1、阿尔及利亚施工项目成本控制措施浅谈摘 要：阿尔及利亚（以下简称阿国）建筑行业发展迅速，市场竞争激烈，拥有质量好，服务好、成本低的产品是企业实现经济效益和长远发展的必然道路。本文结合阿国工程现状，阐述从成本构成要素入手，按照精细化管理原则，对项目成本进行全过程控制。 关键词：工程现状；成本控制；目标；途径；风险 中图分类号：TU71 文献标识码：A 阿尔及利亚（以下简称阿国）建筑市场处在上升发展阶段，近年来世界各地有实力的国际工程承包企业不断涌入，要在激烈的市场竞争和风险中站稳脚跟，除了有质量好、服务好的产品，低成本是发展的必由之路。下面结合阿国工程项目浅谈成本控制的措施。 一、建筑工程现状 （
2、一）阿国基础设施落后，建筑市场潜力巨大。工程管理法律法规不成熟，缺少行业统一的规范、标准，相应机构职能不完善。项目运作缺少详尽的前期规划和可行性研究，业主、监理专业化、市场化不完善，工程承包风险较大。 （二）建材行业发展落后于迅速扩大的基础设施规模。本国建筑材料、机械设备匮乏，装饰、水电等材料主要依靠进口，地材、水泥、钢材供不应求；材料价格市场不规范，缺少统一标准，波动较大。 二、项目成本控制目标 成本控制是企业的一项重要的基础管理工作，是项目目标管理的核心要素，确立“一低两好”的目标，确定以“低成本” 、 “好质量、好服务” ，赢得市场，赢得信誉。 三、项目成本控制途径 阿国项目运作受内部环
3、境和外部环境影响较多，包括参与工程管理的设计、业主，国家的政治、经济环境以及劳力、材料、资金等诸多因素制约，项目运作过程不连续，风险较大。施工项目成本控制须从基础管理入手，以不变应万变，按照其构成要素逐项分解，在节约和创收两方面实行精细化管理，对项目成本进行全员、全过程控制。 （一）技术控制 项目开工前各职能部门根据设计图纸、使用功能、现场特点等制定降低施工成本的方案，分析影响成本的各种因素，重视图纸会审工作。阿国工程往往签约开工后只有部分设计图纸，且土建、装修、水电图前后矛盾，错误较多。施工方必须提前审图找出问题，请监理、业主解决，避免因设计图纸问题造成返工，形成浪费。 （二）进度控制 进度
4、计划是施工组织的龙头，是编制其他计划的依据，涉及到资源的消耗。阿国工程存在边设计边施工的情况，一般需延长合同工期。项目整个运行周期内难以组织均衡、有节奏的施工，资源控制必然会受到影响，为此对各工程实行全面项目策划，在充分依据施工合同，综合考虑质量、成本的前提下编制总体项目策划，合理安排施工进度。执行过程中进行动态调整，前瞻性考虑影响工程进度的各种因素，将其分解细化到各分项工程，进行阶段性控制。 （三）资源控制 工程劳力、材料、设备的投入代表项目进入实质性的运作阶段，资源消耗的过程也就是工程成本投入、控制、产品形成、企业经济效益实现的过程。综合企业属内各工程项目的进度特点进行资源均衡配置，劳力、
5、材料、机具设备控制总投入数量，集中供应，统一调度，保证资源的充分利用，形成规模效益。 1.人工费控制。实行任务单管理，将施工任务按分项工程、施工面以任务单形式下达给各专业操作班组，任务单内容包含质量、安全、进度要求，并且有明确的工程量及定额用工，文明施工等零星用工控制在 5%以内，二线用工控制在 10%以内，实质是将人工费进行包干控制。 2.材料费控制。材料费在直接费中约占 60%，是成本控制的重点。可分为材料采购费和周转料具租赁费两部分。材料采购应以成本计划为依据，充分调查市场，分析供求状况，结合项目策划，科学合理的批量采购，规避当地材料市场价格不稳定的风险；选择供货商要比价格、比质量、比供
6、货时间；材料进场严格执行过尺量方及地磅测量等验收制度；现场管理实行限额领料制度，超出限额分析原因，及时采取纠正措施；周转材料的使用要配合施工进度及时调整，现场科学组织流水作业，增加周转次数，减少库存；使用总量按目标责任书控制，避免占用过多的周转料具。 3.机械设备费控制。机械设备使用根据各工程特点，编制机械使用专项方案，内部合理调度，充分利用现有机械，力求提高大型设备利用率；现场设备定人定机管理，减少维修保养费用；生产设备进行集约化管理，成立商砼搅拌中心统一供应砼，降低设备占用率，实现了规模化生产。 4.质量成本控制 质量是企业赢得信誉、获得长远效益和发展的保障。质量管理和成本控制是即统一又相
7、互矛盾的过程，工程质量越高其预防成本和鉴定成本的投入就越大，当然其故障成本就会降低。阿国质量控制重点是结构砼工程的质量，砼强度低于设计标准必须返工，其损失严重。对质量成本的控制应抓住要害，有侧重，针对当地特细砂因素提高配比中水泥和细石比重，将其成本纳入直接费在投标报价中考虑，降低过程控制中的成本。 5.属地化推进管理 现阶段国内不断上涨的人工费及汇率给国际承包工程成本带来巨大压力，实施本土化运营是企业发展的必然趋势，也是项目降低成本的有效途径。使用属地化劳力可以根据工程特点灵活调节工种和数量，缓解劳力问题对工程造成的影响，控制人工费成本，规避汇率风险。当地劳力的使用综合成本较中国工人低，但需基于当地法律制定出科学、合理的长效机制，实行定量保基本工资的制度，多劳多得，刺激阿工工作积极性，有计划有步骤的扩大使用阿工范围，最终实现全面的属地化经营。四、结束语 阿国建筑行业发展不成熟，工程项目运作不确定因素较多，成本控制难度较大。施工企业需树立效益第一的成本控制理念，从基本构成要素出发，实施精细化管理，因地制宜推进属地化进程，以好质量赢得信誉，以低成本赢得市场。 参考文献： 1王寿华，王家隽，朱维益等.建筑施工手册（第四版）.北京：中国建筑工业出版社 2刘伊生.建设项目管理（第二版）.北京：清华大学出版社、北京交通大学出版社.
