1、探讨财产保险公司人力资源管理中的激励机制摘要：随着我国各行各业的快速发展，我国的财产保险公司在进行人力资源管理与发达的国家互相对比，仍然有着非常明显的差别，这对我国财产保险公司来说是相对不利的。在财产保险公司的发展过程中，人力资源管理占据着非常重要的位置，同时也是保障使用以及培养各方面复合型人才的前提条件。目前，很多财产保险公司没有在管理过程中构建奖励制度，从根本上导致流失大量的人才，严重者还会导致财产保险公司缺乏一定的竞争能力。本文就将奖励机制有效的实施在财产保险公司的作用，同时探讨了在财产保险公司人力资源管理过程中将激励制度的影响力充分进行发挥的应对策略，促进财产保险公司得到快速的发展。
2、关键词：财产保险 激励机制 人力资源管理 一、前言 财产保险公司在市场激烈的竞争中主要的目的是竞争人才，保险公司具备复 合型人才能够有效的促进公司的发展，并且能够达到决定性、战略性以及基础性等目的。在我国财产保险行业中，主要发展改革的支撑力量是以人力资源管理为前提条件，并且自身建设过程中有着较为长远的目标。人力资源管理中激励机制占据着非常重要的位置，不仅可以将工作人员积极工作的兴趣充分的进行发挥，同时还能够通过不同手段将员工工作的激情进行全面的调动，推动工作人员可以将公司的派发的发展业务全面完成，从根本上将公司发展的目的彻底实现1。 二、将激励机制应用在人力资源管理中的意义 2.1 促进员工积
3、极工作的兴趣得到充分调动 保险公司非常珍贵以及重要的资源是在管理经营过程中有着综合素质较好的员工，因此，公司的主要领导应该通过有效积极的手段将员工工作的激情充分的提振，并且促进员工工作的潜力得到有效激发，只有这样，员工才可以给公司带来完好的经济利润。保险公司相关负责人应该合理的通过不同方面的激励制度，从根本上将激励机制的重要影响力尽可能的进行发挥，促进公司员工能够将自身的工作的优势充分的发挥，同时促进工程效率得到有效的提高，让保险公司在社会激烈的竞争中能够处于不败之地。 2.2 促进公司员工的整体素质得到有效提升 是否可以将保险行业工作人员的天赋以及能力发挥到极致，公司在经营管理过程中会受到一
4、定程度的影响，而相对重要的管理手段则为构建合理的激励机制，可以使全体员工的期望得到加强，这样能够促进保险行业人力资源管理的水平得到很大程度的提高2。在保险行业的人力资源管理中采取合理的激励机制，可以将公司全部工作人员的趋向行为有效的进行控制以及调节，从根本上将驱动力带进员工的实践以及学习过程中，进一步促进保险行业人力资源管理水平的提高。 2.3 促进保险公司工作的绩效得到有效提高 随着我国社会发展的环境越来越复杂，保险行业要想在社会竞争较为激烈的环境下更好的发展，同时将可持续发展实现，则要将保险行业不同方面的发展目的分别从不同方面的发展过程去全面实现，促进保险公司获得理想的绩效。因此，必须要通
5、过合理的激励机制将员工各方面的潜力进行全面发挥，促进保险公司能够与社会激励的竞争互相适应。 三、充分发挥激励机制影响力的应对策略 3.1 促进综合应用不同方面激励机制的实现 保险行业在人力资源管理中实行的激励机制有着非常多样化的方式，保险行业应该通过了解自身的基本特征而选择合适的激励机制。并且，在管理过程中构建相关的规章制度，促进公司的文化能够具有独特的性质。所以，应该将不同方面的激励方式进行综合利用，从根本上将员工主动性以及创造性彻底的激发，促进公司可以不断的进步。同时，对于公司目前所拥有的激励机制应该不断的创新以及改革，将不同方面的奖励方式可以的综合运用，使精神激励以及物质激励能够互相结构
6、。公司通过将各种类型的奖励机制全面的运用，为员工构建一个竞争、公开以及公平的工作环境，促进保险工作人员的积极性得到充分的激发，推动财产保险行业的快速进步3。 3.2 促进奖励机制的明确度以及透明度得到提高 如果财产保险工作人员在处理业务时能够取得较为显著的成果，则会给公司带来一定的发展机会。因此，对于取得较好成绩的员工，保险公司应该构建相关方案或者制度对员工给予充分的奖励。这样一种激励方式不但能够使员工的心理得到一定的满足，同时还能够引起公司其他员工互相鼓励的信心。保险公司在每年末进行考核时，对于本年各方面表现都较为明显的员工公司都会给予一定的奖励。这样的激励方法造成了公司在选择表现较为优秀的
7、员工时受到名额等方面因素的约束，因此，财产保险工作在对员工表现进行评判时则应该采用量化指标以及客观指标进行，让员工知道标准有着非常重要的作用。财产保险公司只有在构建奖惩机制时能够较为明确且清晰，才可以将员工积极工作的热情彻底的进行发挥，全身心的投入于公司的发展建设中。 3.3 激励机制要具备一定的系统化以及科学化 财产保险员工在工作过程中能否有较高的综合素质，对公司处于社会激烈竞争中获得较快的发展以及确保生存来说有着非常重要的作用。因此，财产保险公司的最重要的目的应该是培训员工，并且将培训员工作为公司实施人力资源管理时的主要方面，可以将奖励机制培训当成奖励给工作人员的一种嘉奖，同时也是财产保险
8、公司物质奖励过程中有着重要的位置。另外，同样可以将激励机制的培养当成组成精神奖励的主要内容，这种做法，不但可以将公司内部工作人员各方面的业务能力有效的提高，同时还能够将其主动发展业务的能力彻底的激发。通常情况下，综合素质较高的人员对于自身业务水平以及能力都非常重视，同时对于公司在工作过程中为其组织培训以及学习的机会也非常重视。就财产保险公司的发展来讲，倘若对于公司员工知识的培训不够重视的话，则无法取得较为长远的发展，一些发展状况相对优良的公司在组织员工进行知识培训时，有着较为风度的培训知识，并且还有这较为广泛的覆盖范围，因此，公司在组织员工进行培训时可以分别从综合素质、业务能力以及理论知识等方
9、面进行。 3.4 激励机制的功能要具有一定的差别 构建激励机制时应该根据职位、部门以及岗位等方面的差别确定激励方式，但是，这并不是能够当成财产保险公司的主要标准。公司所构建的激励机制的具体功能均会在一定程度上受到员工发展的主要目的、成长环境以及爱好兴趣等方面原因的影响，因此，财产保险公司在人力资源管理中实行奖励机制时则要通过了解员工与员工之前存在差别而分别确定不同的奖励机制5。对于公司的员工，相关管理人员应该重视将物质奖励进行全面的实行，并且构建科学的计划，同时将精神鼓励辅助支持，从根本上促进结合长期以及短期的激励机制。如果奖励对象是公司主要的管理则，那么就应该重视将精神鼓励实行，让管理人员可
10、以将自身的发展空间充分的进行发挥，同时还可以合理的通过奖励股份等方式，促进管理人员与财产保险公司可以同时进步，从根本上将其责任感彻底提升。 四、结束语 总而言之，保险公司工作人员的共同努力能够促进公司获得更加快速的发展。因此，公司应该构建完善的激励机制，从根本上使员工工作的热情得到充分的调动。另外，保险公司在经营发展过程中构建有效、合理的激励机制，还可以将工作人员的潜力从最广的范围进行挖掘，这种情况对财产保险公司的实现长远发展的目标有着至关重要的意义。 参考文献： 1孙靓.浅谈企业人力资源管理的激励机制J.江苏商论，2010，1（08）：188-189. 2孙凌宇.试论企业人力资源管理的激励机制J.中外企业家，2009，10（16）：166-167. 3孟萌.论企业人力资源管理中的激励机制J.商业文化（学术版） ，2010，10（08）：148-149.
