1、施工企业工程项目成本管理之我见摘 要：随着改革开放以来我国建筑经济的快速发展，施工企业工程项目成本管理等问题当下已经摆在了我们大家的眼前。工程项目成本管理是施工企业在指在工程项目实施过程中，对其中成本组成的各个要素进行科学的组织、过程跟踪与监督、分析与控制和考核，以达到有效降低工程成本，实现项目预期责任目标的管理过程。一般意义而言，采取有效措施来加强工程项目成本管理是增强施工企业市场竞争力的有效手段。但是我们也看到目前我国施工企业的工程项目成本管理存在很多不够完善的地方，如制度不完善、管理水平不高等问题，导致项目成本支出加大，影响项目最终效益情况等等，很多问题需要我们去在实践中不断完善和调整。
2、本文作者在广泛结合已有研究成果的基础上，就施工企业工程项目成本管理问题做了相应的探讨，希望通过这样的努力使这一问题的讨论有一个比较好的进展。 关键词：施工企业；工程项目；探讨；成本管理 中图分类号：F275.3 文献标识码： A 文章编号： 一、目前建筑工程项目成本管理中存在的问题 我们从理论上都知道，建筑工程施工企业的工程项目成本对于施工企业和项目部自身都是至关重要的，我们是应该尽力去做好相关的的工作，但现实往往与我们的期待有比较大的差距。由于施工中切实存在的种种原因,企业和项目部的成本管理工作并不尽人意,很多问题长期在这个领域存在，诸如项目部材料管理混乱,劳务结算扯皮严重,成本数据汇总不及
3、时、反映不真实等现象屡见不鲜、屡禁不止。以下笔者将具体阐述就目前而言建筑工程项目成本管理中存在的问题： 1、缺乏相应的工程项目成本管理的意识。我们说，很多事情做得不完美甚至与期待中的有很大的差距，往往第一就是因为我们相关的工作人员在思想意识上没有真正达到一个与自身实际工作向符合的高度，建筑工程项目成本管理中大量存在的问题也不例外。结合实际情况我们都知道，建筑工程的一些项目管理人员以及到最后环节的建筑工人缺乏相应的成本管理的意识与努力，往往我们追求的是工期，这也是由于现实情况造成的，建筑企业能否实现合同上所规定的工期是取得在行业内信誉的重要条件,工程项目都有其特定的工期要求,而这样以来我们很多单
4、位就去单一的追求工期，而保证工期往往会引起成本在较大幅度上的变化, 额外增加的工程成本对于谁都是不利的一个因素。2、没有一定的工程项目成本管理的机制去约束。一个比较好的工程在各个环节上都必须要求有一定的制度去约束其在一个正常的、符合一定要求的范围之内运行，这是一切工作保质保量完成的主要条件，也是成本控制的重要途径和方法。但就目前而言我们是缺乏这样一个监督和管理的有效体制机制，从这个角度来看,很多建筑工程的成本控制和管理缺乏责权利统一的机制，比如我们看到建筑企业的项目经理最关心的问题是工程资金能否到位；企业的技术人员认为自己的主要任务是确保顺利移交；建筑工人最为关心的问题是工资、奖金能发多少。财
5、务部门其责任似乎也只停留在日 常的成本核算上。这不利于成本的控制。 3、整个工作过程中的计划性差，没有一定的规划和实施步骤。对于成本管理来说，编制计划成本是非常重要的，是保证一切工作在计划的轨道上运行的基础条件，计划成本是为了事先审查支出是否合理和用以控制经常开支的依据，是指导成本管理行动纲领和依据，而成本目标也是通过计划成本来安排落实的，比如优化施工组织设计，降低成本、改善生产经营管理结构，降低各项管理费用以及参照以往同类工程的实际完成情况，合理确定成本目标等等都是需要在事先做好的工作，但遗憾的是我们的工作在这方面的缺陷比较大。 二、施工企业工程项目成本管理需要解决的主要问题 建筑工程项目成
6、本管理的定义是这样的：指项目在施工过程中,在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,消除施工中的损失浪费现象,发现和总结经验,通过成本控制与管理,最终实现甚至超过预期的成本目标。我们可以看到从这样一个定义看到在从项目中签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理的相关工作，但现实是我们在这个工作中存在着大量的缺陷，解决这些问题需要我们在具体的实践中去思考和探索。以下笔者将从几个方面阐述施工企业工程项目成本管理需要解决的主要问题：1、要有一种整体意识，不断加强在施工企业工程项目成本管理中各
7、项工作的统一性。一个工程项目，是一个比较大的整体，所以在这个工作中我们相关的从业人员要有一定的整体意识，要在实际的工作中不断加强在施工企业工程项目成本管理中各项工作中的统一性，比如对于项目的负责人来说更需要这样的一种意识和远见，比如对于管理人员应该充分理解每项工作需要哪些前提条件才能开始,这些前提条件是哪项工作或哪几项工作的结果，只有这样一步步地去实施，整体的工作才能做得好。 2、更新理念和工作方法。一切的工作方法需要一个不断与时俱进的过程，所以要求我们选择合适的管理理念和管理方法，不断更新理念和方法，因为就目前而言的话施工企业工程项目成本管理还是一个比较新的话题，所以里面的提升的空间还是比较
8、大的，这是缺点，当然也是优势所在。3、不断完善相关的制度是关键。成本管理需要在制度的轨道上运行，所以要求我们施工项目管理要逐步建立一套完善的管理机制和制约机制，这是事情的关键。一个企业是否有一套健全完善、合理有效的管理机制和制约机制,并在具体的实践过程中严格地加以执行,对于能否管好项目成本也是至关重要的。 三、结语 在竞争日趋激烈的当下建筑市场中，细节往往决定企业的长远发展大局，近年来出现的“高产值、低效益” ，追根溯源就是因为没有切实做好工程项目成本管理工作。导致这种现象的主要原因就是目前推行的项目法施工中，工程成本管理没有落到实处，所以我们在以后的工作中应该重视项目成本管理在施工企业发展中的所起的重要作用,努力对项目成本进行行之有效的管理,优化资源配置，把企业利润最大化,把成本控制在一定的范围内。 参考文献: 1李玉军.我国建筑工程项目成本控制研究J.合作经济与科技,2009,(2): 34-37. 2史碧耀.建筑项目的成本控制探讨J.现代商贸工业,2009,(4): 78-79. 转 3施工企业工程项目成本管理存在的问题及对策.城市建设理论研究，2011 年第 11 期 4浅析施工企业项目成本管理-山西建筑 ，2011 年 14 期
