1、保证高层建筑施工质量的管理措施摘要：随着我国社会经济的蓬勃发展，建筑科学和建筑技术也有了很大的提高和发展。尤其是在城市，有限的土地资源的不断减少，为了进一步提高土地的综合利用率，高层建筑日益成为城市建设的主体。由于高层建筑结构规模庞大、结构高、功能繁多等特征，要想保证建设工程质量，必须采取科学而有效的质量管理措施。下面作者根据自己多年的工作经验针对高层建筑的质量保证的管理措施进行的分析与探讨。 关键词：高层建筑；质量管理；特点；措施 中图分类号：TU97 文献标识码：A 引言 ：随着我国社会经济的蓬勃发展，建筑科学和建筑技术也有了高速发展。尤其在城市，随着土地的紧张及进一步充分发挥土地的综合利
2、用率，高层建筑正在日益成为城市建设的主体。一般而言，916 层(40 层(100m)为超类层。由于高层建筑的投入相对多层大，且施工周期长，混凝土浇筑量大，工程质量及安全等方面有它的特殊性，接下来针对它的特殊性论述了高层建筑的质量管理的措施与方法。 1.质量和质量管理的基本概念 质量是反映实体满足明确或隐含需要能力的特性之总和。但这里所说的满 足明确或隐含需要不仅是针对客户的，还应考虑到社会的需求，符合国家有关的 法律、法规的要求。需求是被转化为有规定准则的特性，如适用性、安全性、可 信性、可靠性、维修性、经济性、美观和环境协调等方面。 工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件
3、及工程合 同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。同时，工程项目应该 是对于业主的需求而言，并无统一的标准。 工程项目质量管理是指“确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸 如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活 动” 。 2.高层建筑施工管理的特点和重点 由于高层建筑结构规模庞大、功能繁多、系统复杂、建设标准高，所以其施工具有非常鲜明的特点 (l)规模庞大，工期成本高。高层建筑体量大，建筑面积达数大，所需投资往往比较多，这样建设单位的资金压力非常大，资金压力体现在工期成本高，一旦工程延期往往会急剧提高投资成本，降低投资收益。 (2)基础埋置深，
4、施工难度大。由于建筑结构稳定和开发地下空间的需要，高层建筑的基础埋置都比较深，而深基础施工周期长、施工安全风险大。 (3)结构高，施工技术含量高。高层建筑较其它建筑最为显著的区别是高度大。 (4)作业空间狭小，施工组织难度高。高层建筑是垂直向上伸展的建筑，这一特点决定了高层建筑的施工只能逐层向上进行，作业空间非常狭小，施工组织的难度非常高，必须有效利用作业时间和空间，提高施工效率。 (5)建设标准高，材料设备来源广。高层建筑多为设计标准比较高的建筑，有些属城市标志性的高层建筑尤其如此。业主和建筑师为了打造精品，往往采用比较先进科技成果，这对总承包管理能力是一个严峻考验，管理前潜胜要求相当高。
5、(6)工期长，冬雨季施工难以避免。高层建筑体量大，施工周期也长，我国全部竣工的建筑单栋平均工期为 15 个月左右，规模大的高层建筑施工工期甚至超过 2 年。因此，施工过程中冬雨季恶劣天气不可避免。特别是随着施工高度的增加.作业环境更加恶劣，风大、温度低都给结构施工带来很大困难。 (7)材料设备垂直运输量大。高层建筑体量巨大，施工人员上下的交通流量比较大，垂直运输体系的效率对提高施工速度影响极大。 (8)功能繁多，系统复杂，施工组织要求高。现代高层建筑往往功能繁多。为了实现建筑功能，系统也就非常复杂，除了建筑结构外，还包含强电系统、空调系统、给排水系统、电梯系统、消防系统和楼宇自控系统等。要在有
6、限的时间和空间内，保质保量完成这些系统的施工，对总承包商的施工组织能力是一个严峻的考验。 3.高层建筑项目施工管理机构的控制 工程质量是靠人操作出来的更是管理出来的。要做好一个项目，少不了有一个精明的建设方、一个素质全面和能力强的项目经理、一支有操作经验和技术过硬的施工队伍。对于高层建筑施工的控制，不论是单体高层建筑还是小区的群体高层建筑施工，首先都应从 “人”的管理开始。 作为项目的建设方，在考察和选择施工单位时，往往看重的是施工单位资质等级、技术水平、工程业绩和经济实力，对该单位组织机构形式和拟将投入该项目的人员状况的重视，也主要是通过施工单位提供的书面文件得以了解。在市场竞争及其残酷的今
7、天，借牌、挂牌、分包、转包现象层出不穷，个人借靠拿项目的不在少数。因此，还必须通过市场和业内的调查和，充分了解所选施工单位的势力和口碑。 作为项目的施工方，是项目施工质量的缔造者，百年大计，质量第一。从参与项目竞争开始，就应该备选真正能担任该工程施工的项目经理和技术负责人，备选好能投入该项目的施工班组。虽然，为了竞标取胜，可能采取替代方式作出承诺，但承诺应该是守信的一部分，承诺时可以多一种方案。必要时，备选的人员可以参加技术方案的编制工作，以便熟悉和了解该项目情况。项目经理是企业法人在该施工项目中的全权代表，代表企业法人全面实施项目的施工承包合同，对项目的质量、工期、成本、安全负第一责任。项目
8、施工过程中，任何施工指令都应该执行已编定的方案。同时，应该充分发挥项目技术负责人的作用。当前，真正有丰富经验和有资质证的项目经理多数都在企业的管理岗位上，有资质证经验较少但有冲劲的才是当前担任施工负责人的主角，市场上有一批有经验的项目施工管理人才，备选时都可以作为资源的一部分。对于施工班组，应该在合格劳务方名单中选配。现在施工企业有固有施工班组的已经很少见了，但大部分施工企业都有长期配合的劳务专业队。 4. 高层建筑工程施工质量控制的措施 根据工程质量形成的时间阶段划分，其质量控制相应的划分为事前、事中及事后控制。 4.1 事前控制 事前控制即对施工前的准备阶段进行的质量控制，要求预先进行周密
9、的质量计划，一方面强调质量目标的计划预控，另一方面是按质量计划对质量活动前的准备工作进行控制，它是整个质量控制的关键。建筑工程质量控制的事前控制主要包括以下几个方面:对工程勘察、设计的质量审查控制；对工程参建各方主体质量行为的控制；对工程所需的材料的质量控制；对工程施工用机械、设备的审查；对施工方法、方案和工艺进行审查；审查与控制施工环境与条件方面的准备工作情况；组织设计交底和图纸会审，并下达各部位的质量标准；把好开工关。 4.2 事中控制 事中控制是对施工过程中质量活动的行为约束，即质量产生过程中各项技术作业活动操作者在相关制度的约束管理下，去完成预定的质量目标。另一方面对质量活动过程和结果
10、，还有来自企业内部管理人员的检查检验以及来自企业外部的工程监理和政府质量监督部门等的监控。事中控制虽然包括自控和监控两个环节，但关键还是企业增强质量意识，建立和实施质量体系，充分发挥操作者自我约束、自我控制，把坚持质量标准作为根本，从而达到质量控制的效果。在工程项目的质量形成过程中，事中质量控制一般包括以下几个方面:工序的质量控制、质量控制点的设置及工程质量的预控。 4.3 事后控制 事后控制是对于施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品及其有关方面的质量进行控制，它包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。事后质量控制一般有以下内容:对整个施工阶段的工程质量进行验收；审核提交
11、的质量检验报告及技术性文件；审核提交的竣工图；对于工业建筑还要组织联动试车；整理各分项工程的检查验收数据及报告；建筑工程项目的技术档案应齐全完整。 5.结语 总之，建筑工程施工质量事关社会公众利益和公共安全。作为建设参与者，必须以对国家、对人民、对子孙后代高度责任的精神，切实增强质量责任意识，树立质量重于泰山的思想，牢固地贯彻“质量第一”的方针。从施工过程中的各个环节、各个方面落实质量责任，采取科学有效的管理措施和管理方法，确保建设工程质量。把提高工程质量作为建设工作的重中之重，从而为推动我国建筑业的健康发展贡献力量。 参考文献： 1李冬瑾.建筑工程施工项目质量过程控制M.西安建筑科技大学，2003. 2田月华.高层建筑施工质量控制M.西安建筑科技大学，2009.
