发展，给房地产建筑业带来机遇的同时也带来了激烈的竞争，在市场竞争机制下，只有在确保工程质量的前提下尽可能地降低成本才可以使企业处于优势的竞争地位。因此在房建工程中加强成本管理显得越来越重要。本文首先通过分析我国目前房建工程施工成本管理中存在的问题，然后探究加强房建工程施工成本管理的原则以及解决措施。 关键词：房建工程；工程管理；成本管理 前言 目前我国施工企业成本管理工作还存在很大的不足，重点往往放在投标阶段，通过低价赢得中标，在事前和事中的控制环节还很薄弱，并且为了取得利润，在施工过程中通过变更工程料来增加造价，这样的恶性循环对投资方造成了很大的损
2、害，对施工企业的长期发展也不利。所以项目的成本管理一方面要通过降低成本来提高企业自身的竞争力，还要遵守竞争秩序，保证工程质量，促进建筑市场的健康发展。 1.房建工程施工成本管理中存在的问题 1.1 成本管理措施不全面 部分房建工程施工企业没有完善的工程项目成本管理措施，人工费控制不当，拖延、浪费的现象时有发生；材料费用浪费严重，在项目施工过程中不能严格执行领料用料制度，材料看管不严，遗失现象时有发生，一些材料型号不对，造成部分材料闲置浪费、材料供应量与实际使用量不符，材料运输、收发、保管工作不合理，导致多次搬运；机械使用时间和工作量安排不当，导致机械空闲或因机械过度使用导致设备维修费用过高；成
3、本监督机制不健全，无法进行责任追究，造成成本失控。1.2 质量成本和工期成本管理不当 工程质量往往会对工程成本产生影响，但不能因此将两者对立起来。长期以来，我国一些房建工程施工企业未能充分认识工程质量和成本之间的辩证统一关系，重成本管理而轻质量管理，片面追求经济效益，结果往往因为工程未达到质量标准而付出额外质量成本，既增加了成本费用支出，又对企业的信誉造成了不良影响。工期目标是房建工程项目管理的主要目标之一，房建工程项目都有其特定的工期要求，工期往往也会引起成本的变化。我国部分建筑施工企业对工期成本的重视不够，对工期与成本的关系没有进行深入研究，时常导致盲目赶工期而造成工程成本的额外增加或因压
4、缩成本而导致工期延长，最终增加了工期成本。 1.3 成本核算不合理 在项目成本核算时没有很好地将施工成本预算和成本核算相结合，没有将项目总成本与分部分成本结合起来进行分析，没有将实际成本与预算成本、计划成本进行比较，从而导致成本控制计划无法对项目施工起到很好的指导作用。此外，在项目施工的过程中，由于涉及的影响因素较多，成本波动较大。同时，由于建筑设计变更等诸多问题，返工现象时有发生，进一步加大了工程成本。 2.房建工程施工成本管理的基本原则 2.1 成本最低化原则 确保施工项目的高质量是进行任何成本控制的基础，这也是秉承成本最低化原则的前提，使得施工成本控制在一个合理的范围内。无论是主观还是客
5、观因素，都可以成为降低成本的部分，使得实际施工中支出最少。 2.2 全面成本控制原则 在资金筹集过程中就要考虑到成本控制的问题，施工企业的最终目的不是支出最低的资金成本，应该是在用最合理的成本获得最好的施工质量，这就使得筹资结构更加重要，以实现平均控制的目的。工程成本的控制包括对工程材料、施工进度等因素的把握，要避免过剩功能影响整体成本，掌握好工程材料的库存量和需求，降低采购成本，从多方面入手来降低施工成本。 2.3 责、权、利相结合的原则 成本控制的责任要划分为施工的各个部门，在赋予部门相应权利时进行有力的监督和考察，对于成本控制合理的部门进行一定的奖励，动员全部人员加入成本控制的工作中。
6、3.加强房建工程施工成本管理的措施 3.1 加强材料管理 3.1.1 把住材料采购关 工程开工前，项目经理、总工、工程部长、工长必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料采购计划，采购计划应做到准确无误。在材料采购前，实验部门做好抽检工作，确保各种材料符合施工要求；材料采购部门应建立询价小组，小组对市场价格进行调查。材料采购人员所采购材料的价格不得突破询价小组的价格。可以定期召开例会，在例会上由询价小组汇报材料的询价情况，对于钢材、木材、砂石料分别汇报不同厂家的价格和质量，列举出选材使用理由，同时公开厂家的联系方式，以增大监督力度，提高透明度，保证做到“货比
7、三家”优质低价购料。 3.1.2 把住材料使用关 （1）落实责任，实行材料包干使用。在现场根据施工工段或工区划分成立包干小组，由工长、技术人员材料员等相关人员进行包干与经济责任制挂钩。 （2）以工程量取料，不能突破限额。各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，要重点控制。 （3）搞好配合，节约用料。如钢筋制作：由技术人员以单线图、排版图的形式做好“钢筋下料单”并注明用什么型号的钢筋。然后协同钢筋班长及有关人员根据现场实际情况
8、选料制作。最后钢筋班长和技术人员要对对边角料进行记录并交由有关人员整理归放，做好标记。 3.1.3 把住废料回收利用关 3.2 加强用人管理 3.2.1 科学计划， “量体裁衣” 在施工开始前，技术、计划人员不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序用工计划，根据用工计划算人工费。在开工前与用工负责人商议此份用工计划，做到用工负责人心中有数。 3.2.2 责任到人，工序承包 在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由用工负责人分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦、工长的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。也可在施工开始前与
9、用工负责人签订责任书及承包书等，明确责任。这样也可以达到避免生产时紧时松，窝工、停工等问题，降低人工成本的目的。在条件允许的情况下优先采用“施工工序承包法” 。 3.3 加强机械使用管理 （1）确定机械手的岗位职责，每天记录所内机械及外租机械使用情况。机械手不应该只是单纯的维修、保养机械，也应该确实的溶入到工地中，了解工程进度。 （2）合理安排机械设备的使用避免不必要的窝工与浪费。每天晚上工长和技术人员必须安排好该工区第二天机械设备详细使用计划，交由设备管理部门。由设备管理部门协同项目经理、总工根据工作的轻重缓急作统筹协调安排。并在当天晚上通知机械手“什么时间，到什么地方，干什么，由谁来安排”
10、 。在施工过程中，某一工序接近完工时工长或技术人员必须及时通知设备管理部门安排另一工作并做好台班签认与记录以备核查。 4.结语 在建筑施工企业运作中，应建立统一规范、责权结合的成本管理体制，制定全面的成本管理措施，加强房建工程项目质量成本、工期成本管理、成本核算等成本控制措施，此外，要注意对于工程项目在执行过程中的动态跟踪检查，这样以及时做出对于不完善的计划进行适时的修改。只有各个方面的工作内容都能抓好，才能确保项目成本管理目标的实现和工程项目实现最大的收益。 参考文献： 1杜秀龙，建筑工程项目施工阶段成本控制方法，科技资讯J，2008（07）. 2赵晶晶，施工企业成本控控制新论J.企业经济，2004（06）.
