1、新港集团薪资管理方案一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工公平合理的待遇，并且起到激励员工的作用，依照下列原则制定本方案：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业服务水平，提高工作效率率，依据岗位职责，在对员工能力及业绩进行绩效考评的基础上，给予必要的薪酬。2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。二、薪酬体制1、薪资标准：公司实行岗位薪酬制，
2、贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交人力资源部汇总后，报公司总经理确定。2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）。（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的 40%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。（可酌情由总经理决定是否执行）。3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部
3、门领导确定并报人力资源部审核，总经理审批。（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的后勤固定员工。（2）月薪标准：由部门经理确定，人力资源部审核，公司总经理审批。5、公司后勤管理员工分类：（1）高层管理人员：总经理、副总经理（2）中层管理人员：集团公司各部门经理、分厂厂长（3）基层管理人员：各部门的主管，包括现场车间主任、副主任、班组长（4）专业技术人员：会计、出纳、研发工程师、工程师、设计师等（5）生产骨干：现场主操作手（5）业务人员：采购员、营销人员（6）行政后勤人员：文员、仓管员、保安、清洁工、驾驶员。三、薪资结构：后勤固定员工薪资由基本工资+绩效工资年终奖金+其他补助组成（含工龄补助，公
4、司给与买养老保险的不再发放工龄补助。不买养老保险的工龄补助照常发放）。1、基本工资：（1）贯彻“因事设岗，因岗定薪”原则，人力资源部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。（2）每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定，中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担任多个职务的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。（3）新进本科以上学历人员（非专业技术人员、管理人员），试用期执行行政后勤人员 9级工资，并且享受绩效考核工资 9 级。新进本科学历以上人员工资=基本工资+绩效工资附表 1：基本工资标准高层管理人员实行年薪制类别 姓名 年薪
5、 月薪比例 年底风险金 备注行政副总 7 万元 4200 元 28000 元生产副总 10 万元 5000 元 40000 元销售副总 15 万元 9000 元 50000 元研发部副总 10 万元 5000 元 40000 元财务副总 10 万元 5000 元 40000 元供应副总 10 万元 5000 元 40000 元置业公司副总 10 万元 5000 元 40000 元常务副总 50 万元 25000 元 200000 元其他后勤人员实行月薪制类别 9 级 8 级 7 级 6 级 5 级 4 级 3 级 2 级 1 级中层管理人员 1800 2000 2500 3000 3800 4
6、500 5500 6000 7000专业技术人员 1500 1800 2100 2400 2700 3000 3300 3500 4000业务人员 1000 1200 1500 1800 2100 2600 3100 3600 4000行政后勤人员 1000 1200 1500 1800 2000 2300 2500 2800 30002、绩效工资：（1）普通员工绩效工资为岗位基本工资的 20%（2）中层管理人员绩效工资为岗位工资的 30%（3）绩效工资等级标准由人力资源部起草，总经理审批。附表 2：绩效工资等级标 附表 3：绩效工资评定等级绩效等级 A B C D E基数百分比 1.5 1.
7、1 1 0.5 03、年终奖金：出勤奖：全年无事假、病假、旷工、迟到、早退记录，领导安排的加班无不参加情况的员工，每人奖励 元。优秀员工奖（创造奖、功绩奖）、优秀管理人员奖：由总经理根据企业当年效益及个人绩效、贡献程度评定，标准由总经理确定。4、补助：按照公司现行规定执行。四、薪资的发放：根据公司薪资管理的具体情况，针对薪资管理的重要性、机密性和高度准确性，确保薪资发放的有效运作。1、员工薪资采用月给制，薪资计算时间：每月 1 日至月末。2、新进员工于报到之日起计薪，25 号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。3、员工工作不满 5 日离职的，不发给薪资。4、新入职员工在试用期期间无奖金。5、薪
8、资发放时间：每月工资于次月 2025 日放，如遇节假日则提前发放。类别 9 级 8 级 7 级 6 级 5 级 4 级 3 级 2 级 1 级中层管理人员 540 600 750 900 1140 1350 1650 1800 2100专业技术人员 300 360 420 480 540 600 660 700 800业务人员 200 240 300 360 400 460 3100 560 600行政后勤人员 200 240 300 360 400 460 500 560 6006、薪资发放方式：工资以现金支付。五、薪资调整：1、基本工资标准调整：员工基本工资的调整应由所在部门经理提出，填写
9、薪资调整表须报请总经理审批。（1）升职、降职：由员工提升为高层管理人员时，改为年薪制；提升为中层管理人员时，其基本工资应调整为与其原基本工资额相近较高的中层管理人员基本工资标准；降职留用时，原中层管理人员基本工资调整到与其原基本工资额相近较低一级相应类别基本工资标准。（2）绩效考核：各部门员工连续两个季度绩效考核被评为优秀的，晋升一级。连续两次绩效奖金评为差的，基本工资降低一级；连续两次绩效考核被评为差的管理人员，给予降职处分，同时降低基本工资级别；如暂时无人替代其职位，可由其代理职务，如再次绩效考核仍不能达到一般的，取消其代理职务。（3）被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本
10、工资晋升一级。（4）违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）（5）基本工资连续降低两次的，予以辞退；基本工资已为最低级，连续两次绩效考核被评为差的，予以辞退。2、职务津贴的调整：根据上一年工作表现由直接上级在次年初的春节前提出调整申请（填写薪资调整表）提请总经理审批后交财务部执行。3、紧急调薪：公司遇重大经营、财务等方面的问题，经公司中层以上管理人员会议讨论通过，总经理批准可紧急调薪。六、工资查询：发放工资时要附上工资组成及扣款项目的明细，若员工发现当月工资有误，可以到财务部或行政人事部查询。七、本制度由人力资源部制定总经理签发执行。
