1、1本科毕业论文外文翻译外文文献译文标题产业集群的发展印度小规模的产业集群研究资料来源MUNICHPERSONALREPECARCHIVEPAPERNO171,POSTED9OCTOBER2006作者卡马尔,苏雷什产业集群政策已经成为强化经济发展计划的工具。另一方面，产业集群政策基本上依赖于工业通过直接和间接两种方式被连的关系。产业集群政策已经收到当前文学足够的重视。文学的案例研究表明不同类型的集群。产业集群的例子包括蒂鲁巴的棉针织品集群接，从南方各州，泰米尔纳德邦或者服饰和毛织品集群的卢迪亚纳市，到世界第二大著名的硅谷班加罗尔，一个经济欠发达地区的高科技工程、电讯、机床、计算机和相关电子产品公
2、司。1、集群和灵活的专业化皮埃尔和萨贝尔声称的“第二个工业鸿沟”，争论商品标准化的大众市场消费者被选择更大的品种和质量。皮埃尔和萨贝尔,1984。他们对意大利工业区的研究表明小集群、工业导向的工业企业已经通过在不同的区域特别的生产、高质量的产品，获得了全球市场的利润，例如家具、纺织品和服装。这些产业集群或所谓的工业地区，取得成功是通过灵活的专业化和调整自己按市场的每一个需求作出响应以及用质量和可控制数量的产品来填补市场。2、与集群整合不同的经济学家所提及群集相关案例研究，在产业集群中发现有两种类型的综合，它们是横向和纵向一体化。垂直整合的增加会导致社会分工越来越专业化和新公司能够填补新兴市场。
3、例如,在印度不同城市的业务流程外包和呼叫中心产业所显示的垂直一体化。横向聚类产生的新技术和劳动技能应用于不同领域的相关行业。霍姆斯特姆对班加罗尔集的研究群显示了在班加罗尔带基于SSIS集群如何促使在水平聚类过程中，所有因素都具有同样负责任和相互协调带来繁荣。在这里，它应注意班加罗尔不仅仅是一个世界著名的信息技术IT群集，正如霍姆斯特姆的研究也提到，而且也已经成为其他大的行业中心，如机床、国防工业、电信行业以及一大批教育中心。3、筹集资本迈克尔波特（1990）认为“竞争是一个集群发展背后的推动力量。集群是一个2动态的过程，随着一个竞争企业的发展，使得它满足其他相关产业的需求。随着群集发展，它变成
4、了相辅相成的体系，效益的来龙去脉通过产业集群体现”。根据纳迪亚和施密茨（1999）的研究，实物资本、人力资本和预计输出资本的调动，打破小得，充满风险的步骤。这意味着一个企业创建一个其他的立足点。简单地说，“这是一个企业创造对对方经常不愿意，有时候是故意的过程”（纳迪亚和施密茨，1994），像班加罗尔的电脑工业能够影响全球的成员，但是它开始于一个集群的小企业。4、贸易网络聚集易于吸引贸易商，但是它不能确保有效的联系贸易和大市场。在印度的集群贸易网络没有高度发达的，高效流通的贸易网络刺激新的贸易者。例如，BPO在印度中部和南部新开的服务外包吸引了美国和欧洲的MNC来处理他们的消费者。5、商业信用“
5、当信用消失时，一个生产系统所需的深入专业化和正式独立企业的独立性有可能发展。缺少信用在学习过程中产生障碍。”诺英格（1996）清楚的表示生产者和贸易者之间的不信任，因为现在社会文化壁垒阻碍了当地学习和延缓一个集群技术发展过程。6、经济自由化印度是最近十年自由化很好的例子。在1991年，印度的政府经济获得更多的自由，通过让进出口和对外直接投资投资有更多的灵活性和产业政策。“当地生产者习惯于一个简单的国内市场，突然开始面对更加强有力的全球市场。在1990年代早期，以印度传统低质量出口市场的消失，在苏联国内市场高质量产品需求的增长为特点”（纳迪亚和施密茨，1999）。7、集群之间多边合作的差异在印度
6、，多边合作似乎是在阿格拉集群较少出现和在卡地亚那集群明显缺少的案例。在巴西的集群，一个战略上的多边在主动升级但是最后却失败了，由于缺少大的规模支持和有影响力的生产者。8、产业集群的不同反应纳迪亚研究发现在墨西哥和巴基斯坦集群的大中型企业比小企业更注重提升它们的业绩。但是在印度这种区别没有那么多（纳迪亚,1999）。所有集群在许多方面不可能相似，正如不是所有的印度软件开发区都能成为班加罗尔IT集群。9、制度的锁定3蒂鲁巴出口性能和得到来自印度南部纺织研究协会的技术支持有相当亲密的联系。正如甘古力所说的，SITRA制度对印度蒂鲁巴集群性能的影响是相当大的。当然这些制度的出现被印度许多其他行业的研究
7、机构高度评估的甘古力,1996。经济活动的形式在一个时间点起着重要的作用。10、供应商的位置一个大型市场使供应商提供专业的产品。如波特（1990）所述，供应商位置的有利点在集群以两种方式运行。供应商获得来自附近市场对他们的输出,而客户企业在产业集群获得很容易地接触到一系列的服务。买家和供应商之间的相互作用能触发更快更有效地应对技术问题和需求的变化,帮助所有企业在产业集群。这些特征被发现于所有的知识和高新技术基于印度产业集群，它们都是有效的满足它们的需求在它们自己的位置根据诺伊达实例，印度的首都新德里现在是一个知识、汽车集群，他完全能都满足高素质的技术劳动力以低廉的价格。NCR的附近地区国家首都
8、地区是生产技术劳动力中心原因是集群建立教育机构。意大利工业区的一个重要特点是企业已经连续专业化在生产过程中的不同阶段比安奇,米勒和贝蒂尼，1997。波特1998已经准备了详细的购买和产品和服务流动到加州葡萄酒产业和意大利鞋业等等的图表。11、集群竞争优势在1990年代，营销宗师，迈克尔。波特掀起了竞争理论的改革，随着国家竞争优势的出版1990。在国家竞争优势一书中,波特描述了产业集群这种结果的四要素、要素条件、需求条件、相关与支持产业以及企业战略、结构和竞争。波特的工作表明，公司的位置如何影响其战略和业绩。集群以菱形的表现形式工作。接近性，由共存的公司、客户、供应商所引起，其他机构、放大所有的
9、压力来创新和升级波特,2000。集群优势包括,一个内生增长因子、生长于类似的社会根源,一个共同的历史,有一种强烈的认同、文化归属感。他们有时候很难重新定向工业地，由于技术路径的依赖性纳迪亚,1999。有一个叫昌德瑞的地方，那是印度的一个中央邦，一个小的手工艺纺织集群是一个很好的例子。12、社会文化和地理的影响“许多社会关系被定位到每个地区。人们不仅仅是工人或者管理者，他们也是消费者、公民、教会的信众、亲戚和社会成员。4不同的经济系统支持和引起不同的社会安排。不同的社会安排，反过来，支持不同的经济。正如社会和在经济生活制度观点强调的，经济系统是嵌入社会系统中的，不是独立于它们的。因此，通常脱离它
10、们所属的社会系统描述经济系统是很困难的”格兰诺维特尔,1985。13、知识产生和流通知识时代和流通是和一个集群制度的设立有相当大的联系。在拥有高速发展的通讯网络的全球经济和联系其地方的知识是很重要的。“一个对本地化信息流通模型反对的意见，是企业独立的在其他地方产生潜在的有价值信息，以及导致天生的想法和锁定的经济衰退”西米诺克斯,2004。“知识的流通是当地传言和全球管道的结合。企业依靠它们当地的集群的知识力量和维持的外部关系。一个产业集群的成员经常会提供目录去跟是世界联系”巴菲尔特,马尔伯格和马斯乔，2002。5外文文献原文TITLEDEVELOPMENTOFINDUSTRIALCLUSTER
11、ASTUDYOFINDIANSMALLSCALEINDUSTRYCLUSTERMATERIALSOURCEMUNICHPERSONALREPECARCHIVEPAPERNO171,POSTED9OCTOBER2006AUTHORKUMAR,SUDESHINDUSTRYCLUSTERPOLICIESHAVEBEENINTENSIVETOOLSOFECONOMICDEVELOPMENTPROGRAMCLUSTERPOLICIES,ONTHEOTHERHAND,AREBASICALLYDEPENDANTONTHERELATIONSTHATINDUSTRIESARECONNECTEDINBOTHDIR
12、ECTANDINDIRECTWAYSINDUSTRYCLUSTERPOLICIESHAVERECEIVEDSIGNIFICANTATTENTIONINCURRENTLITERATURETHELITERATUREINCASESTUDIESSHOWSDIFFERENTTYPESOFCLUSTERSEXAMPLESOFINDUSTRIALCLUSTERSRANGEFROMAHOSIERYCLUSTERINTIRUPURFROMASOUTHERNSTATE,TAMILNADU,ORTHEAPPARELANDWOOLENCLOTHESCLUSTERINLUDHIANA,TO2NDMOSTACCLAIME
13、DSILICONVALLEYOFTHEWORLD,BANGALORE,ADEVELOPEDREGIONOFHIGHTECHNOLOGYENGINEERING,TELECOMMUNICATIONS,MACHINETOOLS,COMPUTERSANDRELATEDELECTRONICSFIRMS1CLUSTERSANDFLEXIBLESPECIALIZATIONPIOREANDSABEL,CLAIMEDA“SECONDINDUSTRIALDIVIDE,“ARGUINGTHATTHESATURATIONOFMASSMARKETSFORRELATIVELYSTANDARDIZEDGOODSWASGIV
14、INGWAYTOCONSUMERPREFERENCEFORGREATERVARIETYANDQUALITYPIOREANDSABEL,1984THEIRSTUDIESOFITALIANINDUSTRIALDISTRICTSSHOWEDTHATCLUSTEROFSMALL,CRAFTORIENTEDINDUSTRIALFIRMSWEREPROFITABLEINTHEGLOBALMARKETBYPRODUCINGDISTINCTIVE,HIGHQUALITYPRODUCTSINADIVERSEAREA,ASFOREXAMPLEFURNITURETOTEXTILESANDAPPARELTHESEIN
15、DUSTRIALCLUSTERORSOCALLEDINDUSTRIALDISTRICTSACHIEVEDTHEIRSUCCESSTHROUGHFLEXIBLESPECIALIZATIONANDADJUSTTHEMSELVESTORESPONDASPERMARKETDEMANDANDTOFILLMARKETWITHAQUALITYANDCONTROLLEDQUANTITYOFPRODUCTS2INTEGRATIONSWITHINCLUSTERASMENTIONEDBYVARIOUSECONOMISTSINCLUSTERRELATEDCASESTUDIESTHEREARETWOTYPESOFINT
16、EGRATIONSFOUNDININDUSTRIALCLUSTER,THEYAREHORIZONTALANDVERTICALINTEGRATIONINCREASEDVERTICALINTEGRATIONOCCURSASTHEDIVISIONOFLABORGETSMORESPECIALIZED,ANDNEWFIRMSAREABLETOFILLTHENEWNICHEMARKETSFOREXAMPLE,BPOANDCALLCENTREINDUSTRIESINVARIOUSCITIESININDIAHAVESHOWNVERTICALINTEGRATIONHORIZONTALCLUSTERINGOCCU
17、RSASTHENEWTECHNOLOGYANDLABORSKILLSAREAPPLIEDTORELATEDINDUSTRIESINDIFFERENTSECTORS6HOLMSTORMSSTUDYONCITYOFBANGALORECLUSTERSHOWSASANEXAMPLEHOWITHASSPURREDTHEHORIZONTALCLUSTERINGPROCESSWHEREALLFACTORSAREEQUALLYRESPONSIBLEANDINTEGRATEDTOBRINGABOOMINBANGALOREBASEDSSISCLUSTERSHERE,ITSHOULDBENOTICEDTHATBAN
18、GALOREISNOTONLYAWORLDFAMOUSINFORMATIONTECHNOLOGYITCLUSTER,ASMENTIONEDINHOLMSTORMSSTUDYALSO,BUTHASALSOBEENACENTREOFOTHERBIGINDUSTRIESSUCHASMACHINETOOLS,DEFENSEINDUSTRY,TELECOMINDUSTRYALONGWITHALARGENOOFEDUCATIONALCENTERS3MOBILIZATIONOFCAPITALMICHAELPORTER1990SAYSTHATCOMPETITIONISADRIVINGFORCEBEHINDCL
19、USTERDEVELOPMENTCLUSTERINGISADYNAMICPROCESS,ANDASONECOMPETITIVEFIRMGROWS,ITMAKESDEMANDFOROTHERRELATEDINDUSTRIESASTHECLUSTERDEVELOPSITBECOMESAMUTUALLYREINFORCINGSYSTEMWHEREBENEFITSFLOWBACKWARDSANDFORWARDSTHROUGHOUTTHEINDUSTRIESINTHECLUSTERACCORDINGTONADVIANDSCHMITZ1999,THEMOBILIZATIONOFPHYSICALCAPITA
20、L,HUMANCAPITALANDEXPECTEDOUTPUTOFRESOURCES,BREAKSDOWNTHEINVESTMENTINSMALL,RISKABLESTEPSITMEANSTHEENTERPRISEOFONECREATESAFOOTHOLDFORTHEOTHERINBRIEF,ITISAPROCESSINWHICHENTERPRISESCREATESFOREACHOTHEROFTENUNWILLINGLY,SOMETIMEINTENTIONALLYNADVIANDSCHMITZ,1994LIKEBANGALORECOMPUTERINDUSTRYTHATGAVERISETOGLO
21、BALPLAYERSBUT,STARTEDASACLUSTEROFSMALLFIRMS4TRADENETWORKSCLUSTERINGTENDSTOATTRACTTRADERSBUTITDOESNOTENSUREEFFECTIVETRADELINKSTOLARGERMARKETSININDIANCLUSTERSTRADENETWORKSHAVENOTBEENHIGHLYDEVELOPEDALTHOUGH,PREVALENCEOFEFFECTIVETRADENETWORKSATTRACTSNEWTRADERS,EGTHENEWLYOPENEDSERVICEOFBPOINCENTRALANDSOU
22、THINDIAATTRACTSUSANDEUROPEANMNCTOHANDLETHEIRCUSTOMER5THEBUSINESSOFTRUSTWHERETRUSTSAREMISSING,APRODUCTIONSYSTEMREQUIRINGDEEPENINGSPECIALIZATIONANDINDEPENDENCEOFFORMALLYINDEPENDENTFIRMSISLIKELYTODEVELOPLACKOFTRUSTALSOPRODUCEOBSTACLEINLEARNINGPROCESSKNORRINGA1996HASSHOWNCLEARLYHOWDISTRUSTBETWEENPRODUCE
23、RSANDTRADERS,DUETOEXISTINGSOCIOCULTURALBARRIERSHAMPERTHEPROCESSOFLOCALLEARNINGANDRETARDACLUSTERSTECHNOLOGICALDEVELOPMENT6LIBERALIZATIONINECONOMYINDIAHASBEENAGOODEXAMPLEOFSUCHLIBERALIZATIONFORTHELASTONEDECADEIN1991,7GOVTOFINDIAHASMADEMORELIBERALTOITSECONOMYBYMAKINGMOREFLEXIBLETOEXIM,FDIANDINDUSTRIALP
24、OLICYLOCALPRODUCERSACCUSTOMEDTOANEASYDOMESTICMARKETHAVESUDDENLYSTARTEDFACINGMOREEXACTINGGLOBALMARKETSTHEEARLY1990SWERECHARACTERIZEDBYDISAPPEARANCEOFINDIASTRADITIONALLOWQUALITYEXPORTMARKETINTHESOVIETUNIONALONGSIDETHEGROWINGDEMANDFORHIGHQUALITYPRODUCTINADOMESTICMARKETNADVIBUTATGROUNDLEVELTHEREISASTRIK
25、INGROLEFORHISTORYANDACCIDENTAGENERALREVIEWOFTHEMANYATTEMPTSTOESTABLISHCLUSTERSASENGINESOFREGIONALDEVELOPMENTSUGGESTSFAILUREINMORE8THANHALFTHECASESONLYASFEWAS10ARESIGNIFICANTLYSUCCESSFULJOHNSTON,200310SUPPLIERSLOCATIONINALARGESIZEMARKETENABLEDSUPPLIERSTOPROVIDESPECIALIZEDPRODUCTSASPORTER1990MENTIONED
26、,THEBENEFITSTOSUPPLIERLOCATIONINCLUSTERSRUNBOTHWAYSSUPPLIERSGAINFROMTHENEARBYMARKETFORTHEIROUTPUT,WHILECLIENTFIRMSINTHECLUSTERGAINFROMEASYACCESSTOARANGEOFSERVICESTHEINTERACTIONBETWEENBUYERSANDSUPPLIERSCANTRIGGERQUICKERANDMOREEFFECTIVERESPONSESTOTECHNICALPROBLEMSORDEMANDCHANGES,HELPINGALLTHEFIRMSINTH
27、ECLUSTERTHISCHARACTERFOUNDINALLKNOWLEDGEANDHIGHTECHNOLOGYBASEDINDIANINDUSTRIALCLUSTERS,THEYALLAREEFFICIENTTOMEETUPTHEIRNEEDSATTHEIRLOCATIONASPEREXAMPLENOIDANEWOKHLAINDUSTRIALDEVELOPMENTAREA,DELHIINCAPITALOFINDIAISRISINGASONEOFKNOWLEDGE,AUTOMOBILESCLUSTERSCAUSE,ITSFULLYABLETOMEETUPHIGHLYQUALIFIEDSKIL
28、LEDWORKFORCEATCHEAPRATEANDNEARBYAREAOFNCRNATIONALCAPITALREGIONARECENTREFORPRODUCTIONOFSKILLEDWORKFORCEDUETOCLUSTEROFESTABLISHEDEDUCATIONALINSTITUTIONSALEADINGCHARACTERISTICOFITALIANINDUSTRIALDISTRICTSHASBEENTHESUCCESSIVESPECIALIZATIONOFFIRMSINDIFFERENTSTEPSINTHEPRODUCTIONPROCESSBIANCHI,MILLER,ANDBER
29、TINI1997PORTER1998HASPREPAREDDETAILEDDIAGRAMSOFPURCHASINGANDPRODUCTANDSERVICESFLOWSFORTHECALIFORNIAWINEINDUSTRYANDTHEITALIANFOOTWEARINDUSTRY,AMONGOTHERS11COMPETITIVEADVANTAGESATCLUSTERSIN1990S,MARKETINGGURU,MICHAELPORTERCOMEWITHAREVOLUTIONARYTHEORYOFCOMPETITIVENESSWITHHISBOOKTHECOMPETITIVEADVANTAGEO
30、FNATIONS1990INTHECOMPETITIVEADVANTAGEOFNATIONS,PORTERDESCRIBESINDUSTRYCLUSTERSASTHEOUTCOMEOFFOURFACTORS,FACTORCONDITIONS,DEMANDCONDITIONS,RELATEDANDSUPPORTINGINDUSTRIES,ANDFIRMSTRATEGY,STRUCTURE,ANDRIVALRYPORTERSWORKSHOWS,HOWACOMPANYSLOCATIONAFFECTSITSSTRATEGYANDPERFORMANCE“THECLUSTERISTHEMANIFESTAT
31、IONOFTHEDIAMONDATWORKPROXIMITY,ARISINGFROMTHECOLOCATIONOFCOMPANIES,CUSTOMERS,SUPPLIERS,ANDOTHERINSTITUTIONS,AMPLIFIESALLOFTHEPRESSURESTOINNOVATEANDUPGRADEPORTER,20009THEADVANTAGESATCLUSTERSINCLUDE,ANENDOGENOUSGROWTHFACTOR,GROWINGFROMSIMILARSOCIALROOTS,ACOMMONHISTORY,ASTRONGSENSEOFIDENTITYANDCULTURAL
32、BELONGINGTHEYARESOMETIMESDIFFICULTTOREORIENTINDUSTRIALLY,DUETOTECHNOLOGICALPATHDEPENDENCYNADVI,1999THEPLACECALLEDCHANDERI,WHICHISINTHESTATEOFMADHYAPRADESHININDIAASMALLHANDICRAFTTEXTILECLUSTERISAGOODEXAMPLE12SOCIOCULTURALANDGEOGRAPHICALIMPACTSMANYOFSOCIALRELATIONSHIPSARELOCALIZEDASPERREGIONPEOPLEAREN
33、OTSIMPLYWORKERSORMANAGERSTHEYAREALSOCONSUMERS,CITIZENS,CHURCHGOERS,KIN,ANDCOMMUNITYMEMBERSDIFFERENTECONOMICSYSTEMSSUPPORTANDGIVERISETODIFFERENTSOCIALARRANGEMENTSDIFFERENTSOCIALARRANGEMENTS,INTURN,SUPPORTDIFFERENTECONOMIESASTHESOCIALANDINSTITUTIONALPERSPECTIVEONECONOMICLIFEEMPHASIZES,ECONOMICSYSTEMSA
34、REEMBEDDEDINSOCIALSYSTEMS,NOTSEPARATEFROMTHEMTHEREFORE,ITISOFTENDIFFICULTTODESCRIBEECONOMICSYSTEMSSEPARATELYFROMTHESOCIALSYSTEMSTOWHICHTHEYBELONGGRANOVETTER,1985THESEABOVECANBEEASILYFINDATSOMEOFSOUTHINDIANCLUSTERSSUCHASTIRUPURTEXTILECLUSTER,THATHAVEGOODGEOGRAPHICALCONDITIONSFORTEXTILEPRODUCTSANDALSO
35、,ARTIST,TECHNICIANANDLOCALLABOURERSAREATTACHEDWITHTHISBUSINESSSINCEYEARSAGO13KNOWLEDGEGENERATIONANDFLOWKNOWLEDGEGENERATIONSANDFLOWISQUITEASSOCIATEDWITHINSTITUTIONALSETUPOFACLUSTERINAGLOBALECONOMYWITHAHIGHDEVELOPEDCOMMUNICATIONNETWORKANDLINKSTOKNOWLEDGEINOTHERPLACESISANIMPORTANTONEOBJECTIONTOTHISLOCA
36、LIZEDMODELOFINFORMATIONFLOWSISTHATITMAYINSULATEFIRMSPOTENTIALLYVALUABLEINFORMATIONGENERATEDINOTHERPLACESANDLEADTOANINBREDTHINKINGANDALOCKINTHATPRODUCESECONOMICDECLINESIMMIE,2004KNOWLEDGEFLOWSAREACOMBINATIONOFLOCALBUZZANDGLOBALPIPELINESFIRMSRELYONTHEKNOWLEDGESTRENGTHSOFTHEIRLOCALCLUSTERANDALSOMAINTAINEXTERNALCONNECTIONSOFTENMEMBERSHIPINACLUSTERPROVIDESTHEENTREETOGLOBALCONTACTSBATHELT,MALMBERG,ANDMASKELL,2002
