1、杨志雄：老牌“富士高”人物简介 杨志雄先生，富士高实业控股有限公司主席/行政总裁，子公司分别为：富士高实业有限公司，富士高国际有限公司，富士高包装物料有限公司，富士高精密五金?品有限公司，富声（东莞）电器配件有限公司，浙江富舜科技股份有限公司；现任香港中华厂商联合会副会长，香港电子业商会主席，香港工业专业评审局荣誉主席，香港黄大仙工商业联会会长，半岛狮子会会长，优才（杨殷有娣）书院名誉校董等职。 1982 年， “富士高”宣告成立，成为香港当时其中一家专门生产耳机的公司；1988 年， “富士高”健步发展，成为世界其中一家数一数二的生产计算机音箱的公司；2000 年， “富士高”稳居龙头，成为
2、香港第一间上市的电声产品集团；30 年不断超越，30 年方兴未艾， “富士高”硬是踩着工业的路子，在激烈的竞?中，开辟出了一条康庄大道。也许，在旁人看来，这足以作为资本，使之引以为骄傲，然而，对於“富士高”的主席兼行政总裁杨志雄先生和他的约四千五百多名“精兵强将” ，每一天，都是一个全新的开始！ 抓住时机、执著奋斗、问鼎成功 杨志雄先生的人生格言通俗易懂， “机会来了，就要抓住” ， “富士高”的应运而生，正与此不谋而合。那是 1979 年， “舶来品”随身听新鲜出炉，一夜之间风靡大街小巷，杨志雄先生与两位合作夥伴认定耳机市场?力无限，於是，果断联手合作，进军商界。他们在香港设立总部，在东莞设
3、立厂房，踏上了共同创业的奋斗旅程。 由於?尽先机， “富士高”的发展突飞猛进，六年後，包括 IBM、HP等大中品牌在内，都对它青睐有加，全世界的订单，如同雪片一般，纷至沓来，形成了“供不应求”的可观局面。就在同时，公司业绩直线上升，客户群遍及全球各地，员工规模亦不断扩大，全盛时期，达至万?人。增长之快，令人惊叹。 和奥林匹克的“自我挑战”精神类似， “富士高”以技术不断进步、领衔市场潮流为使命产品的演变，自然是最有说服力的体现方式，“继最普通的耳机起步，有音箱、扬声器、麦克风、免提耳麦、高端耳机”杨志雄先生对此如数家珍，正是他，作为企业的决策者之一，正确地决定了“富士高”的方向，才使之紧跟时代
4、，一步步走向一个又一个高峰。 当然，这个过程?非一蹴而就的。据介绍，曾几何时，也有人对“富士高”的路向提出质疑涉足的领域似乎过於繁杂，究竟以哪一样最为擅长？“一语惊醒梦中人” ，经过一番认真的商讨，杨志雄先生和其他决策者决定?纳意见， “?全求专” ，以“耳机”为主，开发同类产品。专业技术成就专业服务， “富士高”的蓝图由此发生“革命性”的转变。 这个转变必会付出一定的代价，但是事实告诉他，一切都是值得的：?管“富士高”开出的价格高於其它同类产品，但依然具有吸引力。每有耳机购买需求，很多客户第一想到的就是“富士高”！能?搏得这样的认同，无疑是不容易的。追寻其中原因，除了产品足?过硬，信誉足?深
5、入以外， “富士高”不同以往的经营模式亦不得不提。 杨志雄先生介绍，发展至今， “富士高”集团旗下已设有数家子公司，分别是富士高包装物料有限公司、富士高精密五金?品有限公司、富声（东莞）电器配件有限公司、富士高国际有限公司及浙江富舜科技股份有限公司等。每家分工不同，但要求一致，即产品的 30%对内服务，70%对外销售。关於出发点，杨志雄先生?不讳言， “只有去外面置身於竞?中，才最了解、贴近顾客的需求。 ” 这个模式显然行之有效，子公司“背靠”总部，但?不形成依赖，既提升了发展的速度，又保证了高效的运作。三十年来， “富士高”在上下团结一心，共创辉煌的鞭策之下，接连斩获的行业奖状不胜枚举：香港
6、工业奖、创新科技产品奖、香港商业奖、接触企业奖 未雨绸缪 爱才育才 振兴工业 盛名之下无虚士， “富士高”秉承的目标一贯是“最好的质量系统” 。否则，ISO9001：2000、ISO14001：1996 及 TS16949 等多个品质认证从何而来？“最好的质量系统” ，离不开“最好的人员管理” ，落实到人，杨志雄先生的骄傲之情溢於言表，他说， “我相信，现在的员工就是最好的员工。 ” 集团员工被分为两部分，一部分在香港，负责市场和财务，一部分在内地，负责研发供应链和生产。对於员工管理，杨志雄先生都?取人性化的管理，特别是在知识的“投入”和“产出”方面，体现得尤为显著。“富士高”特设内部培训，在
7、技术、管理、英文不同学科，进行培养人才。每年，另会支持员工出外深造，提升专业技能，拓宽知识眼界。 渴求知识的背後，是使命驱使的紧迫感，连杨志雄先生自己都不免笑谈， “现在的电子产品，更新的很快，以前的不少名牌，现在都消声灭?了。”不过，他依旧对未来充满信心，以跃跃欲试的姿态，迎接每一次浪潮的兴起。据杨志雄先生透露，目前有意开发老年人产品，已投放了一部分资源，进入市场。当下，他们的工作重点主要放在打造基础上。 虽然“富士高”已在业界享有盛誉，但它?是一家扮演 ODM 角色的委?代工/设计加工商，据悉，其中 80%的产品都是贴牌。问及为何不创建自己的品牌，杨志雄先生这样解释， “政府部门都希望我们
8、创建属於自己的品牌。可是，真正做起来，是很难的。香港品牌，到内地销售，不一定受欢迎，大陆产品到香港推销，同样奉行此理，想走出世界，更是如此。所以我们选择贴牌，但一会保质，二会保量。 ” 当然，ODM?不意味着“富士高”没有自主品牌意识，他们保留知识产权，同时，也可以推出自家产品。杨志雄先生坦言，自己看好工业，但最让他忧虑的是，工业人才的“断层”问题日益严重。在传统社会观念的影响下，人们容易形成“加盟工业，就是选择工人职业”的想法。 杨志雄先生澄清，这实际上走入了一个误区。 “每年很多大学生到我们公司，他们的求职意向，要麽就是财务，要麽就是市场”显然，年轻人对工业的认识存在不足。为此， “富士高
9、”?取了两个主要措施，一是带年轻人参观工厂，正确看待工业；二是进入社区，推广宣传，培养年轻的储备成员。 由此，领头人的良苦用心不言而喻。是的，杨志雄先生重视人才，更重视以身作则，充分为社会发挥作用。除了担任香港中华厂商联合会副会长、香港电子业商会会长、香港工业专业评审局荣誉主席、香港黄大仙工商业联会会长等职务以外，杨志雄先生还十分关心教育，不仅在内地以自己的名字创建了多所小学，还在香港以妻子的名字创建了优才（杨殷有娣）书院。 尤其是後者，在各界的关心之下，以小学为原点，接着又向政府申请，成立了中学，不断扩大规模，如今经过十三年的发展，已成为全港知名的学校，为学子?相申请及家长所拥戴。据了解，由於致力培养资优生，两千人中，该校仅招收一百人，可谓优中选优。2012 年，杨志雄先生顺利当选半岛狮子会会长，还於 11 月前往广东四会帮助贫困学生，扶持教育，一片丹心，尽付於公益事业当中。 领导者的气质与企业的发展往往息息相关，回到企业的问题上，不难得出结论：“富士高”成立三十年，从籍籍无名到享誉业界，从慢慢起飞到稳步前行，依旧保持着旺盛的“生命力” ，依靠的、绝不仅仅止於岁月的沉淀，还有爱才惜才的坚持、振兴工业的追求，正因此，才成为口碑好、?誉高的电声品牌！
