1、电力企业的人力资源管理摘要：本文通过对人力资源现状的分析，探讨电力企业在新形势下如何进行人力资源管理，科学合理地识人、用人是电力企业在人力资源管理中的一项系统工程，并建立适当的激励机制，增加电力企业的市场竞争能力，促进企业适应新形势的要求， 获得持续发展。 关键词：人力资源电力企业管理理念 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 所谓人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已直接投入建设和等待投入建设的人口的能力。我们不仅要重视人口数量的控制， 更要重视人口质量的提高， 重视人力资源的开发利用和培训提高，使我国丰富的人力资源成为推动经济发展和社会进步的力量
2、。随着两个根本性转变和“科技兴国战略” 、 “可持续发展战略”的实施，人力资源开发与管理问题就显得更为重要。 一、电力企业人力资源管理的着重点 电力企业人力资源管理既是老问题又是新问题。新的形势给电力企业的人力资源管理工作带来了新的任务、新的问题，人力资源管理的着重点必须做出相应的调整。在当前形势下，做好人力资源管理工作，就要真正做到以人为本，强调对人力资源的管理、开发、利用，围绕吸引人才、善用人才、培养人才开展工作，形成人力资源管理的良性运行机制。 (一)吸引人才，重点是突破人才壁垒，树立开放选人的观念 由于历史原因，电力系统的人才队伍没有很好地融入社会人才体系。主要表现在：一是人才的流动性
3、较差。二是人才选拔的民主化程度仍然不高。因此，电力企业要大胆破除行业壁垒，让人才有序流动。对企业需要的紧缺人才，要敢于从社会上招聘：对企业不需要的低素质人员，要尽可能多渠道分流。通过畅通“进口”与“出口”渠道，实现人才的优化配置，增强人才队伍的活力。 (二)善用人才，重点是突破重用轻管的倾向，树立管用并举的观念 人才成长、成熟的过程，是不断克服缺点、发扬优点、完善自我的过程。在这个过程中， 既需要人才自身的主观努力，也需要组织的严格要求、严格管理、严格监督。因此，我们一定要牢固树立管用并举的观念，在优化配置、合理使用人才和关心爱护人才的同时，严格按照德才兼备的原则，加强对人才的教育管理，确保企
4、业的健康发展。 二、培养人才，重点是突破单一培养倾向，树立综合培养观念 每个企业都有多样化的人才需求。然而许多企业在人才培养上却缺乏系统性，培养手段单调、走向单一、层次单薄、供需脱节，严重制约了人才战略的实施。因此， 对电力企业的人才培养，在观念上要把握好四点。一是纵向上的层次性。既要培养高级管理人才，也要培养各类专业技术人才，并形成梯队。二是横向上的综合性。三是总体上的系统性。即在认真分析、把握企业的人才需求预测的基础上统一规划、统一实施，科学合理地使用人力和资金，以免造成不必要的浪费。四是手段上的多样性。要充分调动各方面的积极性， 拓宽培训渠道，广泛运用先进的培训手段，不断提高人才培养的质
5、量。 (一)完善岗位分析制度 电力企业岗位众多如运行、检修、职能、后勤等，是人力资源开发和管理的重要组成部分。也是科学用人的基础和前提。通过分析研究，可以明晰各个工作岗位的任务和性质，从而能为科学的确定适合于从事这项工作或岗位的人选提供依据。 (二)建立公开、公正、透明的招聘制度 电力企业中的一些岗位特别是一些热门岗位的人员配备，要采取公开、公正、透明的招聘方法。这是企业内部挖掘潜力的平台，更是企业广大员工展现能力、显示才华、选优淘劣的舞台。只有公开、公正、平等的选拔人才，才能使企业中的人才发挥其最大能量，企业才能做大做强，获得最好效益。 (三)观念创新，树立“以人为本”的人力资源管理理念 电
6、力企业要树立“以人为本”的管理思想，高度重视人力资源开发与管理，积极实施人才强企战略。牢固树立“人才资源是第一资源” 、“人才投资是第一投资” 、 “人力资源开发利用”是第一要务”的新人才观。切实增强“人才就是财富、人才就是效益、人才就是竞争力、人才就是发展后劲”的新型人才意识。 (四)建立弹性人力资源管理模式，形成优胜劣汰的竞争机制 人力资源规划的刚性特点，其实是电力企业人力资源管理的致命伤。电力企业由于计划经济时代承担了太多的社会功能。这除了需要国家构建社会保障体系以保障国企改革的顺利进行，电力企业自身也应该抓住电力体制改革的契机，裁减人员，使得企业中的人力规划恢复一定的弹性。同时电力企业
7、应该建立和完善优胜劣汰的竞争机制，让职工通过竞争上岗， 充分发挥主动性。电力企业通过实行劳动合同制，正是这种劳动合同的关系割断了计划经济下企业与职工之间的关系模式，使市场配置在人力资源管理中发挥了越来越重要的作用。这种契约关系是一柄“双刃剑” ，一方面，企业通过市场配置，可以淘汰一些不能胜任工作的落后员工；另一方面，人才一旦遭到闲置、压抑或浪费，会本能地利用市场机制“跳槽” ，寻求更好的发展空问。这就对人力资源管理提出了新要求，要用事业留才，营造良好的人才成长环境，最大限度开发和激活雇员的才能，并积极为他们提供锻炼、实践的机会和舞台，使雇员的个人收益、自我实现需求在与企业共同发展中得到满足，使
8、优秀人才进得来， 留得住； 用重金聘才，对一些重要岗位和特殊专业技术人才，尤其是一些重要工程项目急需的人才，要敢于突破传统观念，打破常规，重金聘用，有效吸引优秀人才为公司经营管理服务；竞争用才，在企业内部积极倡导能者上、平者让、庸者下的竞争用才氛围，树立“注重实绩、竞争择优”的用人理念，通过公开招聘、竞争上岗、绩效考评、动态管理，使优秀人才在竞争中施展才华，脱颖而出。 (五)合理配置人力资源，为企业的可持续发展提供人才保证 在新的市场竞争条件下， 只有结合企业战略目标和竞争策略，制定人才发展规划， 深入挖掘内部人才潜力， 拓宽外部人才引进渠道，才能为企业的可持续发展提供人才保证。总体上讲，有较
9、高学历者总是比那些较低学历者在这方面更合适一些，但不论什么岗位都必须用博士、硕士的情况，是人才消费上的一种极端做法。用人单位在消费人才上的“合适”标准，其实是一种十分正常而且应该的标准， 而且这一标准必将进一步普遍化。 (六)加强企业文化建设，创建吸引和留住人才的文化氛围 企业文化是企业在长期经营实践中逐步形成的文化观念。企业文化犹如企业的灵魂，是企业成员之间相互理解的产物，是企业制度、企业精神、企业道德规范和价值取向的总和。加强企业文化的建设具有现实性和迫切性。怎样通过企业文化所倡导的企业核心价值观念整合企业员工的行为，以使员工的行为符合企业发展的预期目标，在一个价值多元化的社会显得尤为重要
10、。企业如果不能整合员工的价值观念，则企业就形成不了一股合力。因此要大力加强企业文化的建设。营造良好的企业文化氛围。要制定以岗位责任为核心的各项规章制度， 培养企业员工自觉遵守并维护企业政策、制度的习惯和气氛。关心员工， 为他们解决实际困难，以增进员工对企业的归属感。要实施激励机制， 以激发员工的成就感和创新精神， 增强企业的凝聚力和战斗力。 (七)加强企业人力资源管理队伍建设， 提高人力资源管理水平 现代企业的发展，人力资源管理工作占有非常重要的地位。人力资源管理人员的素质状况， 关系到人力资源管理成效的大小。因此，加强人力资源管理队伍建设，引进优秀人才， 充实人力资源管理队伍，并鼓励人力资源
11、管理人员通过勤奋学习提高自己的业务知识和技能，以不断提高企业人力资源管理水平。企业的经济效益好，企业才能永远立于不败之地， 随着我国电力体制改革的实施，电力企业面临新机遇和挑战，目前电力部门实行的；“厂网分家、竟价上网”的市场经济体制，能让企业的每一个人都能够发挥他的最大的能量，创造最佳效益，这是企业当今改革的需要，也是保证企业本身更好发展的必由之路我们必须去身体力行之。 总之，人力资源管理观念和水平的差异性将影响企业经济发展的速度。企业的经营成败，不只是依靠企业具备多少资金和多少设备，关键是靠那些有效掌握、利用企业现有资源的高素质人才企业人力资源管理只有树立以人为本的管理观念，努力营造一个尊重知识、尊重人才的环境，有效地开发、利用和挖掘员工的各项潜能，充分调动员工的主观能动性，企业才会又好又快地发展。 参考文献： 1 高景松.关于电力企业人力资源管理问题的探讨J.供电企业管理，2OO2.2:42-43； 2王洪亮.浅谈我国电力企业人力资源管理J.中国电力教育，2007.21：135-136； 3王红兵.电力企业人力资源管理的思考J.广西电业，20O8.11:61-63
