1、蔡子芳变中取胜人物简介 蔡子芳先生，顺景铝合金模?造厂、顺景园精密铸造（深圳）有限公司董事长、香港工业专业评审局院士、香港压铸及铸造业总会副会长、香港中小企业经贸促进会常务副会长、中国铸造学会委员。拥有“顺景牌模具”著名品牌，获得“洒点式任意点浇口” 、 “铝合金乒乓球拍” 、 “顺景离合器”三项突破性技术专利，其在北京铸造论坛公开发表的洒点式任意点浇口一文获得国家权威的中国铸造协会论文证书。 蔡子芳先生一个敢为人先、引领潮流的压铸模具行业企业人，他拥有“顺景牌模具”著名品牌，获得“洒点式任意点浇口” 、 “铝合金乒乓球拍” 、 “顺景离合器”三项突破性技术专利，其在北京铸造论坛公开发表的洒点
2、式任意点浇口一文获得国家权威的中国铸造协会论文证书。 他将自己形容为“拓荒者” ，因为“拓荒”代表开辟、创新、不落俗套、勤奋及承担等，而这些正是一直以来流淌在他身体?的因子，因此，他对“拓荒”二字情有独锺。 他是出身平凡?拥有着一腔鸿鹄之志的成大事者，风雨磨难，一穷二白的日子不是吞噬意志的魔鬼，而是催人奋进的良方，正所谓“自古英雄多磨难，纨绔子弟少伟男” 。 他是有梦追梦的实?者，来港时?下“五年之後必开场做老?”的海口，许诺中有一种无视生活底处所有艰难、一心为梦想的格外强硬的劲头。梦想是一种诱惑，诱导他不断追寻， “既然选择了远方，便只顾风雨兼程”。 他是变革中取胜的先驱、智者，变革之路崎岖
3、而坎坷，他如同“摸着石头过河”一般小心谨慎，在前进中及时总结，不停地判断、取?，认真找寻、识别出路，曾多次失败，几经艰辛，可喜的是，终“拨开云雾见明月” ，为企业迎来新的生命。 他是心怀责任的企业家，忙碌之?写下十八万字箴言，整理成书蜕变、生存与发展拓荒者之歌 ，惟愿尚在创业中的同道中人、正欲踏入征途有志创业的勇者，从中得到启迪与警示，避免重蹈覆辙，以便以最低的代价驶向成功的彼岸。 他与他们都拥有一条相同的路，这条路叫做“人生” ，然而， “人生”?注定了他们要走的路“各不相同” 。 蔡子芳先生出生於福建一个普通的家庭，那种敢於挑战，勇於拼搏的思想与生俱来。1984 年，他来到香港，以“打工者
4、”的身份开始了人生新的征程。作为一个新人，面对一个新的世界，蔡子芳先生没有风月心情，没有怨天尤人、愤世嫉俗，他有的只是蓬勃野心。 蔡子芳先生在与一众同在一个工厂打工的人聊天时，他许下“五年之後必开场做老?”的承诺，在同事们投以怀疑的眼神和语言的时候，他默默地将此定为了人生的目标。他所生活的时代和环境告诉他，?不时地提醒着他：要不断努力，只有努力，才会有希望。他与他们都拥有一条相同的路，这条路叫做“人生” ，然而， “人生”?注定了他们要走的路“各不相同” 。那时的蔡子芳先生就如同一个穿越森林?陷入沼泽的人，奋起之心格外强烈。 在来港一段时间後，蔡子芳先生以“偷师”的形式进入了模具行业，从“宝源
5、机械厂”到“德昌电机厂” ，他一次次以无师自通的车床技术及磨刀技术技压群师，被评为“最具价值的新人” 。他所做的所有努力都是为了实现这个梦想，实现对自己的超越。蔡子芳先生一步步向自己的理想靠近。 机会总是垂青於时刻准备着的人。1989 年， “逢源?模厂”一位股东退出，蔡子芳先生用数年来积攒下来的钱投入其中，成为股东之一，与友人合资经营工厂。这时，那个“五年之後必开厂做老?”的承诺已经成为了现实。那时的他，对於未来有的还是“走一步看一步”的思想，蔡子芳先生坦言：“开始的时候，也没有什麽大的想法，只是跟着做。 ” 1991 年，诸多港资企业纷纷北迁，蔡子芳先生也顺应时代发展的大潮，将工厂搬迁至深
6、圳。翌年，因为股东间出现了意见分歧，蔡子芳先生独立出来，开办了一个企业，即“顺景铝合金模?造厂” 。他们是来内地从事精密压铸行业的第一批，那时，对於这个行业，内地的民间企业几乎还未有涉猎，处於空白地带，然而，与此同时，需求?十分旺盛。这给了蔡子芳先生很大的发展空间。随後，他通过“拉着新模具到处让压铸厂试模”的广告方式成功地打开了市场，?创下高利润记录，为转型压铸厂打下基础。 1993 年， “顺景”扩大规模，搬入五百平方米的厂房。此时的蔡子芳先生心想：“模具仅仅只是?造零件的工具而已，是典型的为他人做嫁衣 ，发展受到很大的限制。 ”於是，他计划着将模具?造转型升级为压铸厂，第二年，蔡子芳先生购
7、入第一台冷式压铸机，掀开了进入压铸行列的新篇章。 不得不为蔡子芳先生的胆大心细而喝彩，他的每一次改变都是一个新的起点。变革，需要一种壮士断腕的勇气，因为变革时，风险与收益各占据着相当的比例，尤其是抛?已经熟悉的模式和曾有过的辉煌，许多人往往难以下定决心，因为?不得。所幸的是，蔡子芳先生是一位善於取?的勇士；变革，需要有如明镜般清晰透亮的思路。变革不是蒙着双眼横冲直撞，而是要清楚地知道自己应该往哪个方向变革。在前进的道路上，蔡子芳先生一直心明如镜。 “变革，需要壮士断腕的决心， 还要有如明镜般清晰透亮的思路。 ” 2005 年，是蔡子芳先生和他的“顺景”成长过程中极为关键，称为“转折点”的一年。
8、这一年，压铸行业正以蓬勃的姿势发展，蔡子芳先生用“生意很好，特别好”来形容当时的市场环境。但是，面对诸多的订单， “顺景”生产出来的产品?总令对方不满意，生产出来的产品常常被退货，要求返工。 “当时，我意识到，没有订单，还可以找到出路，东西做不好一定没有前途。 ”蔡子芳先生说， “如果再不变革，再不解决质量问题，真的会将企业带入死胡同。 ” 当许多人还如温水?的青蛙一样，完全感受不到危险处境的时候，蔡子芳先生?感觉周围的水已经沸腾，这逼迫着他不得不奋起一搏，从滚烫的水中跳出，以保全自己和企业生命。 “然而，变革是十分痛苦的。 ”蔡子芳先生说。他们那个时代成长起来的企业家大多有一个共同点，那就是
9、读书不多，在企业的发展中，大多是“摸着石头过河” ，蔡子芳先生也不例外。而当时变革，他面对着多方面的压力，第一，自己没有足够的资源来承受变革，第二，在中国，鲜有企业变革成功，据了解，变革成功的企业案例不足三成。压力尽管存在，然而改革已经迫在眉睫，蔡子芳先生只能忽视压力，勇敢向前。 蔡子芳先生首先了解到产品之所以不合格，是因为手段不够先进，此外，更有思维因为固守而导致产品在控制上出现问题。他既能承认自己的不足，又能清晰自己的优势所在。他一边在硬件上及时更新，一边紧抓软件的改变。他计划从三个方面做出变革：本土化、摆脱家族经验模式实现团队精英化、以劳资关?协作和谐化。2005 年，蔡子芳先生率先引入
10、职业经理人，对企业进行大刀阔斧的变革，成功冲破企业发展的管理瓶颈，以前瞻性思维开创性地成功组建了“顺景团队模式” ，成功植入了“共富共荣”的企业文化管理理念。 由“创富”升华至“共富” ，这不是一个容易的过程，它需要用一种企业文化去引导，用企业文化团结人心。在蔡子芳先生看来，企业文化不是一种多?的投入，而是一种投资，他说：“一个企业，如果能将企业文化经营得很好，它会帮助企业发展。 ” 蔡子芳先生拥有一支“兄弟连” ，他对於内地的员工平等对待，以互信做基础建立互动的沟通平台，他用制度化、流程化，减少个人思想干扰因素为管理模式，传递一种“企业不是为个人服务，而是为大家创造生存条件”的团队思想，最大
11、程度地减少内耗，让所有员工有享受成果的权利，共同推动企业的发展。因此，他的团队在遇到牺牲个人利益的时候，能做到?小利取大义。实现了由“创富”到“共富”的升华。 从 2005 年变革至今， “顺景”有如从死亡线上回归，得到重生一般，慢慢地走向了正轨。此次大刀阔斧地改革，纠正了业界沿用了几十年的传统错误的配模方法，大大降低了公司的废品率，成为了公司在改革後2008 年时盈利的最大功劳，?获得“洒点式任意点浇口” 、 “铝合金乒乓球拍” 、 “顺景离合器”三项突破性技术专利。此外，公司倡导的“团队合作理念”成为了企业发展上最有力的助推器，是企业最大的功臣。 如今的蔡子芳先生和他的“顺景”有如鸿雁一般
12、，於海阔天空中翱翔。 企业家的高尚情怀：“惟愿尚在创业中的同道中人、正欲踏入征途有志创业的勇者，从中得到启迪与警示，避免重蹈覆辙，以便以最低的代价驶向成功的彼岸。 ” 蔡子芳先生曾说：“我天生有一种不想让别人步自己後尘、重蹈覆辙的心态，我宣扬的是共富共荣的世界大同思想和价值观。 ” 回看蔡子芳先生的变革之路，可用“崎岖” 、 “艰难”来形容。?管蔡子芳先生已经为变革做好了充足的准备，然而，从来没有一成不变的策划，一件事永远不会按着自己设想的那样顺利无碍地发展。他坦言：“走过许多弯路。 ”而导致自己走弯路的最根本原因则是思路不够清晰，判断不够准确。因此，在大方向不改变的情况下，每行走一步，便及时
13、地归纳总结，适时地调整方案。终於在几次失败的经历之後，为企业找到了出路。 感慨於创业、变革的艰难，蔡子芳先生养成了平日中将所想所遇写成文字的习惯，有一天，冒出整理成书的念头，不曾想，平时的点滴记录，真正整理之後，竟成为了一本拥有十八万字的“鸿篇巨著” ，蔡子芳先生将其取名为蜕变、生存与发展拓荒者之歌 。香港工业总会主席锺志平博士评价其为“转型之道的指路明灯” ；香港压铸及铸造业总会永远名誉主席姜永正博士称其为“惊醒之作”蔡子芳先生将自己的经验公诸於世，只为了帮助那些正在创业路上和正准备走向创业之路的有志者，希望为他们略尽绵力。 蔡子芳先生说，无论是企业还是个人都需要拥有一份社会责任感，企业的宗旨是回馈社会，参与社会公益事业。他拥有着博大的胸怀。正如有人所说：“一个成功的企业家必定是一个胸怀广阔、内心善良的大家，绝不只为赚钱，所以才成就了大业。 ”蔡子芳先生正是这样成功的企业家。 在他的概念中，人的一生需要做到五个平衡，即家庭、健康、事业、财富、朋友，这五项就如围成一只水桶的五块木块，最短的那块决定这只桶能装多少水，只有五块木块长度相当，才能让桶装最多的水。只有将这五项平衡，人生才能称得上成功。
