1、单选题 B 并购目标确立后，（）是实施并购决策最为关键的一环。 （ B 目标公司的搜寻与抉择 ） 并购时，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（ A 整体价值 ） 并购支付方式中 ,( )可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平 A.股票对价方式 并购支付方式中 ,( )通常用于目标公司获利不佳 ,急于脱手的情况下 D.卖方融资方式。 并购支付方式中，（卖方融资方式）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺。采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。 并购支付方式中，（卖方融资方式）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情
2、况下。 并购支付方式中，（现金支付方式）是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金结算拮据的目标公司所欢迎。 并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（ B 股权价值 ()不属于预算管理的环节。 C 预算控制 /组织 C 财务公司的最基本或最本质的功能是（ C 融资中心 财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（ A 内部留存、借款和增资 财务业绩是指以（）所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。 D 财务数据 财务状况是对公司某一时点的资产运营以及（ ）等的统称 B 资产负债比率 产业单一型企业集团中，组建横向一体化企业集团的主要动因
3、是 (c.谋取规模优 势 处于初创期的企业集团的分配政策应倾向于（ B 零股利政策 从谋求市场竞争优势角度而言，（）指标最具基础性的决定意义 C 核心业务资产销售率 从企业集团发展历程看，（）主要适用于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团。 A U 型组织结构 从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（）的组织结构。 A U 型结构 从融资的角度来讲，企业集团融资管理的目标应立足于（ A 创造财务优势 从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型有 (A.收缩型投资战略B. 扩张型投资战略 E. 稳固发展型投资战略 从
4、业绩计量范围上可分为（）和非财务业绩 C 财务业绩 从业绩可控性程度可分为 ( )与管理业绩 D.经营业绩 从预算目标拟定与预算编制、责任落实与推动实施、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与责任辨析、奖罚兑现到总结改进的系统化过程，称为（ C 预算控制循环 D 当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过 50%时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（绝对控股 当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业 20%以上但低于 50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（ C 重大影响 低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于 ( A.保守型融资战略 低杠杆化、杠杆结构长期化属于（）融资战略 D 保守型
5、短期融资券的期限最长不超过 ( )天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限 D.365 对企业集团内成员企业而言，各自内部的财务管理活动应（ D 在遵循集团整体财务战略与财务政策下进行 对于产业型企业集团，其预算目标必须以（）为前提 A 市场预测 对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（ C 财务业绩表现 F 分拆上市使母公司控制的资产规模（ B 变大 分权式财务管理体制有 ( )的优点 D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策 G 根据企业集团设立财务公司应当具备的条件，申请前一年，母公司的注册资本金不低于 ( )亿元人
6、民币。 D.8 公司财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行（）调整 C 浮动性 公司财务状况是对公司某一时点的资产运营及 ( )等的统称负债结构 公司治理需要解决的首要问题是（ A 产权制度的安排 股利政策属于企业集团重大的战略管理事宜 ,其各项决策权高度集中于（ B 母公司董事会 股票期权的购买最适合用经营者的（）来支付 B 知识资本报酬 管理层收购中多采用（）进行。 C 杠杆收购方式 管理总部依托核心能力的母体衍生或支持能力而对集团整体及各层阶成员企业投资活动的有效范畴是（ B 投资领域 H 横向一体化企业集团的主要动因是（ C 谋取规模优势 J 基于战略管理过程的集团管理报告体系
7、，应在报告内容体现：战略及预算目标；（）；差异分析；未来管理举措等四项内容。 A 实际业绩 集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（ D 混合型财务总监制 集团层面的业绩评价包括：母公司自身业绩评价和（ D 集团整体业绩评价 集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和（）业绩评价。 A 总公司 集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（ A 企业集团增长速度 集团战略管理最大特点就是强调（ A 整合管理 集团整体的非财务业绩主要涉及 ( )、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面 B.战略管理 假设
8、企业股权资本为 10000 万元，市场平均资本报酬率为 25%，实际资 本报酬率为 35%，则剩余贡献（剩余税后利润）为（）万元 D、 1000 将每年股利的发放额固定在某一水平上 ,并在较长时期内保持不变的股利政策是（ D 定额股利政策 将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于（ C 收缩型投资战略 将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程，称为（ B 预算管理 金融控股型企业集团特别强调母公司的（ B 财务功能 经营者管理绩效的优劣，在静态上应当以（）为最低判断标准 C 市场或行业平均水平 ( )经常被用于项目初选及财务评价 B.
9、回收期法 （）经常被用于项目初选及财务评价。 B 回收期法 （）经常被用于项目初选及财务评价。 C 净现值法 （回收期法）经常被用于项目初选及财务评价是； 净利润是利润总额扣减按所得税法计算的（）后的利润净额。 D 所得税费用 净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了（）的收益能力。 B 股东 竞争机制之所以能够促使经营者不断提高管理效率，首先是源于（）对经营者的激励与约束B 控制权利益 就投资者的经验来讲，（）股利支付方式通常被认为是企业承认自身处于财务困境的标志 C股票合并 矩期融资券的期限最长不超过（ 365）天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限
10、。 （）具有双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门 B 事业部财务机构 K 会计意义上的控制权划分的主要目的在于 ( A 编制集团合并报表 L 利润表是反映公司在某一时间内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是（利润 =营业收入 -费用）。 利润表是反映公司在某一时期内（）基本报表 A 经营成果 利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是 ( A.利润 =营业收入 -费用 流动比率是 ( )与流动负债的比率 A.流动资产 M 某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团
11、产生理论解释的（ D资产组合与风险分散理论 母公司董事会作为集团最高决策管理当局的，其职能定位于（ A 决策与督导 母公司将子公司的控制权移交给它的股东的公司分立是（ D 解散式公司分立 目标公司价值评估中，效用最差、用到最少的价值评估模式是（ C 股利贴现模式 N 纳税筹划的目的是（ C 税后利润最大化 P 评价标准设定一般考虑以下因素：集团股东对盈利目标的预期或要求；企业集团发展规划与经营状况； ( )国际、国内先进水平等 B.同行业 Q 企业集团财务战略规划与定位的立足点是（ D 企业集团的战略发展结构 企业集团财务战略含义，不包括下列（）项内容 B 企业日常财务工作 企业集团财务中心隶
12、属于（ A 母公司财务部 企业集团成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性，以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神的现象，被称为（ B 目标逆向选择 企业集团的资本结构是指各项运用资本间的构成关系。运用资本包括（ D 长期负债与股权资本 企业集团的组织形式是（ C 级法人结构的联合体 企业集团融资管理的指导原则是（ B 满足投资的需要 企业集团融资政策最为核心的内容（ C 融资决策制度安排 企业集团设立财务公司应当具备的条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于 50 亿元人民币，净资产率不低于 (B、 30% 企业集团设立财务公司应当具备条件之一
13、 ,母公司成立 ( )年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验 B.2 企业集团设立财务公司应当具备条件之一 ,申请前连续两年 ,按规定并表核算的成员单位营业收 入总额每年不低于人民币 ( )亿元 C.40 企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币（）亿元 D.50 企业集团投资项目现金流测算应考虑业务协同而产生的 “现金流量 “ 方面的财务协同，即关注项目的 (D.增量现金流量 企业集团通过借款的方式购买目标公司的股权，取得控制权后，再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的收购方式是（）方式 B 杠杆收购 企业集团选择 “做大 “
14、、 “做强 “路径时 ,会直接影响预算指标的选择。 “做大 “导向下 ,预算指标会侧重 ( B.营业收入 企业集团选择 “做大 “、 “做强 “路径时 ,会直接影响预算指标的选择。 “做强 “导向下 ,预算指标会侧重 ( D.利润总额 企业集团预算考核原则中的 ()原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程序，进行综合考核。 B 总体优化原则 企业集团在管理上采取分权制可能出现的最突出的弊端是（ D 子公司等成员企业的管理目标换位 企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是（ B决策
15、权、执行权、监督权 企业集团战略管理具 有长期性 ,会随环境因素的重大改变而进行战略调整 ,表明其具有 ( )的特点 C.动态性 企业集团整体财务业绩 ,主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、 ( )和经营增长等方面业绩 A.债务风险 企业集团整体的非财务业绩主要涉及（）、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。 B 战略管理 企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素是（ D 关注技术进步，支持成员企业经营性固定资产的更新换代 企业集团总部财务管理的着眼点是（ C 企业集团整体的财务战略与财务政策 企业集团组建的宗旨是（ A 实现资
16、源聚集整合优势以及管理协同优势 R 如果集团下属公司属于集团总部的 ( ),则总部有权直接下达预算目标 D.全资子公司 若企业注册资本 2000 万元，盈余公积金 600 万元，那么，用盈余公积金派发股利最高金额应为（）万元 A 100 S 设立财务公司的注册资本金最低为（）亿元人民币 A.1 实施财务控制的宗旨是（ B 更好地发挥激励机制的功能效应 ( )是审慎性调查中需要重点考虑的风险 B.财务风险 （）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。 B 事业部财务机构 ( )是制定 企业集团财务战略的根本 C. 集团整体战 略 （）是法人产权的基本特征。 C 独立性与不可随意分割的完整
17、性 （）是企业集团以接受资本投入的方式引进其他企业的先进技术，置换休眠或病态资产原有的落后陈旧的技术，通过技术置换来优化组装休眠或病态资产 B 技术置换模式 （事业部财务机构）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份； （）属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标指标 D 资产周转率 ( )属于预算监控指标中的非财务性关键业绩 B.产品产量 T 通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表明预算管理具有（）特征。 C 机制性 投入资本报酬率（ ROIC）是指在不考虑子公司负债融资情况下（或者假定为全权益融资），（）与投入资 技入资本报
18、酬率 = ( )(l - T ) /投入资本总额 X 1 0 0 %D 息税前利润 本总额（账面值）的比率关系。 A 子公司利润 投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是（ A 项目市场预测 投资质量标准以及产品生产管理的着眼点是（ D 确立质量优势，适应市场对产品质量、功能的要求 W 外部评价标准 ,它是指从企业外部取得的标准 ,包括 ( )、同行业领先企业或排名前 5 家企业的平均标准、资本市场标准（如资本市场期望收益率 )等 C.行业平均标准 无论是从集团自身能力还是从市场期望看，处于成熟期的企业集团应采取股利支付方式为（ A高股利支付策略 X、 下列 并购支付方式中，（现金
19、支付方式）是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金结算拮据的目标公司所欢迎 下列不属于反映偿债能力的财务指标有 ( D.应收账款周转率 下列不属于反映偿债能力的财务指标有（ B 速动比率 下列不属于反映偿债能力的财务指标有（ D 应收账款周转率 下列不属于无形资产营造战略的是（ A 基因置换战略 下列财务指标，不属于反映偿债能力的是（ D 应收账款周转率 下列方面，属于并购决策的始发点的是（ A 并购目标规划 下列具有独立法人地位的财务机构是（ B 财务公司 下列内容 ,( )不属于预算管理的环节 C.预算控制 下列内容中 ,( )是银行贷款融资所具有的特性 D.资本成本低 下列内容属于财务
20、管理分析外部信息的是 ( )。 D. 竞 争 对 手 资 料与相 关 信 息 下列内容中，（）不属于预算管理的环节。 C 预算组织 下列内容中，（）是银行贷款融资所具有的特性。 D 资本成本低 下列体系不属于企业集团应构建体系的是 ( C.财务人员培训体系 下列特性 中， 属于 银行贷款融资所具有的特性 是（） 。 D 资本成本低 下列行为中，属于内源融资方式的是 (D 计提折旧 下列行为属于间接融资方式的是 ( )。 B 从银行借款 下列战略 ,不包括在企业集团战略所分级次中的是 ( B.生产战略 下列指标中，其指标值要求不应大于 1 是（ D 非付现成本占营业现金净流量比率 下列指标中不属
21、于财务风险变异性监测体系的指标是 (C 实性资产负债率 下列属于内源融资方式的是 ( D.计提折旧 现金流量表是反映企业在一定时期内 ( )流入与流出的报表 C.现金及现金等价物 相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调（ C 整合管理 香港税法给予纳税企业“资本减免”的政策优惠包括（ C 首期免税折旧额和每年免税折旧额 新业务拓展、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的 (A 战略风险 Y ( )也称为积极型投资战略 ,是一种典型的投资拉动式增长策略 C.扩张型投资战略 一般认为，业绩评价的目标有两个，其一是管理控制，其二是（ C 管理效益 依
22、据财务上的假定，满足资金缺口的筹资方式集资为 (A 内部留存、借款和增资 依照企业集团总部管理的定位 ,( )功能是企业集团管理的核心 D.财务控制与管理 已知目标公司税后经营利润为 1000 万元，增量固定资产投资与增量营运资本投资为 2000万元，资产负债率 70%，则该目标公司的股权现金流量为（）万元 B 400 已知息税前营业利润变动率为 15%，财务杠杆系数为 3，则税后营业利润变动率为（ D 5% 已知销售利润率 8%，资产周转率 400%,则资产收 益率为（ C 32% 以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是（ D 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策 盈利能力 ,它是
23、指企业通过经营管理活动取得 ( )的能力 D.收益 用盈余公积金派发股利，若企业注册资本 2000 万元，盈余公积金 600 万元，那么，用盈余公积金派发股利最高金额应为（）万元。 A100 预算管理强调过程控制 ,同时重视结果考核 ,这就是预算管理的 ( A.全程性 预算管理离不开组织内部每个人的高度参与 . 体现 可 集团预算管理的 ( )特征。 c.全员性 预算控制边界和控制力度上的差异化 ,:体现了集团预算管理 ( )的特征 A.战略性 Z 在 H 型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（）以出资者身份行使对子公司的管理权。C 股权关系 在并购一体化整合中，最为困难也是最为关键的是（
24、D 文化一体化 在财务管理的主体特征上，企业集团呈现为（ D 一元中心下的多层级复合结构特征 在财务危机预警指标体系中，用于预报企业集团市场竞争优劣态势的指标是 (D 核心 (主导 )业务资产销售率 在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在（ D 子公司或事业部 在分析企业集团内外环境因素的基础上 ,设定企业集团发展目 标并规划其实现路径的总称是( A.企业集团战略 在公司估价的实践中，最为普遍的预测期是（ A 5 年 在激烈的市场竞争中，企业集团拥有了驰名商标、品牌，就意味着有了竞争优势，这一特性属于无形资产的（ B 功能的利销性 在集团治理框架中 ,最高权力机关是 ( D.集团
25、股东大会 在金融控股型企业集团中 ,母公司首先是一个 ( D.金融决策中心 在经营战略上，发展期的企业集团的首要目标是 （ D 占领市场与扩大市场份额 (市场占有率 ) 在两权分离为基础的现代企业制度下，股东拥有的最实质性的权利是（ D 剩余索取权与剩余控制权 在企业集团财务管理组织中 ,( )是维系企业集团财务管理运行的组织保障 A.财务管理组织体系 在企业集团股利分配决策权限的界定中 , ( )负有拟定集团整体股利政策的职责 C.母公司董事会 在企业集团股利分配决策权限的界定中 ,( )负责审批股利政策 D.母公司股东大会 在企业集团组建中 ,( )是企业集团成立的前提 B.资本优势 在企
26、业集团组建中， ( )是企业集团健康发展的保障 D.管理优势 在企业集团组建中，（）是企业集团发展的根本。 A 资源优势 在企业治理结构的基本层面中，居于核心地位的是（ C 董事会 在日型组织结构中 ,集团总部作为母公司 ,利用 ( )以出资者身份行使对子公司的管理权 B.股权关系 在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。该现金流量是指（ D 增量现金流量 在下列范畴中，企业集团整体的非财务业绩涉及 ()方面内容。 B 战略管理 在下列权利中，母公司董事会一般不具有的是（ B 对母公司监事会报告的审核批准权 在下列融资方式中 ,资本成本高 ,对公司控制
27、权及经营权产生影响 ,有用途限制的是 ( B.股票发行 在下列薪酬支付策略中，对经营者激励与约束效应影响最为短暂的是（ A 即期 现金支付策略 在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激励与约束效应的是（ D 期权支付方式 在有关目标公司价值评估方面，集团总部面临的最大困难是以（）的观点，选择恰当的方法，对目标公司的价值作出合理的估测 C 持续经营 在有关目标公司现金价值评估的折现率选择上，应遵循的基本原则是（ D 配比原则 在预算执行审批权限划分上，最为重要的影响因素是（ A 预算项目的重要性 在中国海油总部战略案例中，（）是该集团各业务线的核心竞争战略。 A 低成本战略 责任预算及其目标的有效实施
28、，必须依赖（）的控制与推动 D 具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准 支持企业集团管理总部决策的信息必须具备的两个特征是（ C 真实有用性与重要性 （）指标值如果过低，预示着企业可能处于过度经营状态 A 销售营业现金流入比率 知识资本报酬水平的高低，取决于（）的大小 C 剩余贡献 中国关于外商投资企业合并与分立的规定规定，公司分立后，外国投资者的股权比例不得低于分立后公司注册资本的（ C 25% 中国企业实施并购面临的最主要的陷阱是（ C 信息错误 准确地讲，一个完整的资本预算包括（ D 资本投资预算与运用资本预算 资产负债表一般由左 （资产）右（负债和股东权益）两方构成 ,其逻辑关系是（
29、 B 资产 =负债+股东权益 资产负债表一般由左 (资产 )右 (负债和股东权益 )两方构成 ,其逻辑关系是 B.资产 =负债 +股东权 资产负债率，也称负债比率，它是企业（）与资产总额的比率 A 负债总额 资产收益率是企业各项经济资源综合利用的结果，用公式可描述为（ A 资产收益率销售利润率资产周转率 作为股权资本所有者，股东享有的最基本权利是（ D 剩余索取权与剩余控制权 多选题 A 按照投资者行使权力的情况，可将公司治理结构分为（）等基本模式 C 外部人模式 D 内部人模式 B 并购的财务一体化整合主要包括（ A 财务战略一体化 B 融投资政策一体化 C 资源配置一体化D 预算管理一体化
30、 并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括（ A 市盈率法 B 市场比较法D 账面资产净值法 E 清算价值法 并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足（）等条件。 A 行业相同 B 规模相近 C 财务杠杆相当 D 经营风险类似 E 具有活跃交易 不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循以下基本原则（ A 统一规划 D 重点决策 E 授权管理 C 财务报表主要包括（ B 资产负债表 C 现金流量表 D 利润表 财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括 (
31、 A.资产质量风险 B.资产的权属风险 C.债务风险 D.净资产的权益风险 E.财务收支虚假风险 财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（ A 战略风险 B 信用风险 D 市场风险 E操作风险 财务管理分析所需要的外部信息有（ A 国家宏观经济政策 B 产品生命周期 财务管理体制是企业管理体制的重要组成部分，包括（ B 财务决策制度 C 财务组织制度 D 财务控制制度 财务危机预警指标必须同时具备的基本特征是（ B 高度的敏感性 D 先兆性 E 危机诱源性 财务中心主要包括基本职能有（ B 资金监控中心 C 资金结算中心 D 资金信息中心 E 资金信贷中心 财务状况主要体现在 ( )等方
32、面 C.资产使用效率 (营运能力 )D.偿债能力 (杠杆分析 ) 偿债能力可以分为 ( ) 等大类 B.短期偿债能力 C.长期偿债能力 出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（）等类型 B 决策型财务总监制 C监控型财务总监制 D 混合型财务总监制 处于调整期的企业集团，其财务战略包括（ A 财务资源集中配置战略 B 高负债率筹资战略 D高支付率的分配战略 从法律的角度，母子公司间关 系的处理必须以（）为依托 A 独立责任原则 C 有限责任原则 从价值驱动因素角度 ,通过总资产周转率指标分析 ,主要关注的问题有 (A.现有资产效率 B 是否存在闲 /置资产或产能剩余资产 C.总资产结
33、构是否合理 E.现有设备、生产线的产出质量是否符合生产要求 从母公司角度 ,金融控股型企业集团的优势主要体现在 ( B.资本控制资源能力的放大 C.收益相对较高 E 风险分散 从投资方向及集团增长速度角度 ,企业集团投资战略大体包括的类型 (A.扩张型投资战略 B.收缩型投资战略 E.稳固发展型投资战略 D 单就投资而言，（）对于强化管理控制发挥着极其重要的功能 A 投资政策 C 产业纽带 D 资本纽带 当企业集团步入成长或成熟期时 ,任何战略投资项目 ,都需要借助于是否具有 “价值增值 “性来进行财务评价。 ( )将成为财务评价的根本方法 A.净现值法 C.内含报酬率法 当前，企业集团组建与
34、运行的主要方式有（ A 投资 B 并购 C 重组 当前企业集团采取的虚拟一体化经营策略的主要形式有（ B 合同制造网络 C 策略联盟 短期融资券筹资的缺点是 ( C.发行期限短 D.筹资风险大 短期融资券筹资的优点有 ( A 节省财务成本 B.筹资金额较大 E.融资成本较低 对目标公司的并购价格作出限定应包括（）等方面。 C 目标公司的规模标准 D 目标公司的购并价格上限 对于预算监控机构而言，整个监控工作必须着重抓住（）等关键要素 B 销售进度 C 成本与质量 D 现金流 多元化投资战略的优点主要有 ( A.有利于分散经营风险 C.有利于降低交易费用 D.有利于企业集团内部协作 ,提高效率
35、E.有利于构建内部资本市场 ,提高资本配置效率 F 反映资产使用效率的财务指标 ( B.周转率 C.资产周转率 D.应收账款周转率 分拆上市对完善集团治理、提升集团融资能力等具有重要作用。具体表现在 (B 解决投资不足的问题 C 形成对子公司管理层的有效激励和约束 D 提高集团融资能力 E 使母、子公司的价值得到正确评判 G 根据集团战略及相应组织架构 ,企业集团管控主要有 ( )基本模式 A.战略规划型 B.战略控制型 D.财务控制型 关系到企业集团融资这样重大决策事项时，应遵循（）等基本原则 A.统一规划 D.重点决策E.授权管理 J 集权制与分权制的“权”主要是决策管理权，包括（ A 生
36、产权 B 经营权 D 财务权 E 人事权 集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。多级预算 管理组织包括（ A.股东大会 B.董事会 C.预算委员会 D.预算工作组 E.各责任中心 集团公司是企业集团内众多企业之一 ,常被称为 (B.集团总部 C.控股公司 D.母公司 集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业绩的有（ A.偿债风险指标 B.经营与增长指标 C.盈利能力指标 E.资产运营能力指标 集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从操作层面理解的有（ A 企业集团投资规模 B 企业集团投资项目财务决策标准 C 集团
37、资本支出预算 集团投资战略有两层涵义 ,一是从导向层面理解 ,二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是 ( D.企业集团投资方向 E 企业集团增长速度 集团下属成员单位预算的内容包括 ( A.业务经营预算 B.资本支出预算 D.现金流预算 E 财务报表预算 集团战略与分部财务业绩评价指标 ( B.一体化战略、分部业绩与评价指标 E.多元化战略、分部业绩与评价指标 金融控股型企业集团的劣势主要表现在 ( A.税负较重 B.高杠杆性 E.“金字塔 “风险 经营者薪酬计划的基本内容包括 A 薪酬构成 B 计量依据 C 支付标准 E支付方式 经营者薪酬支付策略包括（ A 即期现金支付策略 B 即
38、 期股票支付策略 D 递延支付策略 E 期权支付策略 就企业集团而言，具体预算目标的确定必须遵循（）等原则。 A 市场原则 E 权利制衡原则 K 会计上，现金流量表要反映出企业（投资活动、筹资活动、经营活动）的现金流量。 客户业绩的核心评价指标包括（ A 市场份额 B 老客户保持率 C 新客户获得率 D 客户满意度 E从客户处所获得的利润率 M 母公司在确定对子公司的控股方式时，应结合（）加以把握。 A 子公司的重要程度 C 市场 /治理效率 E 股本规模与股权集中程度 N N 型组织也称网络型组织，它是继 U 型、 H 型、 M 型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（组织原则分散化、
39、密集的横向交往和沟通、较大的灵活性、对市场的快速反应能力、良好的创新环境和独特的创新过程）。 P 品牌战略的误区主要表现在（）等方面。 A 损害原品牌的高品质形象 B 品牌个性淡化 C 心理冲突 D 跷跷板效应 平衡计分卡的业绩维度是（ A 财务维度及其指标 B 客户维度及其指标 C 内部作业流程及其指标 D 资产利用指标 E 学习和成长 Q 企业 /企业集团对目标公 司并购价格的支付方式主要包括（ B 股票对价方式 C 杠杆收购方式D 卖方融资方式 E 递延支付方式 企业发展的基本模式有 (B. 内源性发展 D.并 购性增长 企业集团 H 型组织结构 ,有 ( )等优点 A.总部管理费用较低 B.可弥补亏损子公司损失 C.总部风险分散 D.总部可自由运营子公司 E.便于实施分权管理 企业集团步入成长或成熟期时，任何战略投资项目，都需要借助于是否具有“价值增值”性来进行财务评价。（净现值法、内含报酬率法）将成为财务评价的根本方法。 企业集团财务风险控制的重点包括 ( A 资产负债率控制 B 担保控制 C.表外融资控制 E.财务
