1、电力线路预控管理浅谈【摘要】通过实施线路动态差异化管理，推进线路缺陷闭环管理，建立项目动态管理机制，保证预控制度执行到位，建立良性考核运行机制等措施，强化电力线路预控管理，提保障线路安全运行，努力降低电网事故率，提高电网运营质量。 【关键词】电力管理；电力线路；预控管理 一、实施线路动态差异化管理 面对新环境、新变化，供电企业要进一步创新电力设备状态巡线理念，实行线路巡视动态差异化管理，改变以“线”为单位的固定周期巡视模式，划分线路区段等级，实施以“点”为单位的动态巡视管理模式，分清工作主次，把握工作重点，根据输电线路本体状况、通道环境及日常巡视档案，对所辖区域内输电线路进行全面评价，将线路“
2、差异化” 。对重负荷线路、重要用户线路、缺陷严重和异常线路、城区周围易发外力破坏等线路区段，采取动态跟踪巡视，强化各项工作措施和管理手段，将巡视周期控制在合理期内。对于施工较多的线路保护区内的场地开挖、场地平整、已画标线等迹象要密切注意，做好事故预防。根据外力破坏，合理安排线路外力破坏区段的巡视周期、方式，优先安排易受外力破坏特殊区段巡视工作，根据外力破坏隐患的危险程度，将外力隐患分为重大、较大和一般。重大隐患点，确保每天巡视一次，对于问题严重的地段，要派人员现场守候，及早发现问题，及早解决，较大隐患点确保一周巡视一次。切实做到线路巡视全方位、立体化，确保巡视无漏洞，缺陷无藏匿，外力破坏得到了
3、有效控制，有效确保了线路的安全稳定运行。二、推进线路缺陷闭环管理 线路缺陷的处理实行闭环管理，对需要处理的缺陷按照发现、制定处理措施、缺陷处理、后续监控共四个环节进行，四个环节环环相扣，做好衔接，确保缺陷处理及时、彻底。首先在缺陷管理方面入手，加强缺陷的准确性，对缺陷资料实行“三通过”的方法：即巡视人员签字通过、班组长签字通过、队部人员签字通过。巡视人员在每天线路巡视之后，将巡视缺陷录入微机，确认无误后签字，班组长队职工上报的缺陷进行再次确认，发现问题及时整改，无误后，签字确认。缺陷上报到队上，再由队部人员最终确认签字后，缺陷才最终进行留档。要定期组织人员对线路缺陷进行分析，对所有缺陷进行风险
4、描述，制定缺陷处理方案、防范措施，及时地、有计划地安排缺陷的处理和材料准备，做出正确的防控措施，保证设备的消缺及时率，保证了设备的安全运行。缺陷处理要由队领导亲自负责，对处理过程进行全程记录，并建立缺陷处理档案，详细记录处理方法、处理人员、处理措施，必要的缺陷处理采取拍照的形式留档，为后续的监控提供有力的依据。充分发挥后续监控作用，及时掌握缺陷处理的质量。对杆根、拉线培土加固，锈蚀拉线的更换等缺陷处理工作，加大后续的监控力度，防止发生缺陷再次加重，避免对线路造成二次伤害。 三、建立项目动态管理机制 为防止外力破坏造成线路跳闸事故发生，就要实时掌握施工方动态，从施工前预防、施工中控制、完工后监视
5、三个方面，牢牢掌握线路维护的主动权，对外力破坏进行有效控制。根据施工情况，建立施工项目动态管理机制，对有外力破坏威胁的重点区域进行全方位、全天候的现场巡检。 要针对各类施工实际进度，将外力破坏特殊区段管理纳入安全隐患滚动管理，建立线路外力破坏隐患档案。要定期对线路保护区内的施工工地、道路改造等易受外力破坏的区域进行全面分析排查，建立档案，落实责任人，实行隐患动态管理，根据施工工地的变化和影响程度，及时更新隐患档案信息，使安全隐患始终处于在控、可控状态，防止外力隐患转变为外力破坏事故。要强化现场施工安全监护，一是要监督大型施工机械的活动范围，用操作杆、皮尺实测施工机械与导线、杆塔及拉线保持足够的
6、安全距离，对不安全行为及时勒令整改，避免施工对杆塔、拉线、导线等线路设施造成伤害；二是要结合实际对现场施工人员进行电力法规的宣传教育，使施工人员对安全施工的重要性产生深刻的认识，最大限度避免了野蛮施工现象的发生；三是要及时掌握施工进度，对施工现场进行拍照留档，并根据施工进度进行外力破坏的影响分析，根据分析结果，制定初步整改措施。 四、保证预控制度执行到位 要坚持巡视责任制，对线路巡视实行定线、定岗、定员，每条线路明确了定期巡视的人员，并对巡视到位率与经济效益挂钩，对巡线不到位情况严格进行绩效处罚。对每月、每季度线路工作进行分析和总结，召开线路运行分析会，梳理线路巡检工作情况、线路缺陷性质，落实
7、缺陷处理方式和责任人，布置后期重点工作；此外，要严格执行每日班前、班后会，认真进行数据记录的分析、采取正常巡视与重点巡视相结合的方式，全面结合季节特点、线路运行情况，每月制定详细的巡视计划，班组严格按照巡视计划执行。通过认真细致的巡视，及时发现线路中存在的各种不安全因素，对这些不安全因素进行准确的文字描述，并配以图片进行说明，制作成幻灯片的形式存档。将所有受外力破坏影响的线路名称、杆号、位置详细进行统计，按照受影响程度细化分类，做好数据动态跟踪，建立受外力破坏影响输配电线路一览表，张贴在线路队宣传栏中，使广大职工对现场施工的进度、受影响程度有明确的认识，由技术人员对数据进行及时更新。 五、建立
8、良性考核运行机制 要建立有效的良性考核运行机制，从基层队干部自我约束开始，不断提高基层队干部的自身素质。要通过组织队会、班组素质对抗赛及各种文体活动等加强班组成员之间的交流与沟通，增强班组成员的集体意识，树立大局观念，增强班组的凝聚力。要加强班组的制度建设。没有规矩，不成方圆。要实现班组和谐，就必须做到有章可循、有章必循。循章“宽” “严”结合，并持之以恒，促使班组成员养成遵章守纪的习惯。要做到工作安排、奖金分配、先进评选，依照的是管理制度，依据是贡献的大小，依托的是共同商量。制订的规章制度，即要符合管理要求，又要符合班组的实际。制定出初稿，下发到班组成员中进行讨论，然后把意见和建议收集上来进行修改，再发下去讨论，充分吸收班组成员的智慧和尊重班组成员的意愿，最后形成制度，制度实施后，班组成员就必须遵守，绝不能有特例。 作者简介： 王震（1975-） ，男，天津市蓟县人，大学本科，工程师。
