1、http:/ Page1 / 14 版权所有，侵权必究房地产企业全面预算管理目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 14 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:2 小时 授课讲师：李老师 课程价格：35000 元 课程编号：2278622.2 培训受众房地产总经理，项目总，成本分管副总，财务总监
2、及成本管理人员2.3 课程收益1. 全面认知房地产预算管理 2. 学会编制全面预算，并实现过程中的监控与考评，降低企业风险 3. 带着问题，课间请教，探索解决问题的思路，获得个性化专项指导2.4 课程大纲http:/ Page3 / 14 版权所有，侵权必究一、如何认知房地产全面预算管理？1、预算是规划 “ 防火” OR “ 救火” ？2、预算过程控制 OR 结果控制？3、预算是财务部的事，拍拍脑袋即可 4、http:/ Page4 / 14 版权所有，侵权必究计划赶不上变化，预算没有实际价值 5、预算就是对成本费用加以控制，是上面绑住我们手、脚的一条小绳 6、预算就是讨价还价，是与管理层、股
3、东间对今年工作的一种约定 7、预算是协助战略实施的一种管理工具案例分析：房地产企业预算管理中存在的 12 个常见问题分析二、企业预算管理常用问题分析1、预算文化与对预算的认识误区讨论一 “抓则死, 松则乱“- 制度和人力资源管理或文化管理的关系一 “上梁不正, 下梁歪“-战略规划和年度计划的关系一 “唇齿不依“ -公司计划和部门或项目计划一 “越俎代庖“ -公司最明白的人, 不干最明白的事一 “门道不对 “ -预算程序不顺 2、预算制订中常见问题一 各部门目标往往定得过低一 各部门计划往往缺乏协调性，易发生资源分配冲突一 预算责任不全面、系统且缺乏价值观一 目预算管理流于形式，目标、责任难以落
4、实,不相匹配 3、预算执行/监控中常见问题一 没有相应工具进行监控和考察进度一 部门绩效考核缺乏基础和比较对象一 过程控制不到位，与外部环境的相融性较差一 预算考评和薪酬上的误区，使预算的处境尴尬案例分析：某国内知名房地产公司预算实践中存在的问题分析三、全面预算管理工作内容 1、 诊断分析现有问题 2、 进行全面预算总体方案设计 3、 认清阻力和可能面对的问题，坚决贯彻实施全面预算管理案例分析：某上市房地产公司如何通过实施全面预算成功渡过财务危机四、全面预算体系介绍 1、 全面预算基本框架 2、 全面预算与战略规划、业务计划的关系 3、 全面预算与绩效评估、风险控制的关系 4、 全面预算绩效考
5、评体系、组织体系与目标体系五、全面预算编制 1、 全面预算编制流程、步骤、工具与编制方法 2、 全面预算编制过程中人员参与的重要性 3、 预算编制中常见问题及改进思路一 从战略到预算,将战略转换为日常行为指南一 明确预算目标确定与分解预算确定：博弈http:/ Page5 / 14 版权所有，侵权必究的过程和结果！如何博弈？目标值是否越高越好？一 预算目标确定的主要问题应考虑哪些相关因素？什么样的目标最优？一 目标分解的基本原则案例：某知名房地产公司预算编制示例六、 全面预算执行与监控与考评调整全面预算及内部控制诸多问题的解答探讨：一 何谓“好”？一 如何处理“大河” “小河”的关系？一 薪酬
6、计划应否与预算考评对接？如何对接？一 事业部利润发生重大偏差, 如何处理?一 预算超支如何处理?一 如何设计预算考评？一 案例分析综合案例控制的本质一 改善 or 牵制？一 紧控制 or 松控制？一 预算可否调整？案例：跨国公司预算制定案例借鉴七、问题解答与交流http:/ Page6 / 14 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer ）李老师 常驻地 性别价格 编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息http:/ Page7 / 14 版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息， 发送到 ，我们将
7、有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。* 培训主题需求类型 培训形式培训时长（天） * 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式 期望方案时间学员主要职级 学员人数主要工作年限 学员主要年龄需求要素学员主要学历 培训目标年龄 性别同行服务经验 授课语言讲师要 同行工作经验 常驻地http:/ Page8 / 14 版权所有，侵权必究求其它要求补充信息* 企业名称 所在行业企业性质 员工人数* 联系人 性别职位 * 手机企业信息* 固话 邮箱http:/ Page9 / 14 版权所有，侵权必究四、联系我们（ Contact）联系人：淘课客服电 话：021-51061698传 真：021-5
8、4012899电 邮： 网 址： 地 址：上海市徐汇区宜山路 889 号齐来大厦 6 楼 期待您就方案等任何方面与我们交流！ 淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！http:/ Page10 / 14 版权所有，侵权必究附、淘课介绍（Taoke）淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，每个服务都是所在领域的全国领先者。附 1 淘课商城全国最大的企业培训采购平台，有 26 万门课程、2 万名讲师等全国最丰富的企业培训资源，更有专业的顾问根据企业需求精准导购，让企业多快好省地采购到好课程。依托如下三重保障，淘课能给企业提供质量最可靠的课程，让企业采购安全无忧：【流程保障】培训管理专家定向把脉-对口讲师细节把脉 &定制方案&按方案授课，无信息失真，无销售浮夸！【评价保障】7 年的行业沉淀及持续的行业诚信共建，淘课积累了全国最多的评价库，所推荐讲师 100%质量靠谱！
