1、浅论建筑工程施工现场质量管理摘要：建筑工程施工现场的质量管理是一项细致而具体的工作，施工企业只有加强施工现场管理，才能获得理想的、符合要求的工程项目，才能获得预期的经济效益和社会效益。因此，施工企业必须加强施工现场的质量管理，这样不但可以为施工单位节约开支，而且还能够有效地提高施工效益，强化施工的质量、美化城市环境做出贡献。本文介绍了施工现场质量管理应遵循的基本原则，分析了建筑工程施工现场质量管理的现状，探讨了加强建筑施工项目质量管理的建议。 关键词：建筑工程施工现场质量管理现状建议 中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号： 随着国内建筑业的快速发展，房屋建筑工程作为与人们的生产生
2、活息息相关项目，从政府投资的房屋建筑工程，如办公楼，到关系社会公众安全的房屋建筑工程,如商场、体育馆、剧院、学校等，再到各类商品住宅工程，所有这些都是人们日常的工作、学习、以及娱乐和生活的重要场所。那么，房屋建筑工程的质量就成为影响和决定其能否发挥正常使用功能的关键因素。俗话说“房屋建筑工程质量无小事” ，房屋建筑工程的质量不仅关系到项目投资能否成功，更为重要的是，建成后的项目直接参与到人们的日常生产和生活中去，这就还关系到国家和人民的生命、财产安全。因此，在工程管理的众多方面中，质量管理是关键和核心。房屋建筑工程产品质量来不得半点马虎，不允许出现次品,更不允许出现“豆腐渣”工程。而工程质量的
3、好坏，起决定性作用的是施工单位。作为实现产品质量最后一个关键环节的建筑施工企业，如何通过对房屋建筑工程项目施工质量的科学管理来确保工程产品的优良质量，从而提高企业自身的管理水平，增强市场竞争力，则是一个永恒的话题。 一、施工现场质量管理应遵循的基本原则 为了能够保证建筑工程的质量，就要遵循一定的施工现场的质量管理原则。下面我们就简单介绍一下在建筑工程的施工现场应当遵循的基本原则： 首先，注重建筑工程施工现场质量管理的方法：在实际过程中，建筑工程施工现场的质量管理主要用到两种方法：一是过程法。将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行管理，从而达到预期的效果。二是管理的系统法。将相互关联的施工过
4、程作为一个完整的系统进行识别、理解和管理，从而提高企业的工作的有效性。 其次，建筑工程现场施工质量管理需制度化、规范化、程序化。也就说工程的质量管理要 “该说到的要说到” ，即工程施工现场的质量管理要制度化、规范化及程序化。管理人员要对管理的对象、内容、程序等都要以制度的形式进行明文规定，从而避免施工过程中的随意性现象。二、建筑工程施工现场质量管理的现状 1、施工人员整体素质有待提高 施工人员是将设计图纸直接落实为实际建筑的直接作用者，他们整体素质的高低必然要将直接影响着在建工程的质量水平。依据笔者的工作经验，施工人员存在的问题主要为以下几个方面： 首先，文化素质整体较低，大部分施工人员不仅缺
5、乏建筑施工的基本知识和技能，对于施工问题理解有偏差，而且质量意识和安全观念非常单薄。 其次，缺乏大量的具有熟练操作技巧的一线施工人员，这样不仅会常常拖慢施工进度，还会在很大程度上影响施工质量。 再次，技术等级较低，技术业务尖子少，高级技工短缺，很难做出高、精、尖技术含量的工程，同时对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的困难。 2、施工机械存在问题 机械方面主要有以下几种问题: 首先，机械使用率不高，生产率低下。对于施工机械而言，应该根据工作量和工程任务的布置，合理组织机械的施工。只有使施工机械处于工作状态，才能产生最大的效益。由于每种施工机械都有一定的使用条件和使用范围，应该根据施工机械的特
6、点进行操作，做好质量控制，保证工程质量。 其次，机群配置不强，联合运转效率不高。很多情况下，单机作业尚可，但交叉作业和联合作业存在一定的困难。由于很多分部分项工程是多种机械联合作业的结果，如果各种施工机械配置不合理，就会影响工程质量。 再次，机械选用研究不够，机械性能不好。由于缺少技术创新支持，新型机械的应用力度不够。为了节约资金，有些机械超过使用年限后仍在使用。由于机械性能不好，不能满足施工的正常需要，影响了工程质量。 3、施工方法不当 从目前的情况来看，出现质量通病的地方，往往不是技术复杂程度较大的工程。对于重点工程，公司和项目部各级领导和管理人员都高度重视，充分保证人员、材料、机械设备、
7、资金、技术等，通过各种途径保证工程质量，但质量隐患仍未根除，特别是隐蔽工程。而对于技术难度较小的工程，公司和项目部各级领导和管理人员往往不够重视，有时不按施工图纸施工，有时不按施工规范施工，容易导致质量通病的出现。而且，目前建筑施工企业技术创新力度不够，多数还是手工操作，工序之间的搭接不恰当，缺少工程控制。由于施工方法与工艺仍然沿用过去的方式，并且制度僵化，创新不足，导致质量通病屡禁不止，损害了业主和社会的利益。 三、加强建筑施工项目质量管理的建议 1、组建素质过硬的项目团队 由于人的意识和行为直接决定工程质量，作为直接指挥整个工程的中枢系统，项目管理团队起着十分重要的作用。特别是对于项目经理
8、的运用，必须改变计划经济时代的那种用人体制，实行竞争上岗，进行优胜劣汰。认真开展项目经理的选任工作，注重选拔程序、选拔方法和选拔对象，从知识结构、组织能力、工作能力等多方面考虑，促使年富力强、知识结构新、工作经验足的中青年干部脱颖而出，进而带动整个项目团队的活力。通过组建过硬的项目团队，大胆应用新技术，锻炼新人，培养公司骨干，促进企业的长远发展。 2、培养技术熟练的工人队伍 建筑施工企业可以考虑自身培养一定数量的技术熟练的工人队伍，特别是技术性强的工种，以保持技术的稳定。这样的工人队伍不仅思想稳定，而且听从项目部技术人员的管理，有利于提高施工效率。通过运用技术熟练的工人队伍，质量隐患和质量问题
9、会明显降低。 3、控制施工材料的质量标准 材料是工程的基础，大部分质量问题都是与材料质量息息相关。必须真正地从源头抓起，全程控制材料质量。必须建立严格的材料管理制度，在材料采购时加强采购员的管理，在材料进场时进行严格的质量检验，在施工过程中加强材料的监控，同时加强材料的堆放与保管。通过全程对材料质量进行监督，确保工程实体的质量。 4、建立完善的施工机械系统 为了提高工程施工效率，先进的机械化施工对于提高劳动生产率、减轻劳动强度、加快施工进度、保证工程质量、提高经济效益等方面有着十分显著的作用。同时，施工机械系统应该与机械配套、施工方法和项日管理相结合，提高机械化施工效率。为建立完善的施工机械系
10、统，必须对机械配套、机械化作业方法、施工组织等做出周密系统的安排，确保相互之间的协调与配合。 5、形成规范的施工控制方法 由于每一个建筑施工项目的地质和环境条件都不相同，不能单纯依靠工程师的经验来保证工程质量。由于以人判断出来的施工技术难免会出现误差，并会导致意外质量事故的发生，因而需要形成成熟的施工技术管理和制度。通过成熟的施工技术管理和制度，可以有效克服工程施工过程中出现的质量问题，并对质量管理提供规范性的指导，提高质量管理的水平。 参考文献： 1马志山.浅谈现场施工管理J.山西建筑，2007(5). 2张泽辉.浅谈建筑施工现场管理J.硅谷，2009(6). 3丁新元.论施工项目质量管理.科技情报开发与经济，2006,16(12):199-200. 4胡光宣.浅谈加强工程项目质量管理.福建建设科技，2004,3:35-36.
