1、91 无线卡位是第一步2013 年 8 月 14 日，百度宣布以 18.5 亿美元完成收购 91 无线，这一金额超过了 2005 年雅虎对阿里的 10 亿美元投资，成为中国互联网有史以来最大的收购案。 收购 91，让百度占领了 PC 端、移动端两大互联网入口。另一方面，面对腾讯、360 等对手不断布局移动互联网的挑战，百度这一次的收购也显得很有必要，当然，这仅仅是第一步。 百度号诺亚方舟 对于百度来说，收购 91 无线是一次加强移动互联网布局的重要收购。百度在移动互联网已有两大入口，百度搜索 app 和百度地图 app 均已拥有过亿的装机量，但在分发市场，百度手机助手起步已晚，相对于360、9
2、1 无线而言，短时间内追赶并不现实。依旧缺乏后劲，被平台钳制住分发的入口通道，对于百度而言，显然不好受。面对失去的时间，花钱能解决的问题，便不是问题。 百度搜索的成功是什么？很多人会回答，精准的搜索，没错，实际上，如果没有无数个网站提供内容，百度搜索也毫无用处。百度搜索更像是一个巨大的信息发布检索平台，而众多网站的聚合成就了百度这座互联网方舟，这个平台是开放的，海量的信息分发交换成就了它如今的地位。 但到移动互联网时代，百度入口地位被极大地削弱。碎片化、app 化的潮流下，用户不再需要通过浏览器或者搜索引擎来获得服务，主流的互联网服务商都在开拓自己的移动终端入口。在不少人看来，为什么搜狐们敢联
3、合起来控告百度影音内容侵权？因为百度的流量已经不再大到可以要挟这些人的地步了，至少已经无法决定大型网站的生死。 而 91 形成正是基于移动互联 app 分发的巨大方舟，但由于网龙的先天不足，不能发挥它的作用，对善于运营大流量平台的百度而言，则是最好的归宿。收购前，百度在移动互联网已有两大入口，百度搜索 app和百度地图 app 均已拥有过亿的装机量。再加上 91 无线，百度将形成移动搜索+地图 LBS+App 分发的移动互联网三大入口。而百度强大的用户和流量基础，又形成了最底层的大数据以及云应用的支撑。 在电脑时代，Windows 操作系统让微软成就辉煌，但互联网时代，微软的 IE 仅仅为他人
4、做了嫁衣，并未形成对市场的绝对影响力。到了移动互联时代，谷歌安卓操作系统和苹果 iOS 开创了新的商业模式，众多的开发者需要强大的分发基础以形成自身的用户积累。若在移动互联网没有类似的平台，PC 端的搜索流量优势则荡然无存！ 百度利用搜索的流量优势，并且由百度地图、个人云、手机百度客户端、百度手机助手、91 助手等百度系产品所构成，成为轻应用实现流量的分发，同时获取用户的良好生态途径。对于百度而言，不仅仅是购买了门票，为自身的应用贴上了护身符，更是在移动互联时代建立了自己的诺亚方舟，形成了合理的移动互联生态。 2014 年 2 月，第三方数据调研机构 EnfoDesk 易观智库发布了2013年
5、第四季度中国移动应用分发市场监测报告 。百度 91 应用平台以 41.2%的市场份额高居榜首，成为中国最大的移动应用分发平台，领先优势十分明显。据百度官方披露，截至 2013 年 12 月底，百度 91 应用平台的日均分发量达到 9000 万。这份成绩单，也足以见得，18.5 亿美元，花得非常值。 短暂的缺位 收购 91 不足以让百度拥有一道高枕无忧的生命墙，91 只是一个软件分发的渠道，还不足以扼住移动互联网的入口。 面对阿里和腾讯的移动支付之争，未来的决斗硝烟味渐浓。在收购91 之后，百度又增资收购了糯米网，微信与新浪乐居合作之前，百度早已和乐居深度合作，并且入股了安居客，强大流量的百度贴
6、吧又是另外一种特色生态，多年的百度联盟则控制和使用着全国 3000 多个县市的区域门户网站流量等最精准的流量入口。 阿里正将电子商务渗透到更多的行业，腾讯则试图用社交在阿里的墙上砸开一个口子。百度则通过收购 91 无线解决了自身移动互联的生死问题，可以腾出更多的空间，进行下一步的布局。 从百度拥有的资源来看，表面上似乎尚未形成有效的闭环，在这场筑墙之争中丢失了自己的位置。传统搜索的优势在移动端几乎发挥不出来。旗下的几款 app 只有百度输入法、百度地图装机量比较可观，碎片化、社交化的浪潮给百度带来了巨大的冲击。 百度并没有落后，在腾讯入股点评、阿里收购高德当中，尽管百度都做了无辜的背景板，但至
7、少并没有被落下。和阿里、腾讯相比，百度的优势在于技术能力，而不是直接面向用户的移动客户端，所以用户感知明显更低。从百度收购糯米网，以及之后的一系列营销动作可以看出，百度的 O2O 布局虽然迟到了一些，但并没有缺席。 我们可以大胆设想，百度如果动用自己资源做属于自己的互联网生态会是什么样。百度的技术开发全力打造各类技术产品，涵盖各个领域和移动互联以及 PC 互联；百度联盟则可以和全国 3000 多个县市中，数十万生活类社区网站电商合作，给予它们分成体系以及互联网产品支持，尤其电商产品支持。 百度糯米可以提供基于本地化的 O2O 商品货源支持；百度百付宝成为支付平台；百度地图为主的 LBS 基于百
8、度助手和 91 无线的分发支持，所有合作网站和创业者享有大数据和用户支持。谁说电商就一定阿里，社交化就一定腾讯模式呢？ 互联网模式也并非一成不变，笔者更看中的是合理的互联网生态，互联网产品可能更新换代，但人类最基本的需求不会变。 百度给自己打造了一艘诺亚方舟，现在的关键是自身的运营和对全局的掌控。如果不想被新的互联网后来者颠覆，对自我运营提出更高更快更加极致的要求，也势必成为百度筑墙之后的重要课题。 巨头之间的竞争，只会给我们这些普通用户带来更加优质和性价比的产品和服务，巨头筑墙，不是围住自己，挡住竞争对手，其实是给互联网发展共同打造一面坚强的后盾，最终活下来的，只有那些符合用户习惯，体验良好，并且深谙市场规则的互联网公司。不然，尽管筑起了高墙，迟早也会见到被推倒的那天。
