1、刍议企业生产成本管理摘要:随着我国国民经济的迅速增长，我国的经济市场也发生了很大的变化，各行各业也逐步增多起来。随着企业的增多，各个企业之间的竞争也日趋激烈，这在一定程度上也促进了企业内部管理制度的逐 渐完善。一个企业想要想获得利益，取得长久发展，就必须做好成本管理，采取各种有效措施。对于当代企业来说，企业成本管理体系还不够完善，需要企业不断努力创新，寻找一个适合企业的成本管理方法，以确保企业能够健康发展。本文主要分析了当代企业生产成本管理过程中存在的问题，并结合自身工作经验，提出了有利于企业发展的成本管理对策。 关键词:企业；生产成本；产品；管理理念；科学体系；机制 中图分类号：C29 文献
2、标识码： A 当前，我国的经济市场发展脚步正在逐步的加快，企业想要在市场中得到更多更好的发展空间，那么就必须要适应当前激烈的竞争环境，企业在日趋激烈的竞争环境中想要获得永久的竞争，能够立足发展的步伐，应该采取三种有效的发展战略，能够有效地巩固企业自身全面的发展优势，其中成本领先战略在三种战略当中是最为基本的竞争战略，然而想要更好地开展成本领先战略，那么前提条件首先就是需要在企业当中做好成本管理。由此，企业能够有效地运行成本领先战略最佳的途径就是针对生产成本管理做进一步有效的加强，下文主要企业生产成本管理作出了论述。 一、企业生产成本管理特点 企业的生产成本管理对于一个企业的效益起着重要作用，它
3、也是企业经营管理中不可缺少的一部分。企业的生产成本始终带有一定的波动，而非稳定不变的; 企业在生产过程中的产品必须经过使用多层次的工艺才能够得到，在生产的过程中会产生一笔很大的费用;企业生产准备工作十分的复杂和繁重，产生的费用也十分巨大，生产准备阶段不会产生产品实体; 而在生产过程中使用到的各种设备都是属于可多次使用的物资，并且其生产设施设备的维修保养和废旧再利用的潜力较大，因此也决定了企业成本管理的可操作空间幅度较大。 另外，企业的生产也很艰难，当前的市场供应机制也在一定程度上限制了产品的营销，这样就让很多企业在进行成本管理工作时把工作重心投入到保证产品的质量方面。在产品的生产过程中也涉及到
4、很多的技术作业，这就让产品生产的安全问题逐渐突出，由于企业自身的性质特点也决定了在产品在进行加工经营时，必须要确保安全生产，同时处理好对环境的善后治理工作，这样也会增加一部分生产成本，影响到成本管理工作。 二、企业成本管理存在的问题 ( 一)企业的生产管理和成本管理衔接不紧密。 现在的很多行业都是一个投入高、效益低的行业，而生产型企业是属于资金和劳动密集型行业，其企业的管理属于粗放型，管理人员观念相对比较落后，通常是将重点都放在了产品的生产管理上，重视企业的安全生产和产品产量，对于成本管理却不是很看重，管理人员的成本意识相对薄弱。一些企业管理者认为成本管理就是财务人员的工作责任，其他部门和其他
5、人员并不需要负责，而在生产企业中有很多管理人员根本没有成本管理经验，从而导致了生产和成本管理脱节，造成了生产部门只管生产，管理部门只管控钱的矛盾。这个问题严重影响了成本管理和生产管理、成本管理和安全管理、成本管理和质量管理的结合。 ( 二)产品在生产过程的特点也让成本管理具有很强的复杂性和不确定性。 比如产品在生产过程中的条件、工艺、设备机械化程度等等，在众多影响产品生产成本的因素之中，生产条件和工艺这两方面的因素对其的影响是最大的。因为生产条件的不确定性会直接影响产品生产过程中成本的波动幅度，给企业成本管理带来一定的困难，增加了成本管理的不确定性。 ( 三)企业成本管理的手段落后。 一方面，
6、虽然我国很多企业都在积极的建立起身的成本预测、控制、考核的综合管理体系，但是却依旧简单的停留在成本的核算和分析工作上。企业成本管理措施上依旧是事后的核算较多，很多企业通常是在结算时才知道问题出在哪里，而在事前很少进行控制和协调。另外，信息化程度普遍较低、没有科学的预测分析决策手段也是其中的重要因素。另一方面，在企业进行成本的管理控制工作中，必须要注意成本的核算和结算工作，它们对于企业成本管理的有效性有着直接关系，如果其中一方出现了薄弱环节，势必会耽误企业的正常经营。而我国很多企业一般对生产过程中的物料消耗没有进行验收工作，这样就造成了成本管理工作中对物料的核算不细致，影响了成本管理的有效进行。
7、所以，我们需要有力的创新以及进一步的完善成本管理理念，从过去的传统理念中走出来，找寻适应现代企业在社会全面发展的管理理念。 ( 四)企业成本管理工作缺乏系统性。 这一问题存在于我国很多企业之中。在对企业的成本管理控制工作中，不仅仅要对产品生产环节进行有效控制，还必须对产品的质量和安全成本进行管理。但是目前我国许多企业只抓住了以预算为核心的成本控制，而忽略了成本与安全、质量与成本、技术与成本的管理和控制，这就导致了企业成本管理工作中常常出现漏洞，影响到成本管理工作的效果。 三、企业加强成本管理的措施 ( 一) 树立积极的成本管理理念 企业应该树立起牢固的成本管理理念来加强生产成本管理工作。而要树
8、立积极的正确的成本管理理念，要求管理者必须要站在企业全局的角度上，从企业的实际出发，要有长远的发展目标。在企业的发展过程中，应该全面系统的分析企业当前的环境和未来发展的价值链，为了让企业能够得以长远的生存发展，企业的成本管理必须避免急于追求眼前利益，而应该考虑到企业长远的成本控制，因此，树立积极的成本管理理念也是加强成本管理工作的前提和基础。 ( 二) 构建科学的成本管理体系 企业在进行成本管理工作时，要做到从横向到纵向的成本管理，适时控制成本管理的关键环节。同时，企业的管理部门应该组成成本管理领导小组，并且从小组中选出特定的成本核算人员，以便让企业的成本核算工作得到有效的落实。这样不仅可以让
9、企业内部各个部门的管理职能的执行力度得到加强，并且可以让企业的成本调查及评估工作更加准确可靠。因此，构建科学合理的成本管理体系是企业加强成本管理工作的重要途径。 ( 三) 制定合理的激励约束机制 企业可以依据自身生产项目的情况进行以责任为主的成本核算。另外，企业还可以对成本指标进行分解，这样可以让责任体系得到有效落实，也能够提高企业员工对成本管理工作的积极性。通过制定一些激励约束机制，对产品生产过程中出现的材料超标投入或降本现象，都有硬性的规定进行相应的奖惩措施，员工的降本增效意识得到了增强，工程材料预算和计划的准确性也相应得到提高，对企业经济效益的最大化有着重要作用。 ( 四) 加强成本的预
10、测和决策工作 企业应该对产品市场的变动情况有一定的掌握，并根据产品市场的实际情况作出全面分析，找出最佳的应对措施。此外，企业还可以定期对产品市场的情况进行统计分析，对其中的重点问题进行仔细研究，通过这种方式来实现企业成本的有效管理。 四、结语 总之，企业的成本管理任务是比较复杂的，需要调动企业每一个部门的人员都积极的参与进来，希望员工能齐心协力，齐抓共管，做好每一个环节。在实际的操作过程当中，还需要进一步探索，不断创新成本管理理念，努力寻求新的成本管理方法和途径，使成本管理能够更好的适应当代企业发展，适应市场经济的要求，在企业的经济效益和社会效益发展中起到更大的作用。 参考文献： 1陈政.战略成本管理在企业中的应用J;经济师;2006. 2欧阳能;中小企业成本管理模式的选择J;商场现代化;2005. 3韩东连;张晓思;战略成本管理J;经营管理者;2010.
