1、浅谈中小企业的信息化建设【摘要】随着 21 世纪经济科技的日新月异，网络技术不断的发展，电子信息工程的应用已经深入到人们的生活和工作，成为众多行业领域持续发展的动力。企业信息化，指的是在企业经营发展中运用电子信息技术，提高企业的管理水平，实现企业的科学管理，达到优化配置资源、提高经济效益的目的。在这个是信息化的时代，中小企业是否能实现企业信息化，能适应社会现代化电子信息发展的进程，在企业竞争中提高自己的竞争实力，增强自身的发展能力，显得至关重要，深刻地影响着其自身的生存及发展。 【关键词】企业；信息化；建设 1 中小企业的信息化建设的现状 随着经济迈向全球化及信息化，我国中小型企业迎来了迅猛发
2、展的黄金时代。据相关统计表明，目前我国企业注册数量的 99%都是中小企业，其数量超过 4000 万家，为带动社会经济的发展贡献了巨大的力量，全国企业的 60%的产值和 40%的利税均是来自中小企业。同时，中小企业的发展也创造了众多的就业岗位，为人们的就业提供了接近 75%的机会。中小企业作为我国经济一个重要的增长点，与国际化企业的竞争越来越激烈，实现信息化是其增加自身竞争力的重要手段。目前，中小企业信息化的建设发展比较缓慢，水平仍处于初级阶段，主要原因是受到经营理念、条件及员工水平素质等因素的制约。主要变现为专业人员数量少，专业素养不够，企业的投入资本有限、购买力有限，技术产品未能全方面的实现
3、价值。 2 中小企业信息化的建设中存在的问题 2.1 信息化建设意识不强 信息化建设的投入资金不足，建设的成本较高，管理信息的水平过低、计算机未能在企业管理中广泛应用等现象普遍地存在于我国中小型企业的信息化建设中。同时，部分企业的高层领导信息化建设的意识淡薄，思想理念过于陈旧，认为企业的信息化是一项技术工程，未能成为推动信息化的领头羊。目前，虽然大部分的重点企业建立了企业网站，实现了比较有限的信息化，但企业的内部在信息的集成方面仍需提高，水平仍然处于较低的阶段。 2.2 缺乏核心技术缺乏 我国信息产业中的软件产业的基础单薄，运作的方式仍为小作坊，其发展仍处于初级阶段。此状况带来的是国内高科技产
4、品市场大部分被国外占领，国内的产品只能满足少数的需求。国内管理软件的企业处于刚起步阶段，其产品的竞争性和适用性仍需要不断地提高，同时很多核心的技术仍受制于欧美等高级信息化的国家。目前，国内 IT 行业的厂商能提供的主要是比较低端的附加值低的产品，如硬盘、PC 机及显示器等。而路由器和服务器等高科技含量的技术产品仍需依赖国外市场，这就给企业建设信息化带来了投入成本较高，周期长久、维护协调难度大等影响因素，对企业信息化的建设造成了影响。 2.3 信息化建设投入不足 企业进行信息化的建设需要投入极大的人力物力，缺少了资金和人才，建设信息化就如同“巧妇难为无米之炊” 。我国大多数的中小型企业均处于一个
5、微利的时代，这就导致了企业难于拿出大量资金进行信息化的建设。与资金投入不足的问题相比，人才缺乏的问题显得更加严峻。我国目前尚未有培养系统管理员的专业，大部分从事网络管理的人员只能在实践中进行学习。同时，由于中小型企业自身存在的劣势，一般存在着引进优秀骨干人才难，技术骨干人员流失严重的现象，这就影响了企业建设信息化。 3 推动中小企业物流信息化建设的战略和建议 3.1 政府部门引导 在企业信息化的建设中，政府机关部门起到了重要的作用。政府部门应该加强对企业建设信息化的引导和支持，做好服务及协调的工作，并制定相关的措施对中小型企业信息化进行鼓励。同时，还是做好信息化的榜样，实现政府信息化，鼓励各企
6、业运用电子信息系统与政府进行信息的交互，办理相关的事务，以便达到企业信息化的建设。 3.2 提高企业管理者的信息化意识 企业管理者作为引领企业的重要人物，其信息化意识的高低直接影响着中小型企业信息化建设的程度。企业的关键领导人物要提高自身的认识，转变陈旧的理念，增强信息化意识。通过把自身的主体信息化意识贯穿到建设信息化的过程中，使主体的能力得到提高，主体的作用有效的发挥，确保建设信息化的成功。 3.3 加大信息化建设资金的投入 资金是信息化建设的基础，各个企业要通过多渠道进行资金的筹集，加大信息化建设资金的投入，确保信息化的建设能顺利开展。 3.4 培养复合型信息化人才 人才在信息系统中占了主
7、导地位，是建设信息化的根本，复合型人才更是信息化建设中起最重要的角色。复合型人才指的是不仅拥有高专业技术的而且懂得企业经营管理的人才。拥有一支能胜任建设信息化工作的复合型人才队伍是企业信息化建设成功的重要保证。中小型企业要重视信息化建设的人才的培养，对人员进行内部的专业培训或者聘请专业老师进行专业的指导及培训，积累信息化人才的资本，为企业信息化建设打下基础。 4 中小企业信息化建设的意义 4.1 降低企业的成本，提高经济效益 企业信息化不仅可以简化企业管理和生产的操作流程，提高人员的工作效率，还可以降低企业的各项资源的投入，以达到降低投入成本的效果，从而使企业的利润实现最大化。 4.2 有助于
8、产品质量的提高，促进产品的销售 首先，信息化可以利用自身存在优势，减少或替代繁琐复杂的的人工操作，消除生产工作中不确定因素，达到对产品和服务的质量进行有效的控制。其次，信息化的建设及实施可以开发企业的隐性客户，拓宽销售的渠道，完善销售的手段。更为重要的是，企业信息化可以实现企业从传统模式向管理模式的转变，即企业的中心由事务向客户转变。 参考文献： 1朱春光，武一.浅析中小企业信息化建设风险管理J.科技创新导报，2009 2何天恩.中小企业之现状与管理OL.价值中国，2009 3陶大勇，单旭光.中小企业信息化建设现状问题与对策J.吉林省经济管理干部学院学报，2008 4董大辉，浅谈我国中小企业的信息化建设J.商场现代化，2006
