1、阐述建筑装修工程项目施工管理摘要：建筑工程中的装修与装饰是必不可少的，建筑竣工后的主要任务就是针对装修与装饰展开。装修工程的施工管理是基于建筑装修项目中的理论知识，并在实际工程中对装修项目进行有效地管理。施工管理在一项工程中起着至关重要的作用，因此要清楚了解装修工程的要求，目的以及规范标准，对整个装修过程进行有效的监督管理，保证工程的质量与进度。 关键词：建筑工程；装修工程；施工管理 中图分类号：TU767 文献标识码：A 文章编号： 引言：在建筑装修工程施工过程中，对工程的各个分项进行严格的质量把关及通病防治，提高装修工程的施工质量，是建筑装修施工的核心内容。但施工管理绝非质量管理，它是围绕
2、质量而展开相应进度、成本、人员、材料、设备、资金、安全、资料等的综合管理，施工管理关乎公司的经营目标，是盈利与否的关键所在，因此做好施工管理对于公司具有举足轻重的意义。 1、装修工程的主要特点 装修工程的主要特点是涉及工种多、工序穿插多、材料种类多、新工艺新技术应用多，成品保护要求高等特点；这样要求项目管理人员必须做好技术及管理上的事前准备；针对施工图纸深入掌握图纸中的每个细节，结合合同要求最大限度的去优化每个分项工程，每道工序。同时按公司的经营目标与实际经营状况（资金状况、人员状况、材料供应、设备供应等）做好各项施工前组织计划，确保每一项工作都涵盖在计划之内。 2、编制有效的施工组织设计 2
3、.1 施工项目管理人员的准备 施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。 2.2 施工项目操作人员准备 工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。从而保证
4、了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。2.3 施工技术的准备 项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 2.4 施工材料及工具的准备 为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。装饰工程所用施工机具大致可分为
5、手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。 3、建筑装饰工程施工管理 3.1 材料管理 相对于土建施工，装修工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料以下几方面的问题:材料供应。材料采购。材料分类堆放。材料发放等。 3.2 人员管理 从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。一支纪律严明的
6、施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。 3.3 装修工程质量管理 质量管理是装修工程中的重中之重，对于装修中的质量管理工作要认真对待，并了解其在施工管理中的核心地位。可以说，企业的生命就是施工的质量，它是企业立足的根本。 3.3.1 依据项目的实际特点进行管理体系与人员体系的制定 管理体系要包括管理相关的所有事项，通过强化管理的意识，明确责任所在，并加强技术与管理的统筹关系。各管理层次之间进行技术探讨与研究，对管理人员进行责任分配并签订保证书，使得工程质量与责任相互联系起来
7、，与每个施工管理人员联系起来;提高管理人员的工作积极性，并制定完善的奖惩机制，让质量与效益双丰收。 3.3.2 严格抓好质量验收，制定相关制度 工程施工中对工程质量进行往复式巡查，做到管理过程中无缝管理，如果发现质量问题就必须及时查明原因，并及时上报，制定解决措施，使问题得以最快解决。管理中要对材料的管理多加关注，把好材料关，不能出现因材料的质量或者是供应问题而影响工程进度，决不允许不合格的材料进入施工现场，保证工程的质量。 3.3.3 依据装修项目制定标准的样板制度及质量体系 采用样板式制度可以更好的对工程的质量、材料的使用以及工作人员的投入等进行落实，通过样板之间的差异可以很好的表现出质量
8、管理的直观性，能够有效地促进管理制度的发挥，对工程的质量保证大有裨益。 3.4 装修施工进度管理 是施工过程中比较难把握与控制的环节，它涉及的因素比较复杂也比较多。在项目开展过程中根据实际情况制定完整系统的进度计划，并足个细分施工控制节点，施工计划要具有合理性、可行性；同时对计划的落实要有相应的综合辅助措施，采取必要的激励制度。加大进度检查力度，对进度偏差要有相应的修正案及相关纠偏措施。 3.5 项目管理的成本管理 在工程施工过程中是以围绕合理降低成本为宗旨。成本管理是针对工程项目过程中所产生的成本费用能组织、系统、合理、科学地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析。在施工进行中通过建立完整完
9、善的变更、签证手续；加强材料的计划性、使用率、合格率等有效管理，落实施工一次性成活率，保证安全管理得到落实等一系列措施使项目成本得到有效的管理和控制。 3.6 施工安全管理 在日常工作中,技术管理人员每天都要开展相应的安全检查工作,主要内容包括施工现场、施工人员的安全防护措施是否得到有效落实,安全技术是否得到贯彻执行,以此来实现对施工过程的安全管理。为了杜绝这些安全事故发生,在日常管理中,需设立专门的安全小组,专门针对这些安全问题进行排查,宣讲安全防范知识,培训施工人员学习安全知识,防患于未然。 4、建立激励、约束、监督机制形成良好的管理风气 4.1 建立竞争机制，建立全员的竞争上岗制度，按照
10、“公平、公正、公开”的原则，一要有效促进员工工作作风的转变，提高管理层工作和办事效率；二要有效激发员工对企业，对新技术新工艺的学习热情，三要提高员工的工作积极性和潜在能力，有效的促进施工生产和提高质量意识。 4.2 建立企业内外部的综合激励机制，从员工最关心的分配政策入手，将员工的个人收入与施工产值、质量、进度、安全、成本等指标挂钩，按贡献分配其应有的价值获得。 4.3 建立有效的约束机制，装修项目管理必须有章有法，有章有法才具有说服力，避免传统的家长式管理，让各项规章制度切实发生效应用制度激励人，用制度约束人。 4.4 建立科学的监督机制，围绕提高工程质量和提高企业效益这一核心，切实有效的建
11、立团队内部的监督机制。 5、结语 装修施工管理是企业管理能力的一个重要体现，施工管理过程中以质量管理为核心，在进度管理、成本管理、安全管理等方面加大力度，使得质量目标最终得以实现，从而达到企业盈利的目的。在管理过程中除装修工程实体建设外还要加强体制建设和团队建设；这些方面有机的结合在一起良性发展，可以加强企业的管理能力、提高企业核心竞争力，为企业赢得市场及其长远发展具有重要意义。 参考文献： 1 宋功业.住宅装饰装修工程施工技术与质量控制M.北京:机械工业出版社，2009 , 2. 2 周辉建浅谈建筑装饰装修工程质量几点要素J中国科技博览，2010(36). 3 冯凯梁装饰装修工程施工安全的规范管理与标准化J建筑，2010(23).
