1、施工现场管理存在的问题及其优化策略探析【摘要】：伴随我国施工技术、科技以及计算机技术的不断发展，各个产业的经济与管理方法以及运行方式也逐渐呈现增长趋势。尤其是建筑工程土建施工现场管理的优化策略更是取得了前所未有的发展与提高。本文根据笔者多年的现场施工监理管理经验，分析了施工现场管理存在的问题，主要对现今建筑工程施工现场管理的优化策略相关性内容的相关工作提供了良好的参考依据，仅供从业人员相互参考。 【关键词】：建筑工程；施工现场管理；管理问题；优化策略 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 引言 随着我国国内生产总值 GDP 的不断上升，我国的各项产业的经济发展都开始呈现出增长的趋势
2、，特别是我国的建筑工程施工现场管理的优化工作，更是取得了不斐的成绩。但是在其发展的过程中，仍是具备众多的问题是亟需现今建筑工程土建施工的专业人士去解决的。因此，如何在建筑工程施工现场管理中正确的实施与开展优化工作就成为了现今建筑工程施工的重要一环。笔者认为应该在实践中不断提升施工现场的管理力度，在工作中不断优化和研究新的管理方式，将施工现场管理工作做好。 一、加强建筑工程施工现场管理的重要性探析 实际上，众所周知：对于现今我国的建筑工程土建施工现场管理工作而言，其不但是影响整个建筑工程的质量、安全以及可靠性的重要影响因素之一，更是建筑施工企业贯彻我国施工系统标准的重要方式之一。而考核与评价一个
3、建筑施工企业的质量、安全、预算、造价以及工期进度的重要场地也是施工现场。因此，对于现今社会中高速发展的建筑工程的施工现场的管理工作来讲，其是尤为重要的。但是由于现今建筑工程大多数的施工现场都是露天作业，这在一定的程度上势必造就了施工现场的环境相对恶劣，再加上，这种施工现场人员流动性强、多个施工队联合作业以及事故的高频区，使得现今建筑工程的施工现场的管理工作陷入了低潮。适当的加强施工现场管理工作，不仅仅能够提高建筑施工的质量，还能确立企业信誉，保证企业效益。 二、建筑工程土建施工现场管理的存在的问题探析 如若建筑工程土建施工现场管理工作要想进一步实现自身的现场管理的优化方案，就必须针对现今建筑工
4、程土建施工存在的问题进行系统的分析，才能真正的发展我国建筑工程土建施工现场管理工作。 1、施工现场的安全保障工作仍有待加强。对于现今建筑工程土建施工现场管理工作的而言，其主要以下两个方面的内容： （1）施工的工作人员对自身在施工过程中的安全工作意识不足，这种思想的单薄，使得其在工作的过程中不能顺利的做到安全生产，使得施工的工作人员在工作的过程中出现了人身威胁，一旦发生事故，不仅仅延误了建筑工程施工的工期，还造成了不必要的社会负面影响。 （2）建筑工程土建施工现场的监督管理工作的工作机制不健全。由于现今建筑工程土建施工现场的监督管理工作仍处于刚起步发展的初级阶段，其还没有一套相对比较完善的管理制
5、度，这在一定的程度上势必造成建筑工程土建施工现场监督管理工作在执行自身发展的过程中，受到多方面的掣肘，限制了建筑工程土建施工现场管理的优化工作得不到顺利开展。 2、建筑施工土建施工现场的控制工作的片面性。该现象的发生主要是因为：我国现今建筑施工土建施工现场的控制工作由于施工现场工作人员的劳动密集性强，劳动力过多，这在一定的程度上势必会使得建筑工程土建施工现场的管理人员在进行控制与调节的工作时，受到了多方面的限制，难以实现控制的全面性。 3、建筑施工土建施工现场的监管工作仍不完善。建筑施工土建施工现场是由多个施工单位与众多施工人员一起作业的，这在个大“家庭”中，难免不会出现个别组织纪律性相对低下
6、的工作人员，使得监管工作的开展进步缓慢，再加上，建筑施工土建的施工现场施工工具、材料任意摆放的情况，更加使得建筑施工土建施工现场的监理的工作量大大上升，最终影响了企业的现场管理的优化策略的有效开展。 4、质量控制中存在的众多的安全隐患。该问题的发生主要是由于现今的建筑工程土建施工的现场的操作过程的施工工序过多，从而导致了施工技术在管理方面上存在了众多的不足与漏洞，最终限制了整个建筑工程企业土建施工现场的优化管理工作的发展。 三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析 面对如此高速发展与如此众多为问题的建筑工程土建施工现场管理工作，我国的国家政府与建筑工程土建施工现场管理工作要想彻底解决现今建筑
7、工程土建施工现场管理中的问题，就必须采取适当的改版与调整，才能最大程度保障建筑工程土建施工现场管理工作进一步发展。为此，笔者对其提出了以下几个方面的防治对策，以供专业人士对其进行参考。 1、建筑施工单位要不断加强自身企业中的技术指导工作。对于现今大多数的施工技术而言，其都是使用机械施工为主，这在一定的程度上势必会在施工的技术方面存在一定的误差与不足；再加上，现今施工单位的大多数的施工技术人员或多或少对建筑工程施工现场的设备与机械存在一定程度的技术欠缺，从而导致了整个建筑工程的土建施工现场管理的优化工作受到了诸多限制。 2、施工建筑单位要不断增强自身企业中的现场施工材料管理工作。对于该措施而言，
8、其主要是通过不断利用改变施工现场每个材料的利用情况价格的变化，来进一步做到建筑工程土建施工现场管理工作的优化作用。另外，施工的几乎人员一定要针对现今建筑工程企业中的施工原材料的价格进行适当合理的市场调查，以期做到真正意义上的保障建筑工程施工现场管理优化工作的顺利进行。 3、国家政府与建筑工程土建施工单位要不断强化施工现场的协调管理能力与施工建设过程中的监督管理工作。对于现今的建筑工程而言，每一个建筑工程都是一项施工较长与施工技术应用极多的施工过程，这种施工工期较长的建筑工程土建施工的现场管理，由于其工期较长的原因，很有可能会导致在施工的过程中出现严重的如：停水、停电、天气恶劣、材料短缺、机械故
9、障等等问题发生，如若建筑工程土建施工单位不能合理的采取适当的解决对策，势必会耽误整个工程的进展，在影响了工程质量的同时，还给建筑施工的安全隐患问题带去了威胁。除此之外，必要的监督手段也是提升土建工程现场管理成果的必要基础，土建工程的监督对象应包括施工人员和管理人员，监督内容要包含工程质量、现场安全、材料与成本等等，监督管理应与合理的奖惩措施挂钩，并力求公平公正，以激励工程土建施工现场管理人员及施工人员积极主动、高质高效地完成自身工作。 结束语 总而言之，由于我国近年来经济的发展和科技的进步，我国建筑产业也迎来了跨时代的发展，同时其工程数量和规模也越来越多，因此，施工现场管理工作就必须符合新时期下建筑产业的发展目标。施工现场管理工作的地位不言而喻，要想取得进一步的胜利，就必须加强每个施工环节的管理，以期做到最大程度的保护施工现场管理的作用借以最大程度的使得建筑工程施工现场的管理工作取得更大程度的优化，让我国的建筑工程经济走的更远。 参考文献： 【1】雷定平：浅谈项目现场施工管理D.西部探矿工程，2007. 【2】张晓平，周涛.论工程建设项目施工管理D.山西建筑，2004. 【3】陆彤，毛屯国.工程施工的现场管理D.安徽科技，2004. 【4】肖云华浅谈监理机构如何审核施工组织设计 ，江苏建设监理，2008
